1、“.....法务部门独立化法务部门属于风险控制部门,虽然法务部门需全流程介入风险管理,但是却必须保持种相限制制度诉讼保护策略等,而这些都倚仗更为积极的法务部门。知识经济下企业法务体系问题与对策知识经济论文。知识经济中,企业的高速发展往往需要更为频繁的决策及调整,有时甚至需要涉足全新的领域,而传统的矩阵式管理层级中,法务的决策层级较低,以及法务决策体系臃肿法务决策流程繁琐,这都难以满足企业对决策效率的追求和高速发展中法律风险与财务风险控制具有同样重要的意义,法律风险控制不仅可以避免潜在损失,也能通过知识产权规划商标管理诉讼维权等形式实现企业价值提升而目前企业管理体系中,法务部门的地位往往较财务部门低,这也使得企业的法律风险重要性被忽视。收集相关政策权衡企业决策中的法律风险,都需要具有更大独立性和决策权的法务部门发挥作用。内部必要性所谓内部必要间的利益不同......”。

2、“.....就会出现反复纠结的情况,而且通过矩阵管理,部门利益定位也会出现变化,导致员工管理环境复杂,使法务风险控制成本上升。而且,这种部门之间的效率内耗,也容易导致企业措施重要机遇,而将法务部门的法律风险控制与企业业务开展人为设臵障碍,不符合知识经济背景下企业对决策效率的要求。法务在决策体系中地位较知识经济下企业法务体系问题与对策知识经济论文在建立和完善法律事务管理体系方面取得了很大成功,其法务管理的成本远远低于它们为企业创造的价值。因此,国外大型企业集团法务管理的成功经验值得我们借鉴。如在企业项目策划时,就应有法务部门介入,此时法务部门处于风险提醒者的地位,提示可能存在的法律风险与注意事项而后在项目准备立项实施时法务部门应及时业务部门的法律风险,此时法务关政策权衡企业决策中的法律风险,都需要具有更大独立性和决策权的法务部门发挥作用。内部必要性所谓内部必要性......”。

3、“.....而为该主体做出应对决策提供的合理性。在企业治理中,这是企业根据自身出现的特点而做出的调整,也属于工具理性的种。知识经济背景下,企业的人才具有更高的价值,这些员工手中掌握的商业秘密对企业层级也使得法务部门难以更深度的参与企业决策和管理之中。实行首席法律顾问或法律总监负责制。在柯达公司以及首钢集团中,总法律顾问集中领导公司内部的所有法律事务管理,其地位相当于副总裁,直接对公司法定代表负责。总法律顾问的地位保证了可以直接参与公司的高层决策,有效地防止和化解经营中特别是重大决策上的法律风险。国外大型企业集团务决策体系臃肿法务决策流程繁琐,这都难以满足企业对决策效率的追求和高速发展中法律风险的控制。因此,从企业内部决策治理角度讲,法务体系的调整也势在必行。法务管理理念的革新随着市场全球化程度的提高,对于法务管理理念的要求越来越高。规模较大的跨国企业,在法务管理理念上也逐渐合流。据考察......”。

4、“.....这种较低的法务部门负责人层级也使得法务部门难以更深度的参与企业决策和管理之中。实行首席法律顾问或法律总监负责制。在柯达公司以及首钢集团中,总法律顾问集中领导公司内部的所有法律事务管理,其地位相当于副总裁,直接对公司法定代表负责。总法律顾问的地位保证了可以直接参与公司的高层决策,有效地防止和化解经营中特司大集团普遍在企业内部建立了完善的现代企业法律事务管理模式。所谓现代企业法律事务管理模式,就是运用模式理论与方法,在企业内部建立具有不同特点和性质的法律事务管理形态。如法律事务管理职能化专业化内部化法律风险与财务风险同等化,这些都是法务管理更加科学的理论支持,在此背景下对企业的法务体系进行适度调整也就有了价值理性支撑。收集相法务部门可以充分利用信息技术的发展,实现远距离风险控制控制。随着企业规模扩张和开放经营......”。

5、“.....法务部门也必然需要通过对核心部门人员节点的控制,形成种法律风险扁平化控制的新兴企业风险控制体系。法务部门独立化法务部门属于风险控制部门,虽然法务部门需全流程介入风险管理,但是却必须保持种相项目策划时,就应有法务部门介入,此时法务部门处于风险提醒者的地位,提示可能存在的法律风险与注意事项而后在项目准备立项实施时法务部门应及时业务部门的法律风险,此时法务部门处于个方向修正者的地位,对于可能存在法律风险的业务行为及时纠正在业务部门完成项目后,法务部门应着手对项目成果保护与利用,此时法务部门处于成果守护者的地化,管理幅度和物质流不再成为企业组织设计的惟基础。合理的审批流程是法律风险控制所必须的,企业应削减不必要的管理层级审批流程,这是法务提升风险控制效率的个突破口。知识经济下企业法务体系问题与对策知识经济论文......”。

6、“.....发展战略的熟知都是把双刃剑,控制企业人才流动而带来的风险往往需要科学的内部知识产权商业秘密控制制度竞业限制制度诉讼保护策略等,而这些都倚仗更为积极的法务部门。注重矩阵管理忽视决策效率在传统的企业管理理念中,往往设臵较为严密的管理层级,在这种企业中职能部门的专业化层级化特点突出。但是这种管理模式弊端也很明显,由于企业不同部门之司大集团普遍在企业内部建立了完善的现代企业法律事务管理模式。所谓现代企业法律事务管理模式,就是运用模式理论与方法,在企业内部建立具有不同特点和性质的法律事务管理形态。如法律事务管理职能化专业化内部化法律风险与财务风险同等化,这些都是法务管理更加科学的理论支持,在此背景下对企业的法务体系进行适度调整也就有了价值理性支撑。收集相在建立和完善法律事务管理体系方面取得了很大成功,其法务管理的成本远远低于它们为企业创造的价值......”。

7、“.....国外大型企业集团法务管理的成功经验值得我们借鉴。如在企业项目策划时,就应有法务部门介入,此时法务部门处于风险提醒者的地位,提示可能存在的法律风险与注意事项而后在项目准备立项实施时法务部门应及时业务部门的法律风险,此时法务。如果将法务部门臵于级部门的地位,或法务部门时常受其他部门预算分配的掣肘,那么无论是企业的法律风险的控制还是法律权益维护都将处于较为消极的处境。将法务部门在公司架构中臵于较为独立的地位,赋予法务部门独立的预算权,可以使得法务部门独立的发挥自身的风险控制职能。另外,在很多企业,法务部门负责人层级也较低,这种较低的法务部门负责人知识经济下企业法务体系问题与对策知识经济论文位,参与制定产品开发及保护战略,实现公司利益较大化。实现法务扁平化管理面对新经济时代和经济全球化的经营环境,企业组织形态已开始由传统型固定化和显性化转向现代型实时化和虚拟化......”。

8、“.....合理的审批流程是法律风险控制所必须的,企业应削减不必要的管理层级审批流程,这是法务提升风险控制效率的个突破在建立和完善法律事务管理体系方面取得了很大成功,其法务管理的成本远远低于它们为企业创造的价值。因此,国外大型企业集团法务管理的成功经验值得我们借鉴。如在企业项目策划时,就应有法务部门介入,此时法务部门处于风险提醒者的地位,提示可能存在的法律风险与注意事项而后在项目准备立项实施时法务部门应及时业务部门的法律风险,此时法务传统公司架构下,公司法务部门在法律风险防控公司治理方面发挥着重要作用。但随着知识经济时代的到来,企业面临着知识技术更新迭代加快企业面临法律风险日益复杂等新形势,因此在规范的公司组织架构中,法务部门在风险防控企业发展中的意义也越来越大。正确认识法务部门的意义正确定位公司法务部门的职能合理构建公司法务体系就显得十分重要。如在企业模式,就是运用模式理论与方法......”。

9、“.....如法律事务管理职能化专业化内部化法律风险与财务风险同等化,这些都是法务管理更加科学的理论支持,在此背景下对企业的法务体系进行适度调整也就有了价值理性支撑。知识经济下企业法务体系问题与对策知识经济论文。法务部门可以充分利用信息技术的发展,实现分析了健全法务体系的必要性,在知识经济背景下,企业的外部经营环境及内部治理形势都呈现出新特点,使得企业有必要调整传统法务体系,这也符合世界法务管理理念的发展方向。提出了企业应从建立全流程法律风险管理体系实现法务扁平化管理提高法务部门在公司架构中的地位方面着手调整法务体系。关键词法务管理知识经济全流程管理扁平化管理引言在司大集团普遍在企业内部建立了完善的现代企业法律事务管理模式。所谓现代企业法律事务管理模式,就是运用模式理论与方法,在企业内部建立具有不同特点和性质的法律事务管理形态......”。