1、“.....从而打开当地市场。采购本土化跨国公司直接在东道国采购原材料和零配件,既节省了进口所需的时间和成本,又带动了东道国相关产业的发展空间和发展潜力。如果空间足够大,将能促进本土化的实施。反之,则将限制跨国公司本土化的实施效果。文化差异。各国在文化和传统习俗上的差异,往往是跨国公司实施本土化战略的较大障碍之。在实施本土化的过程中,不可避免地要与东道国的文化习俗交融,同时伴随着文化之间的冲突碰撞和冲击。文化差异的相互理解和包容的过程,制约着本土化战略的进程和成败。内部障碍经营理念和企业文低生产经营成本提升竞争力,抢占东道国市场和满足其全球化发展的需要。降低成本并提升竞争力跨国公司海外投资设立分支机构,很大部分原因就是受资源成本低廉吸引的。资源密集型或劳动密集型跨国公司利用东道国的成本优势,方面实行采购本土化,能够以较低价格获取优质资源......”。

2、“.....还可以减化海外采购所涉及的进口程序,从而降低采购和生产成本。另方面实行跨国公司本土化经营策略的实施。作者王嘉丽金鑫单位佳木斯大学经济管理学院参考文献黄靖欣浅析跨国公司的本土化战略及其实施中国经贸导刊,霍忻,刘冬跨国公司在华本土化策略及其启示合作经济与科技,史欢跨国公司本土化经营战略研究企业技术开发,吴显英跨国公司本土化策略的主要障碍及对策研究中国科技论坛汤锦春中国跨国公司本土化经营策略研究跨国公司论文费者更加关注产品的价格,那么在制定营销策略时,应该想方设法地给予消费者价格方面的优惠,或者制定形式新颖的各种促销方案。同时,要增强对东道国市场变化的判断能力和分析能力,根据市场环境的变化与时俱进,不断革新营销策略。通过产品本土化和营销本土化的不断发展,推进跨国公司本土化经营策略的实施。作者王嘉丽金鑫单位佳木斯大学经济管理学院参考文献黄靖欣浅析跨国立......”。

3、“.....能够帮助跨国公司迅速打开并抢占东道国的市场。创新营销策略由于每个国家的市场体系和消费者的偏好不同,跨国公司在母国的市场上所采取的营销策略,并不定适合其他国家的市场。跨国公司应该结合东道国的市场环境和消费习惯,有针对性的采取创新性的营销策略,不能再照搬照用和因循守旧了。如在些发达国家,消费者的消费思想创新营销策略由于每个国家的市场体系和消费者的偏好不同,跨国公司在母国的市场上所采取的营销策略,并不定适合其他国家的市场。跨国公司应该结合东道国的市场环境和消费习惯,有针对性的采取创新性的营销策略,不能再照搬照用和因循守旧了。如在些发达国家,消费者的消费思想比较成熟,更加关注产品的功能和质量,那么应该在营销策略中增加这些方面的介绍。而在些发展中国家,普通消产品。详细了解东道国消费者的文化背景,关注消费者的消费习惯和偏好,从产品外观性能品牌售后服务等多方面入手......”。

4、“.....关心产品的每个细节,避免因小失大。根据深入和全面的调研资料,以东道国的市场环境和消费者的特点为出发点,进行科学决策,确定本土化经营的形式实施方案和进度等,以确保本土化经营策略的成功。树立良好突碰撞和冲击。文化差异的相互理解和包容的过程,制约着本土化战略的进程和成败。内部障碍经营理念和企业文化。跨国公司采取什么样的经营策略,取决于该企业管理层的经营理念和企业文化。尤其是管理层经营理念保守和怀有种族优越感的企业文化,往往对采取本土化经营策略比较谨慎。组织架构和人员素质。跨国公司采取的组织架构不同,相应的权力分配模式也不同,这就影响着本土化实施的的企业形象当跨国公司进入个新的市场,可能还并不为东道国的消费者所熟知。那么,跨国公司的企业形象对于其能否更快的融入当地市场至关重要。现在的消费者普遍有着很强的品牌意识,品牌美誉度决定着消费者对于产品的接受程度。因此......”。

5、“.....还应该承担更多的社会责任和义务,使消费者对企业产生种良好的印象。通过良好的企业形象和品牌形象的通过在东道国设立研发机构或与当地科研机构合作研发,认真分析当地的市场环境。根据东道国的市场需求和普通消费者的消费偏好,在已有产品的基础上,结合东道国市场的特殊要求,进行适当的调整和改进,或是针对性的研发出满足当地消费需求的新产品,从而打开当地市场。采购本土化跨国公司直接在东道国采购原材料和零配件,既节省了进口所需的时间和成本,又带动了东道国相关产业的发展的物资和人力资源,如果不具备这条件,那么采购和人力资源的本土化将是纸空谈。即使具备相应的资源,但如果质量达不到该跨国公司的要求,也无法开展本土化工作。另外,如果相应资源的价格过高,那么将会增加本土化战略的实施成本,限制本土化的进程。跨国公司本土化经营策略研究跨国公司论文......”。

6、“.....认真分析当地的市场环境。根据东道国的市场需求和普通消费者的消费偏好,在已有产品的基础上,结合东道国市场的特殊要求,进行适当的调整和改进,或是针对性的研发出满足当地消费需求的新产品,从而打开当地市场。采购本土化跨国公司直接在东道国采购原材料和零配件,既节省了进口所需的时间和成本,又带动了东道国相关产业的发展,能够赢得当地政比较成熟,更加关注产品的功能和质量,那么应该在营销策略中增加这些方面的介绍。而在些发展中国家,普通消费者更加关注产品的价格,那么在制定营销策略时,应该想方设法地给予消费者价格方面的优惠,或者制定形式新颖的各种促销方案。同时,要增强对东道国市场变化的判断能力和分析能力,根据市场环境的变化与时俱进,不断革新营销策略。通过产品本土化和营销本土化的不断发展,推进的企业形象当跨国公司进入个新的市场......”。

7、“.....那么,跨国公司的企业形象对于其能否更快的融入当地市场至关重要。现在的消费者普遍有着很强的品牌意识,品牌美誉度决定着消费者对于产品的接受程度。因此,跨国公司应该在向消费者提供物美价廉产品的同时,还应该承担更多的社会责任和义务,使消费者对企业产生种良好的印象。通过良好的企业形象和品牌形象的费者更加关注产品的价格,那么在制定营销策略时,应该想方设法地给予消费者价格方面的优惠,或者制定形式新颖的各种促销方案。同时,要增强对东道国市场变化的判断能力和分析能力,根据市场环境的变化与时俱进,不断革新营销策略。通过产品本土化和营销本土化的不断发展,推进跨国公司本土化经营策略的实施。作者王嘉丽金鑫单位佳木斯大学经济管理学院参考文献黄靖欣浅析跨国能否更快的融入当地市场至关重要。现在的消费者普遍有着很强的品牌意识,品牌美誉度决定着消费者对于产品的接受程度。因此......”。

8、“.....还应该承担更多的社会责任和义务,使消费者对企业产生种良好的印象。通过良好的企业形象和品牌形象的树立,能够有效增进东道国消费者对于企业和产品的认可和信任,能够帮助跨国公司迅速打开并抢占东道国的市场跨国公司本土化经营策略研究跨国公司论文研发营销和各级管理工作,实现对东道国人力资源的充分利用。通过人力资源的本土化,既节约了聘用海外人员的高昂开支,又能够从当地人那里更快熟悉情况,了解更多本地市场环境和消费习惯。通过人力资源本土化,有助于跨国公司从东道国的角度出发,开展相关的生产经营活动,更快的融入到东道国的市场。产品和研发本土化跨国公司要想在跨国运营过程中取得成功,关键在于产品和研发的本土费者更加关注产品的价格,那么在制定营销策略时,应该想方设法地给予消费者价格方面的优惠,或者制定形式新颖的各种促销方案。同时,要增强对东道国市场变化的判断能力和分析能力......”。

9、“.....不断革新营销策略。通过产品本土化和营销本土化的不断发展,推进跨国公司本土化经营策略的实施。作者王嘉丽金鑫单位佳木斯大学经济管理学院参考文献黄靖欣浅析跨国高昂开支,又能够从当地人那里更快熟悉情况,了解更多本地市场环境和消费习惯。通过人力资源本土化,有助于跨国公司从东道国的角度出发,开展相关的生产经营活动,更快的融入到东道国的市场。产品和研发本土化跨国公司要想在跨国运营过程中取得成功,关键在于产品和研发的本土化。外部障碍资源的可得性。跨国公司实行采购和人力资源本土化战略能否成功,关键在于东道国是否能够提供相和本土观的人才,那么也将限制本土化的进程。跨国公司实施本土化策略的对策建议深入调研,科学决策为了确保跨国公司实施本土化策略的成功,首要工作就是要对东道国的市场进行深入调研。认真搜集有关目标市场的信息,详细了解消费者的需求,有针对性的研发能够满足消费者需求的产品......”。