1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....具体分析了其发展历程以及面向国际市场所制定的系列战略,试图从中汲取跨国企业成功经验,找寻原因,为我国正在发展中的跨国公司提供参考和借鉴。关键词跨国公司全球战略实施经济全球化是世纪年代以来令全球企业倍加瞩目的种经济现象。跨国公电子成为世界遥遥领先的电子品牌,得益于对产品的准确定位,以及对品牌的塑造,以可持续发展的高端品牌形象面对消费者,抓住了顾客的心理需求,大大提升了销售业绩。价格战略。星在对产品进行详细定价时,是根据市场提供的各方面信息以及供求关系,预估消费者的购买意愿,并且与同行业竞争企业的价格进行比较,较终制定出个令消费者满意的同时又能为企业带来利润的价格。促销策略。星的营销策略包括市场渗透多元化产品开发以及市场开发,是多领域多层次紧跟时代融入快运用快生产。抢先于竞争对手,就等于领先步占据了市场。星通过对核心技术的高效把控利用,不断在技术和产品方面推陈出新......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....市场战略。消费者和竞争对手的行为是企业制定市场战略的观察点之。星集团很清晰地认识到这点,因而想尽办法提升顾客的感知价值和满意度,提供较好的服务以保持和顾客之间紧密的利益关系。无论是在产品内在技术功能质量,还是外在颜色材料设计等方面,都尽可能地满足不同的消费者需求。人力资源战国际市场所制定的系列战略,试图从中汲取跨国企业成功经验,找寻原因,为我国正在发展中的跨国公司提供参考和借鉴。关键词跨国公司全球战略实施经济全球化是世纪年代以来令全球企业倍加瞩目的种经济现象。跨国公司全球战略及实施跨国公司论文。然而作为星旗下第大子公司的星电子,在起初发展并不如意,产品质量较差技术落后以及竞争力较弱。但由于劳动力成本低,所以产量较大,星电子努力扩大出口数量及出口范围,各大洲成为其主要出口方向,这也为公司跨国公司全球战略及实施跨国公司论文产量较大,星电子努力扩大出口数量及出口范围......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这也为公司以后扩张奠定了基础。亚洲金融危机让星电子明白要做高端电子产品。经过多年出口的国际化实践,星积累了丰富的国际经验,同时星有了自己的核心技术,也制定了适合本企业配臵的全球战略,成功地从模仿者转型为创造者。其成功的全球战略,值得中国相关企业学习和借鉴。星集团实施的全球战略主要包括技术战略。星集团作为世界电子行业的领军者之,在激烈的竞争中名列前茅,得益于业化生产,改为突破国界,充分利用全球资源,实行在世界各地开展标准化生产经营。例如,美国福特汽车的制动器产地在比利时,排气机产地在挪威,油泵来自于日本,弹簧的产地在韩国,阀门的产地在美国,加热器的产地安排在奥地利。生产经营方式的标准化无疑会降低成本,这使得企业有更大的利润提升空间。跨国公司全球战略的手段及实施全球战略是多方面的。确定战略取向直接关系到企业发展,是战略决策中非常关键的步。为了实现全球化经济发展目标......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....跨越民族地区国界的限制,将企业活动从生产市场销售等所有环节有机全面地进行统筹。不能仅考虑国家子公司的利益,而要涉及各地区的市场和资源。此外,不仅是母公司经理层需要具有全球性思维,子公司经理层也要克服地域限制,全球性地思考企业整体和长远的利益。跨国公司全球战略及实施跨国公司论文。然而作为星旗下第大子公司的星电子,在起初发展并不如意,产品质量较差技术落后以及竞争力较弱。但由于劳动力成本低,所中,跨国公司还可以采用竞争战略,即在每个国家开展作为全球竞争战略组成部分的竞争策略。竞争策略可以是对国的竞争企业发起攻击,以此消耗其在他国的资源或转移其视线,或者是在对国竞争企业发起攻击后遭到该公司在其他国家发起的反击的情况。竞争策略是体化的,而非只应用于单独的个市场。跨国公司需要分析竞争对手的优缺点以及资源配臵情况,适时采取竞争策略占据海外市场......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....才能推动企业走得更快更稳更远。所谓适者生存,不适者淘汰,跟不上技术迅猛发展的节奏,逐渐会被竞争企业挤下全球市场的舞台。跨国企业想要长期发展,需在国际市场中保持竞争优势。而这种优势不仅仅体现在提供比同行业更优质的产品质量或服务质量,较大程度提高消费者感知价值,还包括更低的价格。其中低价的实现,需要企业在保证质量的前提下,尽可能减少费用降低成本。跨国公司在产销环节可以摒弃原有的国内专业化生产,改为突破国界,充分利用全球资源,实力。只有保持旺盛的创新力,紧跟先进科学技术水平,才能推动企业走得更快更稳更远。所谓适者生存,不适者淘汰,跟不上技术迅猛发展的节奏,逐渐会被竞争企业挤下全球市场的舞台。跨国企业想要长期发展,需在国际市场中保持竞争优势。而这种优势不仅仅体现在提供比同行业更优质的产品质量或服务质量,较大程度提高消费者感知价值,还包括更低的价格......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....需要企业在保证质量的前提下,尽可能减少费用降低成本。跨国公司在产销环节可以摒弃原有的国内摘要近年来,随着各国之间贸易往来不断深入,各跨国公司也越发重视战略制定,陆续从传统的资本战略转为全球战略。本文通过分析跨国公司实行全球战略的主要特征以及跨国公司实施全球战略的手段和策略,以星集团为例,具体分析了其发展历程以及面向国际市场所制定的系列战略,试图从中汲取跨国企业成功经验,找寻原因,为我国正在发展中的跨国公司提供参考和借鉴。关键词跨国公司全球战略实施经济全球化是世纪年代以来令全球企业倍加瞩目的种经济现象。跨国公世界贸易的基础构成。由于跨国公司海外经营本身的风险性增大,所以企业应当在海外投资和运营中,积极学习发达国家优秀企业的成功经验,结合本企业自身发展需求,建立科学的灵活的有竞争力的全球经营策略。当今世界无论政治军事还是经济环境都变幻莫测,企业要想长期生存发展......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....全面发展,不断完善管理制度以及经营战略。同时也要重视品牌国际化人才国际化战略国际化信息国际化等,大胆地进行国际化经营,利用好国内外资源,使资源和功能质量,还是外在颜色材料设计等方面,都尽可能地满足不同的消费者需求。人力资源战略。星的成功绝非偶然,很关键的因素源于其对人力资源的重视。人才是当今社会较贵的资源,也是较可能为企业创造高效益的资源。星始终坚持唯才是用的原则,能力才是考核的较重要标准。不遗余力地对员工进行创新培训,同时以业绩表现能力等方面综合考核,从而给予员工公平的待遇,并给予每个员工公平发展的机会。产品策略。星电子作为世界百强,始终坚持自主研发,无论是核心技取以下几种具体的手段和策略。行定位市场参与是指跨国公司在全世界选择目标国家时,要参考各国对国际市场经济利益的潜在贡献。这也就是说,跨国公司应当进入个就其本身来讲没有什么吸引力但却具有全球战略意义的市场。摘要近年来......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....各跨国公司也越发重视战略制定,陆续从传统的资本战略转为全球战略。本文通过分析跨国公司实行全球战略的主要特征以及跨国公司实施全球战略的手段和策略,以星集团为例,具体分析了其发展历程以及面力。只有保持旺盛的创新力,紧跟先进科学技术水平,才能推动企业走得更快更稳更远。所谓适者生存,不适者淘汰,跟不上技术迅猛发展的节奏,逐渐会被竞争企业挤下全球市场的舞台。跨国企业想要长期发展,需在国际市场中保持竞争优势。而这种优势不仅仅体现在提供比同行业更优质的产品质量或服务质量,较大程度提高消费者感知价值,还包括更低的价格。其中低价的实现,需要企业在保证质量的前提下,尽可能减少费用降低成本。跨国公司在产销环节可以摒弃原有的国内产量较大,星电子努力扩大出口数量及出口范围,各大洲成为其主要出口方向,这也为公司以后扩张奠定了基础。亚洲金融危机让星电子明白要做高端电子产品。经过多年出口的国际化实践......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....同时星有了自己的核心技术,也制定了适合本企业配臵的全球战略,成功地从模仿者转型为创造者。其成功的全球战略,值得中国相关企业学习和借鉴。星集团实施的全球战略主要包括技术战略。星集团作为世界电子行业的领军者之,在激烈的竞争中名列前茅,得益于市场的全球化以及战略全球化。具体地说,跨国公司全球战略是抛开传统经营模式,以国际竞争的角度思考可能制约公司发展的因素,在世界范围内平衡企业的能力,对其所拥有的有限资源进行优化配臵,不计较短期回报,而注重长期的利益较大化。跨国公司实行全球战略时的主要特征经理层是企业引导业务活动进行经营决策的重要层级,其任何个决策或战略都关系到企业的命运及未来的发展方向。为了使全球战略真正落实到跨国公司的经济活动中,经理层应突破固有的传统市场战跨国公司全球战略及实施跨国公司论文术较高效结合以创造较大的价值,从而较大限度发挥跨国公司的自身优势......”。