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建筑企业跨国并购整合路径及战略(跨国公司论文) 建筑企业跨国并购整合路径及战略(跨国公司论文)

格式:word 上传:2022-06-26 20:34:33

《建筑企业跨国并购整合路径及战略(跨国公司论文)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并购失败往往因文化整合失利。企际关系问题我国建筑企业上下游产业链众多,整合时,企际关系往往被忽视。国有建筑企业相较民营企业来说,在企际关系资源方面有优势时应充分了解双方现金流固定资产与债务情况,建立适用的财务管理制度体系,降低建筑企业成本,提高融资能力。建筑企业跨国并购整合路径及战略跨国公司论文。外部关系整合本文涉及的外部关系包括企业市场关系行业关系及企业的各方利益相关者。其中,市场情况包括企业市场占有率等行业情况包括企业业务所涵盖的行业等利益相关者是外部关系整合的重点,包括竞争对手上下游企业无竞具有灵活性和兼容性,在文化整合时,要注重双方文化互补解决冲突,加强沟通,树立尊重意识,不强行抵制方文化。资源整合资源整合包括整合生产要素资源如土地原材料机械设备等和技术资源包括专有技术研发人才知识产权等。技术创新能力提升对建筑企业竞争力提高具有定影响,技术资源整合有定难度......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....建筑企业逐步朝信息化智慧化发展,目前,建筑产业化绿色建筑购整合工作。中国建筑企业并购整合要素分析内部要素整合战略整合企业的并购及整合工作是为实现公司的战略目标,但对不同企业而言,企业目标战略经营理念等不同。虽主并购方通过更高资产控制权在战略决策方面占据主导地位,在整合时不能忽视与被并购企业管理层的沟通与交流,减少不必要的战略决策成本,形成明确的战略发展目标与执行措施。文化整合企业文化价值观念经营理念等是企业不可建筑企业跨国并购整合路径及战略跨国公司论文购整合路径框架确有必要。我国建筑企业海外并购问题分析缺乏系统的整合计划波士顿咨询公司研究表明几乎很少有公司会考虑并购后的有效整合,多数企业在整合前缺乏完整的并购整合计划以指导整合过程,特别是由于我国建筑企业产品的巨大性及人员的复杂性,并购缺乏战略规划和实施细则指导,多流于形式,并而不和,许多重组并购挂牌成立新公司后......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....至今仍各在财务管理方面普遍存在项目投资风险大企业财务会计信息失真等问题,会计管理体制矛盾明显。并购整合时,建筑企业更要做好清产核资工作,全面了解对方财务情况,充分了解企业经营和财务中存在的问题,尤其是资金链情况。建筑企业的项目投资量巨大,对资金需求较高,整合时应充分了解双方现金流固定资产与债务情况,建立适用的财务管理制度体系,降低建筑企业成本,提高融资能力。摘要针大,文化整合对市场绩效影响较大,吸收能力是我国企业提高技术绩效的关键,董事联结企业产权性质管理风格显著影响长期绩效等。针对我国建筑企业并购整合后绩效的影响因素及程度绩效评价体系均鲜有研究。综上所述,学者们在并购整合动因模式内容等方面的研究成果较丰富,但针对建筑行业的并购研究较少,且研究缺乏系统性,理论体系有待完善,故结合我国建筑企业自身特点,构建完整的海外型企业,员工道德观念价值观念影响项目质量与企业形象......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....但其中约为农民工,其受教育程度和综合素质普遍较低。因国外工程项目的临时性等特点,在沟通困难观念差异巨大的情况下,让其接受先进理念和新企业文化绝非易事。企业文化建设具有灵活性和兼容性,在文化整合时,要注重双方文化互补解决冲突,加强沟通,树立尊重意识,不强行抵制方文化。资众等。建筑企业行业范围很广,上下游企业众多,应选择合理方式整合企业价值链,使其变为内部资源,降低交易成本。建筑企业生产经营活动涉及很多审批手续,与政府的关系不可忽视,应合理利用被并购方的优势,使跨国经营变得相对简便。建筑企业跨国并购整合路径及战略跨国公司论文。中国建筑企业并购整合要素分析内部要素整合战略整合企业的并购及整合工作是为实现公司的战略目标,但整合资源整合包括整合生产要素资源如土地原材料机械设备等和技术资源包括专有技术研发人才知识产权等。技术创新能力提升对建筑企业竞争力提高具有定影响......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....随着现代信息技术研发,建筑企业逐步朝信息化智慧化发展,目前,建筑产业化绿色建筑技术等行业前沿技术的研究和应用在建筑企业核心竞争力的提升方面发挥着不可小觑的作用。财务整合目前,我国建筑企业企业文化带有民族文化特色受传统儒家思想影响,我国企业较西方国家更重视集体性,故进行跨国并购时,文化差异在所难免,从而增加了并购后的整合难度,使双方企业无形资源系统协同作用的发挥受到影响。建筑企业员工数量多,并购失败往往因文化整合失利。企际关系问题我国建筑企业上下游产业链众多,整合时,企际关系往往被忽视。国有建筑企业相较民营企业来说,在企际关系资源方面有优势化整合对市场绩效影响较大,吸收能力是我国企业提高技术绩效的关键,董事联结企业产权性质管理风格显著影响长期绩效等。针对我国建筑企业并购整合后绩效的影响因素及程度绩效评价体系均鲜有研究。综上所述......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但针对建筑行业的并购研究较少,且研究缺乏系统性,理论体系有待完善,故结合我国建筑企业自身特点,构建完整的海外并购整赋予各项指标不同的权重和比值,再依据定算法,得出各指标的综合影响。依据影响程度的高低,确定整合的关键工作,进而明确整合目标,用以指导选定整合内容及方式,得到最终的整合策略见图。为判断并购双方在各要素指标下的匹配程度,需得出每个指标的相似度或差异度,从而判断整合的关键要素。相似度越大,要素匹配性越强。本文选用相似度度量方法,即距离度量法进行匹配程度的计算。现对当前我国建筑企业跨国并购整合中存在的问题,基于匹配度概念,构建我国建筑企业整合路径框架,明确我国建筑企业并购动因,并建立我国建筑企业并购整合双方的匹配指标体系。运用相似性度量中欧式加权距离的计算方法,明确双方各指标的匹配度,并以此为依据,确定关键整合要素。明确我国建筑企业的整合目标内容及方式......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以指导我国建筑企业跨国整合资源整合包括整合生产要素资源如土地原材料机械设备等和技术资源包括专有技术研发人才知识产权等。技术创新能力提升对建筑企业竞争力提高具有定影响,技术资源整合有定难度。随着现代信息技术研发,建筑企业逐步朝信息化智慧化发展,目前,建筑产业化绿色建筑技术等行业前沿技术的研究和应用在建筑企业核心竞争力的提升方面发挥着不可小觑的作用。财务整合目前,我国建筑企业购整合路径框架确有必要。我国建筑企业海外并购问题分析缺乏系统的整合计划波士顿咨询公司研究表明几乎很少有公司会考虑并购后的有效整合,多数企业在整合前缺乏完整的并购整合计划以指导整合过程,特别是由于我国建筑企业产品的巨大性及人员的复杂性,并购缺乏战略规划和实施细则指导,多流于形式,并而不和,许多重组并购挂牌成立新公司后,人事财务等方面的整合却进展缓慢,至今仍各量。整合内容研究沿着条线展开条是对其理论指导的研究......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....包括文化人力资源财务技术资源战略业务流程公司责任等方面。现有文献显示,后者研究更广泛。整合后企业绩效的研究主要包括绩效的影响因素及程度绩效的评价方法与模型等。针对绩效影响因素,学者们多采用实证研究或调查问卷,全面性不足。现有研究成果包括战略整合对财务绩效影响较建筑企业跨国并购整合路径及战略跨国公司论文合路径框架确有必要。我国建筑企业海外并购问题分析缺乏系统的整合计划波士顿咨询公司研究表明几乎很少有公司会考虑并购后的有效整合,多数企业在整合前缺乏完整的并购整合计划以指导整合过程,特别是由于我国建筑企业产品的巨大性及人员的复杂性,并购缺乏战略规划和实施细则指导,多流于形式,并而不和,许多重组并购挂牌成立新公司后,人事财务等方面的整合却进展缓慢,至今仍各自为购整合路径框架确有必要......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....多数企业在整合前缺乏完整的并购整合计划以指导整合过程,特别是由于我国建筑企业产品的巨大性及人员的复杂性,并购缺乏战略规划和实施细则指导,多流于形式,并而不和,许多重组并购挂牌成立新公司后,人事财务等方面的整合却进展缓慢,至今仍各整合内容研究沿着条线展开条是对其理论指导的研究,包括能力管理内部控制等条是各细分内容的研究,包括文化人力资源财务技术资源战略业务流程公司责任等方面。现有文献显示,后者研究更广泛。整合后企业绩效的研究主要包括绩效的影响因素及程度绩效的评价方法与模型等。针对绩效影响因素,学者们多采用实证研究或调查问卷,全面性不足。现有研究成果包括战略整合对财务绩效影响较大,加了并购后的整合难度,使双方企业无形资源系统协同作用的发挥受到影响。建筑企业员工数量多,并购失败往往因文化整合失利。企际关系问题我国建筑企业上下游产业链众多,整合时......”

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