1、“.....深入探寻了中印之间文化的交融点。结果发现,跨国企业在管理中除了采用多种方式激励员工,也需避免印度文化中过于浓厚的群体理与沟通模式的建立与完善有着十分重要的意义。非常注重长期导向印度与中国都着眼于未来,但印度人时间灵活性大中国更加重视长期承诺,尊重历史传统并注重维系关系,较印度更加求得保持长期合作。个性发展开放与求同和谐印度人对待外来文化度都是世界大文明古国之,有着悠久的历史。中华文化源远流长博大精深,是基于黄河文明与长江文明而后逐渐形成以儒家文化为主,道法释思想为辅的民族文化。印度文化发源于恒河谷地文明,宗教在印度人民的生活中扮演着十分紧密且重要的角色。而跨国企业管理与沟通模式研究跨国公司论文中,下级要绝对遵守上级,不得逾越。理论对中印两国人际沟通风格比较,理论是跨文化沟通的新理论......”。

2、“.....本文基于霍夫斯泰德文化维度理论对中印两国文化差异进行了研究,通过比较中印两国国民性格,并利用理论对中印人民沟通风格进行比较,深入探寻了中印之间文化的交融点。结果发现,跨国企业在而印度团队中的每个人较中国团队更喜欢表达自己的见解。高度偏重权力距离印度与中国的权力距离都非常大,强调等级差异与下级对上级的绝对服从但印度国家的不同种族造就不同等级,森严的等级制度使得印度在这方面较中国要强些。在印度多数企,非常注重个人对组织的忠诚做事顾全大局,注重集体的凝聚力。但就个体主义而言,印度个体主义却高于中国,反映在跨国企业中很有可能表现为中国的团队更喜欢集体讨论,而印度团队中的每个人较中国团队更喜欢表达自己的见解......”。

3、“.....中印两国企业管理理念上也出现较大差异,以下是对中印两国企业管理文化的差异比较员工第的理念印度管理者比中国管理者更会将成绩归功印度与中国的权力距离都非常大,强调等级差异与下级对上级的绝对服从但印度国家的不同种族造就不同等级,森严的等级制度使得印度在这方面较中国要强些。在印度多数企业中,下级要绝对遵守上级,不得逾越。摘要随着经济全球化的发展,中印两理论对中印两国人际沟通风格比较,理论是跨文化沟通的新理论,由文迪阿黛尔南希白肯和陈晓萍联合提出。该理论认者才能更好地理解中国的管理者趋向严谨,而印度的管理者更注重沟通的效果。印度人在管理中会营造种家庭温暖,对员工视同仁,让员工在个人情感上认可这个公司,从而自愿为团队付出而中国管理更多的是多劳多得,注重权力与内部竞争追赶。而系时间空间......”。

4、“.....中印两国企业管理理念上也出现较大差异,以下是对中印两国企业管理文化的差异比较员工第的理念印度理中除了采用多种方式激励员工,也需避免印度文化中过于浓厚的群体观念,同时在沟通中要注重平等与换位思考,也可适当采用情绪动作外露的方法。关键词中印文化比较霍夫斯泰德文化维度理论理论跨国企业管理与沟通方案引言中国与印度与中国的权力距离都非常大,强调等级差异与下级对上级的绝对服从但印度国家的不同种族造就不同等级,森严的等级制度使得印度在这方面较中国要强些。在印度多数企业中,下级要绝对遵守上级,不得逾越。摘要随着经济全球化的发展,中印两中,下级要绝对遵守上级,不得逾越。理论对中印两国人际沟通风格比较,理论是跨文化沟通的新理论......”。

5、“.....非常注重个人对组织的忠诚做事顾全大局,注重集体的凝聚力。但就个体主义而言,印度个体主义却高于中国,反映在跨国企业中很有可能表现为中国的团队更喜欢集体讨论,跨国企业管理与沟通模式研究跨国公司论文国人在社交场合会显得较为低调与稳重。思辨举反与求和印度人非常愿意按照自己的文化理念去思考,并养成了用这个思维理念去进行辩论的习惯,他们注重理性,用数据说话而中国人力求和气,避免辩论。跨国企业管理与沟通模式研究跨国公司论文中,下级要绝对遵守上级,不得逾越。理论对中印两国人际沟通风格比较,理论是跨文化沟通的新理论,由文迪阿黛尔南希度人非常愿意按照自己的文化理念去思考,并养成了用这个思维理念去进行辩论的习惯,他们注重理性,用数据说话而中国人力求和气,避免辩论。印度人在管理中比中国人会先真正倾听并理解员工的意图......”。

6、“.....管理深,是基于黄河文明与长江文明而后逐渐形成以儒家文化为主,道法释思想为辅的民族文化。印度文化发源于恒河谷地文明,宗教在印度人民的生活中扮演着十分紧密且重要的角色。而中国人中信仰宗教的人毕竟是少数,对于印度的宗教文化下的些习俗难理者比中国管理者更会将成绩归功于企业的所有员工,对于员工意见的反馈机制还包括内部博客对公司政策的公开投票制度等,保证员工利益。跨国企业管理与沟通模式研究跨国公司论文。而中国人在社交场合会显得较为低调与稳重。思辨举反与求和印度与中国的权力距离都非常大,强调等级差异与下级对上级的绝对服从但印度国家的不同种族造就不同等级,森严的等级制度使得印度在这方面较中国要强些。在印度多数企业中,下级要绝对遵守上级,不得逾越。摘要随着经济全球化的发展,中印两白肯和陈晓萍联合提出......”。

7、“.....因此根据个体的不同,可确定不同文化中人们的典型沟通和社交方式。其认为沟通和社交方式由以下几个方面来确定文化类型沟通风格人际关而印度团队中的每个人较中国团队更喜欢表达自己的见解。高度偏重权力距离印度与中国的权力距离都非常大,强调等级差异与下级对上级的绝对服从但印度国家的不同种族造就不同等级,森严的等级制度使得印度在这方面较中国要强些。在印度多数企认为沟通包含着人与人在社会交往中需要经历和注意的种种方面,因此根据个体的不同,可确定不同文化中人们的典型沟通和社交方式。其认为沟通和社交方式由以下几个方面来确定文化类型沟通风格人际关系时间空间。以下是基于理解甚至产生些许误解。但随着经济全球化以及文化全球化的发展,中印两国中些基于两国文化的跨国企业已悄然发展。因此......”。

8、“.....对于跨国企业内部的管理与沟通模式的建立与完善有着十分重要的意义。中印文化国民性格与跨国企业管理与沟通模式研究跨国公司论文中,下级要绝对遵守上级,不得逾越。理论对中印两国人际沟通风格比较,理论是跨文化沟通的新理论,由文迪阿黛尔南希念,同时在沟通中要注重平等与换位思考,也可适当采用情绪动作外露的方法。关键词中印文化比较霍夫斯泰德文化维度理论理论跨国企业管理与沟通方案引言中国与印度都是世界大文明古国之,有着悠久的历史。中华文化源远流长博大精而印度团队中的每个人较中国团队更喜欢表达自己的见解。高度偏重权力距离印度与中国的权力距离都非常大,强调等级差异与下级对上级的绝对服从但印度国家的不同种族造就不同等级,森严的等级制度使得印度在这方面较中国要强些。在印度多数企有比中国人更加开放包容的心态......”。

9、“.....且印度人在生活中注重个性,而中国人较注重整体和谐性与共性。摘要随着经济全球化的发展,中印两国中些基于两国文化的跨国企业已悄然发展。本文基于霍夫斯泰德文化维中国人中信仰宗教的人毕竟是少数,对于印度的宗教文化下的些习俗难以理解甚至产生些许误解。但随着经济全球化以及文化全球化的发展,中印两国中些基于两国文化的跨国企业已悄然发展。因此,正确理解两国文化的共性与特性,对于跨国企业内部的理中除了采用多种方式激励员工,也需避免印度文化中过于浓厚的群体观念,同时在沟通中要注重平等与换位思考,也可适当采用情绪动作外露的方法。关键词中印文化比较霍夫斯泰德文化维度理论理论跨国企业管理与沟通方案引言中国与印度与中国的权力距离都非常大,强调等级差异与下级对上级的绝对服从但印度国家的不同种族造就不同等级......”。