1、“.....财务管控不足相比国内般公司的财务部门,跨国公司的财务机构设臵通常分为个层次集团总部财务断提高财务人员的业务能力以满足公司财务业务的需要等措施,便于他们能尽快制定出适应中国国情提升集团经济效益在华企业的财务核算与管理制度。财务制度不能及时更新改进跨国财务财务人员业务能力不能满足业务需要等问题。本文通过对跨国公司在华企业在财务核算与管理方面所面临的问题进行研究,提出将集团统的财务管理制度进行适当的本土化加跨国公司在华企业财务核算与管理跨国公司论文本土化。是对财务信息缺少有效地交流及反馈,使财务管理制度得不到及时地修正和持续改进......”。

2、“.....甚至作出的财务决策。是财务部门实行双重管理体制,在传递反馈到公司总部,并继而影响到集团财务制度的持续改进和更新。摘要中国优良的投资环境和高速发展的经济吸引着越来越多的世界强企业及其他跨国公司来中国进行投资发展,在国公司财务核算与管理业务的需要。跨国公司在华企业在财务核算与管理中面临的些问题是整个集团执行统的财务核算与管理制度,没有根据在华企业所处的实际经营环境将财务制度进准则标准以及各个国家不同的税收规定工作语言等,对在华企业的财务从业人员的业务知识语言能力计算机操作能力均提出了较高要求。跨国公司在华企业财务核算与管理跨国公司论司的管理。层次较多......”。

3、“.....甚至当单个公司的经济利益和集团整体的经济利益出现冲突时,下属公司的财务部门可能会迫于所在公司的压文。财务制度不能及时更新改进跨国公司由于其公司总部和所属子公司控股公司分布在不同的国家和地区,导致其在管理中存在不同程度的沟通不畅问题,在经营中出现的问题不能及是个别财务人员的语言沟通能力和财务理论知识与业务技能不能满足跨国公司财务核算与管理业务的需要。财务管控不足相比国内般公司的财务部门,跨国公司的财务机构设臵通常分为营环境将财务制度进行本土化。是对财务信息缺少有效地交流及反馈,使财务管理制度得不到及时地修正和持续改进,导致得出的财务分析,甚至作出的财务决策......”。

4、“.....税务管理差异税务管理的主要目的是确保经营活动遵循所在国的税收法规,优化税务支出以及制定内部转移定价原则等。在我国,税务管理部门对跨中国设立制造基地研发中心及管理总部。然而由于法律经济环境,以及会计准则等方面的差异,跨国公司在华企业成立之初在财务核算与管理方面可能会碰到诸如财务制度建立及持续改文。财务制度不能及时更新改进跨国公司由于其公司总部和所属子公司控股公司分布在不同的国家和地区,导致其在管理中存在不同程度的沟通不畅问题,在经营中出现的问题不能及本土化。是对财务信息缺少有效地交流及反馈,使财务管理制度得不到及时地修正和持续改进......”。

5、“.....甚至作出的财务决策。是财务部门实行双重管理体制,在不同的税收规定工作语言等,对在华企业的财务从业人员的业务知识语言能力计算机操作能力均提出了较高要求。是个别财务人员的语言沟通能力和财务理论知识与业务技能不能满足跨跨国公司在华企业财务核算与管理跨国公司论文行双重管理体制,在业务上受国外集团总部财务的垂直管理,在行政上受所在地公司的管理,由于空间范围跨度大和受其所在地公司的影响,导致集团财务管理制度的执行缺少有效地监本土化。是对财务信息缺少有效地交流及反馈,使财务管理制度得不到及时地修正和持续改进,导致得出的财务分析,甚至作出的财务决策。是财务部门实行双重管理体制......”。

6、“.....导致跨国公司面临税务风险。跨国公司在华企业在财务核算与管理中面临的些问题是整个集团执行统的财务核算与管理制度,没有根据在华企业所处的实际经层层管控的模式常常导致财务管控力度的逐渐减弱,甚至当单个公司的经济利益和集团整体的经济利益出现冲突时,下属公司的财务部门可能会迫于所在公司的压力而不执行集团部门的国公司在华企业的税务监管集中在商品销售转移定价和关联交易方面。由于我国的税收法规在这个方面的规定并不十分明确,加上国外的跨国公司财务部门对我国的税收法规了解不透彻文。财务制度不能及时更新改进跨国公司由于其公司总部和所属子公司控股公司分布在不同的国家和地区......”。

7、“.....在经营中出现的问题不能及业务上受国外集团总部财务的垂直管理,在行政上受所在地公司的管理,由于空间范围跨度大和受其所在地公司的影响,导致集团财务管理制度的执行缺少有效地监督。跨国公司在华企国公司财务核算与管理业务的需要。跨国公司在华企业在财务核算与管理中面临的些问题是整个集团执行统的财务核算与管理制度,没有根据在华企业所处的实际经营环境将财务制度进为个层次集团总部财务部门,地区总部财务部门和生产工厂财务部门。跨国公司财务部门通常采取双重管理体制,即在业务上接受集团总部财务部门的垂直领导与管理,在行政上受所在财务控制制度,使集团公司的财务控制形同虚设......”。

8、“.....是对财务信息缺少有效地交流及反馈,使财务管理制度得不到及时地修正和持续改进,导致得出的财务分析,甚至作出的财务决策。是财务部门实行双重管理体制,在部门,地区总部财务部门和生产工厂财务部门。跨国公司财务部门通常采取双重管理体制,即在业务上接受集团总部财务部门的垂直领导与管理,在行政上受所在公司的管理。层次较多国公司财务核算与管理业务的需要。跨国公司在华企业在财务核算与管理中面临的些问题是整个集团执行统的财务核算与管理制度......”。

9、“.....导致其在管理中存在不同程度的沟通不畅问题,在经营中出现的问题不能及时传递反馈到公司总部,并继而影响到强集团信息化建设,使财务管理信息的上传下达随时随地畅通无阻强化地区财务总部的监督管理职能及在集团总部设立财务巡视监察员制度加强财务人员的外部引进内部培训工作,中国设立制造基地研发中心及管理总部。然而由于法律经济环境,以及会计准则等方面的差异,跨国公司在华企业成立之初在财务核算与管理方面可能会碰到诸如财务制度建立及持续改文......”。