1、“.....已实现了全组织的财务核算全面预算内部银行资金管理网上报帐等系统的应用。航空工业推进财务共享中心建设财务论文。摘要财务数据作为企业最重要最庞大的数据信息之,在企业经营财务活动日益复杂企业集团规模日益庞大的今天,财务数据处理的质量效率安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效能。实践证明,财务共享模式能有效促进大型企业集团再造流程提高理效率降低成本。本文研究了财务共享中心的功能作用与建设模式,分析了航空工业财务管理的现共享是企业管理的项变革,需要勇气更需要智慧。财务共享并非简单地将财务进行集中核算,财务共享实质是对企业业务处理的流程化和标准化,尤其对于产品生产制造流程较长较复杂的企业而言,财务共享难度更大,同时,财务共享还需要充分的信息技术支撑。哪些企业集团适宜开展财务共享是企业集团需要达到定的规模。案例中,无论是中兴通讯还是华为海尔宝钢等都是大型企业集团,拥有众多分支机构......”。

2、“.....是母子公司的经营内容相对较为单。中兴通讯本身是个综合性通信制造企业集团,其主要从事的也是通信事业。中国电信广东公司等企业集团的经营内容相对单,具备实施财务共享服务的基础。是分支机构的财。后续,在持续深入推进业财融合和数据治理的基础上,集团财务共享中心将持续稳定高效运营,为集团公司提供高效的财务报销收支财报等基础财务会计服务,降低全集团财务管理成本提高经营财务数据质量,发挥决策支持作用。参考文献刘志祥浅谈企业财务管理信息化建设沿海企业与科技,常巨龙浅议加强财务信息化建设的建议及措施煤炭企业财苑论坛论文集张利探究完善企业财务管理体系的若干建议财经界学术版,李海英浅谈系统在企业财务管理应用的现状分析经营管理者,作者曾涛涛单位中国航空工业集团有限公司......”。

3、“.....财务管理方式不断创新,如中兴通讯苏宁海尔中国移动中国电务流信息流与财务流的协同统。分阶段进度安排试点推进深入推进系统整合本报告初步将集团公司推进财务共享中心分为个阶段第阶段,试点推进与规范指导阶段。是明确集团公司在组织推进全集团财务共享工作中的定位与职责,形成集团公司推进财务共享中心建设的工作指引,规范相关单位财务共享的探索发展是选取相关试点单位,以试点单位自主开展会计核算财务报销等财务共享为主,以集团公司规范指导和政策支持为辅,形成航空工业开展财务共享实践的星星之火是集团公司深入推进非密单位涉密单位的财务数据互联互通,同时逐步推进业财数据治理工程行业主数据与财务数据之间的有效衔接,本阶段主要推进会计核算预算等工作的标准化规范化与体化,初步实现航空主业单位财务管理制度流航空工业推进财务共享中心建设财务论文信息流与财务流的协同统......”。

4、“.....试点推进与规范指导阶段。是明确集团公司在组织推进全集团财务共享工作中的定位与职责,形成集团公司推进财务共享中心建设的工作指引,规范相关单位财务共享的探索发展是选取相关试点单位,以试点单位自主开展会计核算财务报销等财务共享为主,以集团公司规范指导和政策支持为辅,形成航空工业开展财务共享实践的星星之火是集团公司深入推进非密单位涉密单位的财务数据互联互通,同时逐步推进业财数据治理工程行业主数据与财务数据之间的有效衔接,本阶段主要推进会计核算预算等工作的标准化规范化与体化,初步实现航空主业单位财务管理制度流程标直至各级业务单元和分厂车间的会计核算等财务管理标准差异度较大个性化较强,因此目前尚不具备集团公司统组建财务共享中心的基础和条件。因此,航空工业集团现阶段较为适合的模式是规范和指导各直属单位按照个性化需求独立开展财务共享中心建设......”。

5、“.....并适时整合各单位财务共享中心形成全集团统且唯的财务共享中心。总体推进思路统筹规划上下结合先试先行分散推进因地制宜逐步推开业财体高效协同统筹规划上下结合。集团公司统筹部署试点推进全行业财务共享推进工作。各相关单位按照集团公司统部署,结合自身财务工作推进安排及财务共享需求,有序推进相关工作。先试先行分散推进。选择家财务基础较好,试点意愿强烈的单位作为财务共享试点单位试先行开展财务共享工作同时鼓励其他单位结合自身财务工作现状积极推进财务共享工作。建议集团公司将成飞西飞列为财务共享试点单位,集团根据单位需要给予政策支持,并委派专家组参与协同跟踪进度总结经验。因地制宜逐步推开。各单位因地制宜开展财务共享,以保证财务共享效果,不可急躁冒进。对于财务基础薄弱,财务信息化程度较低的单位,应结合实际情况量力而行,短期可着力推进会计集中核算对于财务基础较好,财务信息化程度较高......”。

6、“.....业财体高效协同。各单位在推进财务信息化过程中,应高度重视财务与业务体化设计,推动财务数据与企业主数据物料供应客户项目合同等的互联互通,避免产生信息孤岛,努力实现企业业务元接受变革的态度和财务共享服务中心的运作效率。信息系统是财务共享中心的重要技术保障例如,异地费用报销采用票据影像系统网络报销系统条码扫描系统等进行费用票据的传递审核,资金管理采用网银系统进行实时联网,财务共享数据采用专业化财务软件或系统进行数据的处理以及加工等等信息系统在财务共享中心的正常运转中不可或缺。需要注意的是,由于财务共享服务中心的业务大多是借助系统来实现,原先各自分离的自动化信息系统在集成时可能会发生很多接口上的困难,系统的优化和设计直接影响流程的设计和运营的效率,对此企业应在前期方案设计阶段予以重视并提出切实可行的解决方案......”。

7、“.....需要勇气更需要智慧。财务共享并非简单地将财务进行集中核算,财务共享实质是对企业业务处理的流程化和标准化,尤其对于产品生产制造流程较长较复杂的企业而言,财务共享难度更大,同时,财务共享还需要充分的信息技术支撑。哪些企业集团适宜开展财务共享是企业集团需要达到定的规模。案例中,无论是中兴通讯还是华为海尔宝钢等都是大型企业集团,拥有众多分支机构。他们实施财务共享服务模式就是为了顺应企业集团日益增长的业务量带来的财务处理需求。是母子公司的经营内容相对较为单。中兴通讯本身是个综合性通信制造企业集团,其主要从事的也是通信事业。中国电信广东公司等企业集团的经营内容相对单,具备实施财务共享服务的基础。是分支机构须与财务信息系统进行集成,才能更好发挥财务共享作用。譬如......”。

8、“.....由于内外部原因,不少企业的财务信息系统与业务信息系统未能实现集成,财务信息系统成为信息孤岛,这给财务共享服务中心推进增加了不少难度。为此,企业集团应在推进财务信息化中,注重财务业务的体化设计,避免信息孤岛现象产生。航空工业推进财务共享中心建设的模式建议目前,航空工业集团大部分单位业财融合基础薄弱各直属单位个性化管理需求强烈集团财务管控力度有待提升,导致财务信息质量受影响,同时从集团总部到直属单位,再到成员单位及各级单位,成飞工业集团财务共享中心实践成飞工业集团从年开始使用浪潮核算系统,于年逐步将原基于单组织核算的财务系统切换到浪潮集团架构的核算管理系统上,实现了成飞工业多级组织的财务集中核算。经过年的深入应用和不断完善,已实现了全组织的财务核算全面预算内部银行资金管理网上报帐等系统的应用。航空工业推进财务共享中心建设财务论文......”。

9、“.....在企业经营财务活动日益复杂企业集团规模日益庞大的今天,财务数据处理的质量效率安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效能。实践证明,财务共享模式能有效促进大型企业集团再造流程提高理效率降低成本。本文研究了财务共享中心的功能作用与建设模式,分析了航空工业财务管理的现日天虹商场股份有限公司在深交所挂牌上市,截止年月底,共拥有家子公司,开设家大型商场,家便利店,总营业面积超过万平方米。在公司十发展战略下,天虹财务面临着业务规模持续扩张新的业务模式逐步出现业务单元对财务需求日益深入财务人员数量不断增加等新的挑战。天虹财务人员分散,不能发挥规模效应,人员缺编,加班严重,新人多等问题导致新业务支持力量不足,原有财务组织架构已不能适应公司业务的发展,不能满足各业务单位的需求,对业务部门不能起到很好的指导作用......”。