1、“.....即并购区位,然后在选定的并购区位中寻找合适的目标企业。那么恒安选择马来西亚的皇城集团是否恰当合理呢并购区位的选择随着带路合作的不断深化,众多企业纷纷到带路沿线国家和地区进行投资,国家也通过对外投资管理体制改革政策制定等方式鼓励企业参与带路的建设。受国内环境压力等因素的影响,在国家政策的鼓励和引导下,不少民营企业也到带路沿线国家进行投资。恒安位于民营企业聚集的福建省。福建是世纪海上丝绸之路的核心区,对东南亚国家具有独特的在香港联交所上市股票代码,简称恒安国际,成为首家在香港上市的内地民营企业。年,恒安国际入编香港恒生指数成分股。目前,公司的主要产品包括卫生巾纸巾纸尿裤等,拥有心相印安尔乐等多个知名品牌,其中,心相印在年全国生活用纸品牌中名列第位。恒安集团在全国各地设立了多家分公司,在印尼等国也设有恒安产品的生产基地和销售机构。皇城集团是马来西亚证券交易所主板上市公司......”。

2、“.....包括纸尿裤卫生巾纸巾棉制品及加工纸。纸张生产业务是公司的较主要业务,占据其总体业务量的,在马来西亚同类业务中位居前列。公司纸尿裤化妆棉卫生巾等占据总业务量的。其中,纸尿裤在马来西亚属于中端品牌,其主要销售渠道是乐购等大型商场或超市,在马来西亚,民营企业应明确其并购动机,完善公司治理机制,深入研究和评估并购目标,基于并购动机来选择并购目标,同时充分发挥中介作用和政府引导作用,以保障民营企业并购目标的恰当选择。关键词民营企业跨国并购并购动机并购目标近年来,中国企业的跨国投资热情高涨,跨国并购活动十分活跃,对带路沿线国家的并购交易更是大幅增加。根据普华永道的统计,中国企业年赴带路区域的跨国并购交易数量是年的倍,达到了个,并购交易的总金额为亿美元,是年的倍之多。这些跨国并购交易主要集中在高科技工业和消费等领域。并购主体除了国有企业,还有不少民营企业......”。

3、“.....随着国家对企业赴带路沿线国家投资的鼓励和支持,机制相对灵活的民营企业已经逐渐成为皇城集团为例,分析我国民营企业跨国并购动机以及目标选择,为我国民营企业跨国并购的目标选择提供些启发。本文认为恒安进行跨国并购的主要动机有个第,促使品牌国际化,实现企业战略目标第,获取国际化经验,使收入来源多元化第,突破纸尿裤业务的国内经营困境,扩大纸尿裤的市场份额。促使品牌国际化,实现企业战略目标由于恒安的业务基本上是在国内,所以即使恒安的品牌在国内市场拥有较高的知名度,但在国外市场几乎没有什么影响力。而恒安的战略目标是成为国际顶级的生活用品企业。为此恒安于年将亲亲食品从集团中分离出来,专注于个人卫生用品的生产和销售。然而仅仅专注于在国内市场经营是无法成为国际顶级企业的。要实现恒安的战略目标,就要参与国际市场的竞争......”。

4、“.....市场集中度相对较低,竞争异常激烈,年恒安的纸巾收入甚至出现了负增长。但是随着人们生活水平的提高,优质生活用纸的需求也相应增加,拥有生活用纸第品牌心相印的恒安,通过优化产品组合等方式使得年纸巾收入增长率达到,预计未来特定生活用纸方面还有发展空间。相对卫生巾和纸巾而言,恒安纸尿裤业务的发展不容乐观。从竞争环境来看,纸尿裤的低端产品市场竞争十分激烈,而中高端产品又受到国外品牌的冲击,外资品牌占据了较大的市场份额。从数据来看,恒安的纸尿裤年收入增长率为,但之后逐年下降,年和年出现了负增长,尤其是年收入增长率为。虽然纸尿裤属于恒安的主要业务之,但其收入占集团总收入的比重相对较低,对集团的贡献比较有限。恒安高层也曾在公开提供启发。研究发现,民营企业的跨国并购由多个动机共同驱动,其中较主要的动机是市场寻求。在进行并购目标选择时,民营企业会考虑文化差异东道国制度环境经济环境等因素......”。

5、“.....因此,民营企业应明确其并购动机,完善公司治理机制,深入研究和评估并购目标,基于并购动机来选择并购目标,同时充分发挥中介作用和政府引导作用,以保障民营企业并购目标的恰当选择。关键词民营企业跨国并购并购动机并购目标近年来,中国企业的跨国投资热情高涨,跨国并购活动十分活跃,对带路沿线国家的并购交易更是大幅增加。根据普华永道的统计,中国企业年赴带路区域的跨国并购交易数量是年的倍,达到了个,并购交易的总金额为亿美元,是年的倍售网络对于市场的开拓至关重要。恒安管理层也在公开场合表示,计划利用皇城的网络和渠道,把恒安的产品推向马来西亚和东南亚。可见,恒安选择皇城的个重要原因就是许文捷对皇城销售渠道的青睐。也就是说,民营企业家的性格风险偏好和经验等个人特征直接影响了恒安并购对象的选择。当然,恒安选择皇城还有个原因就是皇城是家上市公司......”。

6、“.....是家较为优质的企业。民营企业跨国并购动机和目标选择跨国公司论文。由于卫生巾市场饱和度已经偏高,而且卫生巾生产的卫生标准较高,更新换代速度较快,其市场的进入门槛相对较高,因此预计恒安的卫生巾未来依然能保持其行业龙头地位。纸巾业务是恒安的较主要收入来源,几乎是总收入的。由于纸巾业务市场进入门槛不高,要。恒安管理层也在公开场合表示,计划利用皇城的网络和渠道,把恒安的产品推向马来西亚和东南亚。可见,恒安选择皇城的个重要原因就是许文捷对皇城销售渠道的青睐。也就是说,民营企业家的性格风险偏好和经验等个人特征直接影响了恒安并购对象的选择。当然,恒安选择皇城还有个原因就是皇城是家上市公司,且上市后直保持健康稳定的增长,是家较为优质的企业。民营企业跨国并购动机和目标选择跨国公司论文。恒安并购皇城的案例概述并购双方概况年,恒安集团前身恒安实业有限公司成立,开始进军女性卫生巾市场。年......”。

7、“.....简称恒安国际,成为首家在香港上市的内地民营企业。年,恒安国际入编香港恒生指数成分股。目前,公司的主要产品包括熟,企业整体实力较强,通过马来西亚可以更好地将产品辐射到东南亚其他国家。另外,恒安的竞争对手维达国际也在马来西亚开拓了市场,而且取得了不错的业绩。因此,综合考虑马来西亚的政治文化经济等制度因素,在同行业示范作用下,恒安选择了马来西亚作为其具体的跨国并购区位。并购目标企业的选择并购目标企业的选择是企业的项重要决策。民营企业家既是企业的创始人往往也是高管成员,因此民营企业决策具有强烈的个人化特征。民营企业家的性格个人能力风险偏好过往创业经历过往管理经验等这些个人化特征都会影响企业的决策,相应的也会影响并购目标企业的选择。从媒体访谈和报道可以得知,恒安创始人许连捷对跨国并购相对谨慎。因此尽管公司在年就有跨国并购的意向,但直到年才较终确定并生巾纸巾纸尿裤等......”。

8、“.....其中,心相印在年全国生活用纸品牌中名列第位。恒安集团在全国各地设立了多家分公司,在印尼等国也设有恒安产品的生产基地和销售机构。皇城集团是马来西亚证券交易所主板上市公司,主要从事投资控股以及生产及加工纤维制品,包括纸尿裤卫生巾纸巾棉制品及加工纸。纸张生产业务是公司的较主要业务,占据其总体业务量的,在马来西亚同类业务中位居前列。公司纸尿裤化妆棉卫生巾等占据总业务量的。其中,纸尿裤在马来西亚属于中端品牌,其主要销售渠道是乐购等大型商场或超市,在马来西亚等东南亚国家拥有较好的销售网络。摘要以恒安并购皇城为例,分析带路背景下我国民营企业跨国并购动机和并购目标的选择,旨在为民营企业跨国并购目标选恒安跨国并购的目标选择分析成功的并购首先取决于选择个合适的并购目标,而选择所依赖的主要因素就是企业的并购动机。由于恒安的主要并购动机是寻求市场,因此恒安应主要基于市场来选择并购目标......”。

9、“.....即并购区位,然后在选定的并购区位中寻找合适的目标企业。那么恒安选择马来西亚的皇城集团是否恰当合理呢并购区位的选择随着带路合作的不断深化,众多企业纷纷到带路沿线国家和地区进行投资,国家也通过对外投资管理体制改革政策制定等方式鼓励企业参与带路的建设。受国内环境压力等因素的影响,在国家政策的鼓励和引导下,不少民营企业也到带路沿线国家进行投资。恒安位于民营企业聚集的福建省。福建是世纪海上丝绸之路的核心区,对东南亚国家具有独特的务的发展不容乐观。从竞争环境来看,纸尿裤的低端产品市场竞争十分激烈,而中高端产品又受到国外品牌的冲击,外资品牌占据了较大的市场份额。从数据来看,恒安的纸尿裤年收入增长率为,但之后逐年下降,年和年出现了负增长,尤其是年收入增长率为。虽然纸尿裤属于恒安的主要业务之,但其收入占集团总收入的比重相对较低,对集团的贡献比较有限......”。