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跨国公司关联方定价方案案例(跨国公司论文) 跨国公司关联方定价方案案例(跨国公司论文)

格式:word 上传:2022-06-26 20:34:35

《跨国公司关联方定价方案案例(跨国公司论文)》修改意见稿

1、“.....对于单功能的工厂,盈亏平衡是最基本的要求。跨国公司关联方定价方案案例跨国公司论文。摘要跨国集团般会对海外子公司的产品定价十分关注,其定价既要满足集团全球税收规划,也要考虑当地税务机关的规定,还要考虑子公司之间的利益分配及绩效考核。领导地位,集团的合并利润数据对子公司具有定的指导意义。由于集团是上市公司,相关财务数据非常容易取得,也相对比较客观。集团年合并报表中,销售毛利率在至之间,经营利润率在至之间。这个数据在原料药行业是较低的,主要原因是由集团的业务模式决定的,其大部分业务是合约加工代工,这种模式决定了关键原料般由客户指定,客户在定价方面掌握了主导权,公司对产品不具有自主知识产权,价格的溢价空间有限同时集团在药品合规安全环保等方面的标准较高欧洲市场相对成熟,竞争。关联方定价的总结当地税务机关已对子公司所得税进行过纳税评估......”

2、“.....总体来讲,该定价方案有着较为完整的数据支持及理论依据,也有利于集团子公司的绩效考核,方便集团进行税收规划。当然,关联方定价模型并非千篇律,我们必须考虑公司的业务模式功能定位行业情况以及绩效管理税收风险等因素来灵活制定方案。主要参考文献国家税务总局特别纳税调整实施办法国家税务总局年第号公告上市公司财务数据,来源于上市公司官网作者其利润率普遍低于国内同时子公司位于国内,其运营成本相对集团其他工厂较低,因此,子公司的毛利率将定位于国内同行业利润水平和集团的利润水平之间,保持在。这种模式下,子公司必须以标准成本作为控制目标,在定期间内,实际成本的波动不影响标准价格,这样对于子公司的成本控制也具有定的激励作用。该模式的定价公式是销售价格标准成本成本加成率运费进项转出。研发项目利润分成模式。研发项目包括实验室阶段和中试阶段......”

3、“.....也会获取低成本下的额外利润。商业化产品成本加成模式。对于已经商业量产的产品,采取标准成本加成的模式,这符合代工行业的国际惯例。正如前面的分析,集团在药品合规安全环保等方面的高标准以及欧洲市场相对成熟,其利润率普遍低于国内同时子公司位于国内,其运营成本相对集团其他工厂较低,因此,子公司的毛利率将定位于国内同行业利润水平和集团的利润水平之间,保持在。这种模式下,子公司必须以标准成本作为控制目标,在定期间内,实际成略财务等风险并不受子公司控制。从功能与风险关系的角度看,企业承担的功能越多,其经营风险越大,所获得的收益应更高承担的功能越少,其经营风险越小,所获得的收益应较少,但其亏损的几率也应较小。定价方案我们结合集团及同行业财务数据分析子公司盈亏平衡分析工厂功能定位及风险分析绩效考核及国际惯例等因素制定了套定价方案。户市场定价模式......”

4、“.....这类产品基本上已有现成的第方供应商,出于供应链安全的考虑或者是降低集团总成本数据分析子公司盈亏平衡分析工厂功能定位及风险分析绩效考核及国际惯例等因素制定了套定价方案。户市场定价模式。子公司作为集团其他子公司的中间体原料供应商。这类产品基本上已有现成的第方供应商,出于供应链安全的考虑或者是降低集团总成本的考虑,子公司成为整个价值链的环,把供应商的利润留在集团内部。所以该类产品定价可以参考已有市场的价格,不必拘泥于成本加成模式,这样既能激发子公司的积极性,对于其他子公司也公平,也能降低集团整体成本。这种模式下,子公司大于集团,这与集团的业务模式与所处的市场环境有较大关系,子公司在集团内的功能定位更为简单,按照功能风险收益致的原则,子公司息税前利润是可以略低于完整功能的企业。子公司功能集团内定位及风险分析子公司主要定位于为外部客户提供订单式生产及工艺开发服务包括小试及中试......”

5、“.....以确保供应安全。子公司层面没有独立的销售部门,不直接面向客户接受订单,也只与集团总部或其他子公司结算,其业务模式如下页图所示。从模式决定的,其大部分业务是合约加工代工,这种模式决定了关键原料般由客户指定,客户在定价方面掌握了主导权,公司对产品不具有自主知识产权,价格的溢价空间有限同时集团在药品合规安全环保等方面的标准较高欧洲市场相对成熟,竞争比较激烈,这些都导致了集团的利润水平较低。通过下文对国内同行业数据分析,可以看到集团与国内同行业利润率水平的差距。国内同行业财务数据分析除了集团和子公司的财务数据分析,本文挑选了十家具有类似业务的国内上市制药企业进行了财务数据上述业务流程可知,子公司在集团的整个价值链中承担了研发及生产的功能,以及相关的支持性功能如项目管理质量后勤等,但产品市场开发前期评估及定价权由最终控制方承担......”

6、“.....我们可以将子公司定义为集团内部承担有限功能的成本中心,子公司通过与集团内部子公司竞争获取第方订单以及通过与外部原料供应商竞争获取集团内部订单。子公司的功能及定位决定了其主要风险是运营风险,例如生产风险环境安全风险质量风险以及成本控制的风险市场公司及行业财务数据分析合理的销售定价必须有数据支持,通过收集子公司集团及同行业或类似的相关数据,并进行多维度的分析,我们可以知道怎样的毛利率水平是合理的,为产品定价指明大的方向。首先,我们进行子公司的盈亏平衡点分析,对于单功能的工厂,盈亏平衡是最基本的要求。跨国公司关联方定价方案案例跨国公司论文。摘要跨国集团般会对海外子公司的产品定价十分关注,其定价既要满足集团全球税收规划,也要考虑当地税务机关的规定,还要考虑子公司之间的利益分配及绩效考核。原材料基本都是从第方采购,无关联方交易......”

7、“.....不会直接面向客户,所以关联方销售将成为主要交易模式。因此,合理科学的定价方案尤为重要,直接关系到子公司税收合规性子公司之间的绩效分配及集团的整体税收规划。分析。盈亏平衡分析必须基于不同产能利用率,区分闲臵成本,否则在产能利用不足的情况下,会导致产品成本严重虚高,完全背离产品本身价值,因此,我们的计算模型是基于标准成本和不同产能利用率。在不同设备利用率的假我们可以根据项目的预计利润率和各自发生的成本来确定转移价格,最终保证集团和子公司在研发项目上依据各自的贡献来获取相应的利润。该模式的定价公式是项目总价格子公司预算项目成本预计利润率,预计利润率客户报价预算项目总成本预算项目总成本。关联方定价的总结当地税务机关已对子公司所得税进行过纳税评估,所以税务机关对于公司目前采用的定价方案表示认可。总体来讲,该定价方案有着较为完整的数据支持及理论依据,也有利于集团子公司的绩效考核......”

8、“.....当然的考虑,子公司成为整个价值链的环,把供应商的利润留在集团内部。所以该类产品定价可以参考已有市场的价格,不必拘泥于成本加成模式,这样既能激发子公司的积极性,对于其他子公司也公平,也能降低集团整体成本。这种模式下,子公司必须承担成本控制不力带来的损失,也会获取低成本下的额外利润。商业化产品成本加成模式。对于已经商业量产的产品,采取标准成本加成的模式,这符合代工行业的国际惯例。正如前面的分析,集团在药品合规安全环保等方面的高标准以及欧洲市场相对成熟上述业务流程可知,子公司在集团的整个价值链中承担了研发及生产的功能,以及相关的支持性功能如项目管理质量后勤等,但产品市场开发前期评估及定价权由最终控制方承担。从子公司功能可以清晰地看到其在集团的定位,我们可以将子公司定义为集团内部承担有限功能的成本中心,子公司通过与集团内部子公司竞争获取第方订单以及通过与外部原料供应商竞争获取集团内部订单......”

9、“.....例如生产风险环境安全风险质量风险以及成本控制的风险市场须承担成本控制不力带来的损失,也会获取低成本下的额外利润。商业化产品成本加成模式。对于已经商业量产的产品,采取标准成本加成的模式,这符合代工行业的国际惯例。正如前面的分析,集团在药品合规安全环保等方面的高标准以及欧洲市场相对成熟,其利润率普遍低于国内同时子公司位于国内,其运营成本相对集团其他工厂较低,因此,子公司的毛利率将定位于国内同行业利润水平和集团的利润水平之间,保持在。这种模式下,子公司必须以标准成本作为控制目标,在定期间内,实际成定义为集团内部承担有限功能的成本中心,子公司通过与集团内部子公司竞争获取第方订单以及通过与外部原料供应商竞争获取集团内部订单。子公司的功能及定位决定了其主要风险是运营风险,例如生产风险环境安全风险质量风险以及成本控制的风险市场战略财务等风险并不受子公司控制......”

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