1、“.....储备人才留住人才,减少不合理的人才流动。我国企业跨国经营的竞争劣势我国较为滞后。提升我国企业跨国经营水平的对策建议培养和引进国际化优秀经营管理人才,建立科学的管理制度。拥有专业技能扎实通晓外语精通相关法律的综合型的经营管完善企业的技术创新系统,不断提高科技水平和创新能力,才有可能在强手如林的国际竞争中赢得主动。我国企业的跨国经营策略探析跨国公司论文。市场经济不健全我国企业的跨国经营策略探析跨国公司论文企业进入国际市场,进行跨国经营,不仅是必要的可行的,更是壮大发展自己顺应发展潮流的大势所趋......”。

2、“.....根据我国国情和我国跨国经营企业的实不完善。由于社会历史原因,我国企业的跨国经营是在计划经济体制下形成和发展起来的,加之我国改革开放时间不长,因此我国企业管理体制相比而言较为滞后。加大科规律和国际惯例组建和管理我国企业的跨国经营并充分发挥政府宏观调控的积极作用。结束语当代知识经济体化的新发展对我国跨国企业来说,既是机遇,也是挑战。我国理人才是中国企业海外经营成功的必要条件。第,在企业内部着力培养批懂外语懂法律,又通晓相关人文的高素质复合型人才担当公司的管理者和业务骨干。第......”。

3、“.....而且优秀人才流失严重。另外,我国跨国企业普遍存在组织功能不健全管理制度与国际运行规则不相经验,大力实施跨国机构人员本地化战略。同时,采取有效的激励措施建立科学管理制度,储备人才留住人才,减少不合理的人才流动。市场经济不健全国家宏观管理体制我国企业跨国经营的竞争劣势我国企业在跨国经营方面取得了不俗成绩,但由于起步较晚,其具有发展中国家企业国际化初期阶段的显著特征,与世界顶级跨国公司相比有对我国跨国企业来说,既是机遇,也是挑战。我国企业进入国际市场,进行跨国经营,不仅是必要的可行的,更是壮大发展自己顺应发展潮流的大势所趋......”。

4、“.....在很大程度上依靠于高科技产品和知识技术密集型产品。我国跨国企业在科技研发和投入方面比较落后,许多企业没有技术优势技术创新意识不技投入和研发力度,使产品质量满足国际需求。科学技术是企业竞争力的关键所在,只有注重科技投入技术创新,增大研发力度,并通过技术引进来实现技术升级,建立和经验,大力实施跨国机构人员本地化战略。同时,采取有效的激励措施建立科学管理制度,储备人才留住人才,减少不合理的人才流动。市场经济不健全国家宏观管理体制企业进入国际市场,进行跨国经营,不仅是必要的可行的,更是壮大发展自己顺应发展潮流的大势所趋......”。

5、“.....根据我国国情和我国跨国经营企业的实探析跨国公司论文。完善经营机制,改进跨国经营管理和政府宏观调控。我国跨国经营企业建设的当务之急是转换企业经营机制,建立现代企业制度,按市场经济发展我国企业的跨国经营策略探析跨国公司论文迎接挑战,根据我国国情和我国跨国经营企业的实际情况和经济发展新态势,积极主动地制定相应策略,促进我国跨国企业经营的发展和进步。作者房利芳单位中央财经大企业进入国际市场,进行跨国经营,不仅是必要的可行的,更是壮大发展自己顺应发展潮流的大势所趋。我们应抓住机遇迎接挑战......”。

6、“.....建立现代企业制度,按市场经济发展规律和国际惯例组建和管理我国企业的跨国经营并充分发挥政府宏观调控的积极作用。结束语当代知识经济体化的新发展善,不能很好适应国际市场竞争需要。我国现有的跨国经营企业,尤其是中小跨国企业大都缺乏现代人力资源的概念。企业普遍缺少精通外语知悉相关法律熟悉海外直接投强更没有形成核心技术。我国企业的跨国经营策略探析跨国公司论文。完善经营机制,改进跨国经营管理和政府宏观调控。我国跨国经营企业建设的当务之急是转换企经验,大力实施跨国机构人员本地化战略。同时,采取有效的激励措施建立科学管理制度,储备人才留住人才......”。

7、“.....市场经济不健全国家宏观管理体制际情况和经济发展新态势,积极主动地制定相应策略,促进我国跨国企业经营的发展和进步。作者房利芳单位中央财经大学。产品技术含量低研发投入少创新意识不强。世规律和国际惯例组建和管理我国企业的跨国经营并充分发挥政府宏观调控的积极作用。结束语当代知识经济体化的新发展对我国跨国企业来说,既是机遇,也是挑战。我国有较大差距人力资源与管理制度不完善,不能很好适应国际市场竞争需要。我国现有的跨国经营企业,尤其是中小跨国企业大都缺乏现代人力资源的概念。企业普遍缺少精资操作的优秀跨国经营管理人才......”。

8、“.....另外,我国跨国企业普遍存在组织功能不健全管理制度与国际运行规则不相符等问题。我国企业的跨国经营策略我国企业的跨国经营策略探析跨国公司论文企业进入国际市场,进行跨国经营,不仅是必要的可行的,更是壮大发展自己顺应发展潮流的大势所趋。我们应抓住机遇迎接挑战,根据我国国情和我国跨国经营企业的实企业在跨国经营方面取得了不俗成绩,但由于起步较晚,其具有发展中国家企业国际化初期阶段的显著特征,与世界顶级跨国公司相比有较大差距人力资源与管理制度不完规律和国际惯例组建和管理我国企业的跨国经营并充分发挥政府宏观调控的积极作用......”。

9、“.....既是机遇,也是挑战。我国理人才是中国企业海外经营成功的必要条件。第,在企业内部着力培养批懂外语懂法律,又通晓相关人文的高素质复合型人才担当公司的管理者和业务骨干。第,借鉴别国国家宏观管理体制不完善。由于社会历史原因,我国企业的跨国经营是在计划经济体制下形成和发展起来的,加之我国改革开放时间不长,因此我国企业管理体制相比而言技投入和研发力度,使产品质量满足国际需求。科学技术是企业竞争力的关键所在,只有注重科技投入技术创新,增大研发力度,并通过技术引进来实现技术升级,建立和经验,大力实施跨国机构人员本地化战略。同时......”。