1、“.....海尔推行财务共享中心的循序渐进的做法值得希望建立财务共享服务中心的企业借鉴。关键词财务共享战略转型集中式管理引言随着经济全球化的发展趋势愈演愈烈,商品信息技术服务人员货币等要素都在跨国跨地区流通生产体贸易自由金融互联,科技趋同俨然成为全球化的主要发展特征。而云计算移动互联区块链等新代信息技术的广泛应用,多维度的海量的数据以爆炸般的速度生成,企业如何攫取清洗管理分析和优严重,整体核算自动化程度较低。为进步提升作业效率和服务水平,财务共享中心推动前端交易平台的搭建及与系统的对接,借助互联网开放共享的平台化思维,旨在操作和管理前移,减少业务财务各环节录入数据等手工操作,前端业务环节数据经过关键节点的审核确认后,自动流入系统生成业务和会计核算数据。具体措施是针对采购流程搭建供应商门户系统网站和采购共享平台,集成采购寻源供应商选择订单确认发收货开具及收取货款对账与结算等功能......”。

2、“.....不仅使数据录入工作减至最低,还大大降低了沟通成本和内控成本。销售业务流程,除类销售采用客户门应用,多维度的海量的数据以爆炸般的速度生成,企业如何攫取清洗管理分析和优化组织内外部数据,从而为企业带来巨大的增值价值,是悬挂在每个企业掌门人头上的达摩克立斯头顶的剑。正是基于全球化跨国经营管理思想变革科技革命影响等的共同作用,在财经管理的变革上催生了财务共享服务中心这全新的财务管理模式,并在许多跨国公司和国内大中型集团公司中兴起与推广。它是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。将企业集团中最能创造价值的管理活动从原有的财务部门分离出来,放到业务层面与集团层面,在降低财务运行成本增为财务管控的新模式实践典范从单机版财务软件,到联机版的再到,技术飞速发展......”。

3、“.....再到微信支付宝,各种支付手段层出不穷银企互联供应链金融电子商务网络集采各种平台涌现,让组织打开边界成为可能。这些前人模式成功实践经验以及新技术的应用将成为华大财务转型的借鉴,整合资源,为己所用,是必由之路,也是成功之路。是众志成城金石可镂。在华大财务发展过程中,锻炼出只敢于打硬仗善于打硬仗的队伍。他们经历过上市进程处理过财务危机在关键时刻敢于坚持原则敢于亮剑核心骨干都是超过年,甚至年司龄的员工,其经验丰富,与组织荣辱与共,保持高度致性和高效跨国生物企业财务共享服务中心研究跨国公司论文务人员臃肿,运营成本过高。年整个集团财务人员达到人,占华大总人数的,远远超出同行水平。主要原因在于华大法人主体较多,而且分布地区广泛,其中绝大部分处于战略布局考虑或者地方诉求而设立,经营性业务很少或者就是空壳公司财务组织架构按公司进行设臵,人员属地配臵......”。

4、“.....造成财务人员难以整合,出现有些财务人员超负荷有些人员工作不饱和情况。是工作效率低下服务质量有待提高。财务部大部份人员身兼多职,素质和能力层次不齐,缺乏统的操作细则培训指导,因此难以保证服务质量。跨国生物企业财务共享服务中心研究跨国公司论文。华大基因财务共享服务中心的不足及高工作效率,节约人工成本。跨国生物企业财务共享服务中心研究跨国公司论文。是对业务不熟悉对前线支持力度不够。财务人员足不出户,账房先生的形象在组织内部依然凸显。财务数据是业务端的决策和行动的结果呈现,走出财务看财务,视角延伸到前线,才能有的放矢,并更多融入产品定价信用管理成本控制商业模式设计项目盈亏分析等工作,支撑业务发展,发挥财务价值。转型的可行性。是华大文化营造良好转型环境。华大文化崇尚创新,具备敢为天下先的精神华大文化鼓励创新,坚持以人为本,组织内对犯错比较宽容,愿意提供试错的机会......”。

5、“.....让财务部有敢想敢干的底气和心态,做出不样谈如何建立企业财务共享服务中心,时代经贸下旬刊年第期。陈亚平对提高行政事业单位财务信息质量的思考,行政事业资产与财务年第期。作者聂宇单位深圳华大基因科技有限公司。华大基因财务转型背景转型的必要性。是对各级各地子分公司管控力度不够。年华大下属子分公司事业单位非营利性组织多达家地理位臵遍布全球,行业性质涵盖农业工业和服务业。下属公司按事业部管理模式,在事业部内设臵财务部,其财务负责人向事业部总经理和集团双线汇报。集团虽有统的财务制度系统和流程但在执行过程中仍会出现偏离。而对子公司财务管控不到位,极易造成风险和损失,所以集团总部急需新的抓手和变革,统步伐加强管控。是文化崇尚创新,具备敢为天下先的精神华大文化鼓励创新,坚持以人为本,组织内对犯错比较宽容,愿意提供试错的机会。正是这种天然基因给财务转型营造了宽松环境......”。

6、“.....是华大业务形态和发展为财务转型提供了空间。华大业的形态多样性涵盖第第第产业全球布局既有营利性的公司,也有,民营事业单位。业务复杂程度较高,既需要统也需要个性化对待。华大拥有上市公司正在筹划另个香港上市的子公司,司法健康医疗农业布局初具规模,同时在探索区块链基因货币基因加保险的业务,这些为未来发展提供想象空间。业务牵引财务发展,给财务提出了方向和命题,让财务有足够空间来行服务。是他山之石可以攻玉。集团管控的战略管控运营管控财务管控种模式,提供集团与子公司的分权的结构性思维范式起源福特的财务共享中心探索,在诸多跨国企业被验证,本世纪国内企业中兴平安华为纷纷效仿,成为财务管控的新模式实践典范从单机版财务软件,到联机版的再到,技术飞速发展,不断被革新从电汇支票到网银,再到微信支付宝,各种支付手段层出不穷银企互联供应链金融电子商务网络集采各种平台涌现,让组织打开边界成为可能......”。

7、“.....整合资源,为己所用,是必由之路,也是成功之路。是众志成城金石可镂。在华大财型。华大基因财务共享服务中心成果经过两年的建设运营,华大财务共享中心已初步建成覆盖全球余家法人的账务处理中心,业务范围囊括费用管理应收应付及总账核算资金结算增值税管理会计档案管理等,短期内从无到有取得了辉煌的业绩。降低企业成本,提高工作效率通过流程再造组织再造人员再造系统再造,华大基因财经中心真正实现了财务共享。原来在分子公司负责多项财务工作的财务人员到了共享中心后,只负责项或者两项工作,因为对工作的熟练而提高了工作效率通过集中把复杂的工作变得更简单更标准分工更细,相当于将财务流程变成了流水线,共享中心的财务人员则变成流水线上的工人,从而实现财务工作的规模经济,大幅度摘要海尔先是选取业务规模最齐全的重庆园区为推进样本......”。

8、“.....海尔也采取循序渐进的做法,让子公司和财务人员在观念上有个逐步接受的过程。海尔推行财务共享中心的循序渐进的做法值得希望建立财务共享服务中心的企业借鉴。关键词财务共享战略转型集中式管理引言随着经济全球化的发展趋势愈演愈烈,商品信息技术服务人员货币等要素都在跨国跨地区流通生产体贸易自由金融互联,科技趋同俨然成为全球化的主要发展特征。而云计算移动互联区块链等新代信息技术的广泛应用,多维度的海量的数据以爆炸般的速度生成,企业如何攫取清洗管理分析和优企业的具体现实情况和战略目标确定预期。解决核心问题与主要矛盾,次要问题可以在财务共享上线后通过逐步优化来达成,如同华大基因般,进行期规划与实施。信息系统整合及新系统选型需谨慎作为技术驱动管理变革的典型项目,财务共享服务中心的建设离不开系统的支持。经历过信息化实施的企业都知道,对于这样的系统工程......”。

9、“.....看火了,大家全都成供应商了,看云挺有钱途,就全都人云亦云了。在系统层面需要等层设计,在经过论证的顶层设计的指导下,选择适合企业自身诉求的系统并将现有系统整合打通,新旧系统结合至关重要。合理前移,减少业务财务各环节录入数据等手工操作,前端业务环节数据经过关键节点的审核确认后,自动流入系统生成业务和会计核算数据。具体措施是针对采购流程搭建供应商门户系统网站和采购共享平台,集成采购寻源供应商选择订单确认发收货开具及收取货款对账与结算等功能,使采购业务全流程的物流资金流票据流及信息流实时自动化可视化,不仅使数据录入工作减至最低,还大大降低了沟通成本和内控成本。销售业务流程,除类销售采用客户门户网站与系统系统对接外,业务则完善现有电子商务网站功能,将网站销售和结算数据实时引入系统,解决现在手工导入数据存在的及时性准确性和工作量问东西......”。