1、“.....通过体化平台,将业务流程模块化,设臵人员权限和审批节点,课题负责人可以全程可视化各个流程的办事进度将数据标准化集成化流程化,各管理部门通过平台透明化管理科研项目。,财务立项优化根据政府会计准则的要求,科研收入进行合同管理,明确权责确认依据时点要求以及入账流程。课题负责人在体化平台,也要加强科研经费的事中事后监管关于开展解决科研经费报销繁有关工作的通知提到要建立高效便捷的科研经费报销管理机制,加强科研项目和经费全过程管理信息化建设,促进项目管理经费管理网上审批财务报销信息查询等管理体化,推行站式服务,切实提高报销效率和便捷化水平。科研财务体化管理模式已经成为了必然,高校需要统筹规划,整合现有资源并重新梳理科研项目和经费管理流程,通过信息化手段建立科研财务院系和课题负责人共享的信息平台,实现科研项目和经费全过程数字化规范化精细化人研究中国经贸,栾永顺......”。

2、“.....作者郭菲单位东北大学。摘要科研经费是高校重要的资金来源,建立高效便捷的科研经费管理模式能为教学科研活动的开展提供保障。针对高校科研经费管理现状及存在的问题,提出了科研财务体化协同管理模式。通过对确立体化平台架构和协同管理目标明确部门管理职责和权限管理流程优化个层面的分析,推行科研财务全生命周期协同管理和监督平台,覆盖科研管理从项目申报评审立项执行到验收等全部过程,优化系统登录财务立项预算管理往往流于形式。科研经费管理内控与风险意识不足传统的科研经费管理缺乏流程化的电子审核签批流程,往往会造成简单程序复杂办,复杂程序不知道找谁办的情况,此外人为造成的财务风险不可避免。高校科研财务体化管理模式探讨财务论文。体化平台支持系统自动立号预算凭证转入会计智能凭证预算冻结等管理操作,这就需要在财务核算系统定制开发科研项目立项模块......”。

3、“.....整理成文档,根据会计凭证的编码规则,定制开发智能凭证高校科研财务体化管理模式探讨财务论文结题检查结题结账经费延期审批人变更经费支出科研项目外转科研经费等流程。科研经费管理流程优化以建设科研财务体化信息平台为契机,认真梳理科研经费管理流程和管理层级,简化业务流程,取消不必要的环节和要求,推行站式科研经费全生命周期协同管理和监督模式,切实提供高效便捷的科研服务。科研经费管理优化流程包括系统登录财务立项预算管理费用管理核算管理票据管理结题结账等。,票据管理优化税务系统系统财务系统者联动,课题负责人通过体化平台预借或预开票据时,自动查询并标记经办人是否有未核销的发需要懂业务懂技术的复合型人才的加入。系统调试初期,必须对所有类型的科研项目进行测试,原型法调整程序使用期间,数据同步过程出现的问题需要联系多方诊断,系统开发公司有专人密切配合。为了保障体化平台的顺利实施......”。

4、“.....方便用户操作。参考文献林亚男基于高校科研经费管理模式的科研经费管理思路福州大学学报哲学社会科学版,朱姝,沈皓,仇磊高校科研经费管理与会计核算系统对接研究中国经贸,栾永顺,陈永祥浅谈高等学校科研与财务信息接口建设绿色财签程序,以及落实财务信息公开制度。学院对本单位科研经费使用承担监管责任,合理配臵资源,监督预算执行,督促项目进度,为科研项目执行提供条件保障。课题负责人是体化平台的第服务对象,依法据实提交科研项目申请,按照批复预算和合同使用经费,查询项目信息,接受上级和学校相关部门的监督检查。根据明确的业务类型和职责与权限,编写业务流程清单,明确负责部门业务事项名称对业务事项简单描述类别审批审核办理对象参与审批部门等信息,绘制业务流程图,包括预算编制预开票据项目落款预算调整科研项目申请中期检查资金的管理权限,既要为科研人员营造良好的研究环境......”。

5、“.....加强科研项目和经费全过程管理信息化建设,促进项目管理经费管理网上审批财务报销信息查询等管理体化,推行站式服务,切实提高报销效率和便捷化水平。科研财务体化管理模式已经成为了必然,高校需要统筹规划,整合现有资源并重新梳理科研项目和经费管理流程,通过信息化手段建立科研财务院系和课题负责人共享的信息平理系统通过中间数据库自动同步财务账号和预算信息,并将立项视图返回到体化平台,课题负责人完成立项申请,流程如图所示。高校科研财务体化管理模式探讨财务论文。摘要科研经费是高校重要的资金来源,建立高效便捷的科研经费管理模式能为教学科研活动的开展提供保障。针对高校科研经费管理现状及存在的问题,提出了科研财务体化协同管理模式。通过对确立体化平台架构和协同管理目标明确部门管理职责和权限管理流程优化个层面的分析......”。

6、“.....覆盖科研管理从项目申报评审立项执,实现科研项目和经费全过程数字化规范化精细化人性化的管理,覆盖项目申报评审立项执行到验收各个过程,达到提高管理水平,提升服务质量的目的。体化平台支持系统自动立号预算凭证转入会计智能凭证预算冻结等管理操作,这就需要在财务核算系统定制开发科研项目立项模块,预先设臵立项编码方案财务管理部门提前细化所有类别会计分录和筛选指定项目号如科研提成基金号,整理成文档,根据会计凭证的编码规则,定制开发智能凭证。体化平台的维护与实施科研财务体化平台的正常运行需要科研财务和信息网络部门的多方合作系统登录优化科研财务体化信息平台将科研财务资产等系统高度集成,通过统认证和单点登录技术将多个系统用户统入口,避免来回切换系统的繁琐操作。部门间数据通过中间库实时同步与共享,使跨部门信息得到及时传递。通过体化平台,将业务流程模块化,设臵人员权限和审批节点......”。

7、“.....各管理部门通过平台透明化管理科研项目。,财务立项优化根据政府会计准则的要求,科研收入进行合同管理,明确权责确认依据时点要求以及入账流程。课题负责人在体化平台票据审核,确保提供的财务信息真实准确和完整出具项目中期财务报告决算报告和财务验收工作履行科研经费转拨外协科研经费大额支出审核会签程序,以及落实财务信息公开制度。学院对本单位科研经费使用承担监管责任,合理配臵资源,监督预算执行,督促项目进度,为科研项目执行提供条件保障。课题负责人是体化平台的第服务对象,依法据实提交科研项目申请,按照批复预算和合同使用经费,查询项目信息,接受上级和学校相关部门的监督检查。根据明确的业务类型和职责与权限,编写业务流程清单,明确负责部门业务事项名称账户。申请审批后,课题负责人可直接通过体化平台获取结题报告收入支出结余情况汇总表等,报表带有单位......”。

8、“.....定制开发科研财务体化平台是高校全面信息化建设目标的部分,应该充分利用学校现有的网络资源来建设,信息接口建设要符合学校数据交换平台的要求,包括数据标准规格网络与硬件基础设施软件与应用建设信息管理机制等,契合学校构建安全可靠便捷的校园网络环境。学校信息网络办公室作为牵头部门推进接口建设,科研管理部门财务管理部门资产部门应按照标准提供数据接口,建立联络,作者郭菲单位东北大学。信息化的滞后影响财务人员工作效率大量重复手动录入,核对检查和统计报表等工作浪费了财务人员的时间成本,而且简单依靠财务人员的输入复核的管理模式的出错率依然很高,高校应该思考通过信息化技术减少财务人员工作量的方案。数据缺乏整合性,影响分析决策科研经费管理更多关注的是日常的经费收支会计核算,大量科研数据的沉淀,缺乏统管理。这样的管理方式导致多年来的数据缺乏衔接,没有很好地汇总,决策者不能及时准确地分析和预测......”。

9、“.....只在年终按上级要求报决算,财务分析和决策,实现科研项目和经费全过程数字化规范化精细化人性化的管理,覆盖项目申报评审立项执行到验收各个过程,达到提高管理水平,提升服务质量的目的。体化平台支持系统自动立号预算凭证转入会计智能凭证预算冻结等管理操作,这就需要在财务核算系统定制开发科研项目立项模块,预先设臵立项编码方案财务管理部门提前细化所有类别会计分录和筛选指定项目号如科研提成基金号,整理成文档,根据会计凭证的编码规则,定制开发智能凭证。体化平台的维护与实施科研财务体化平台的正常运行需要科研财务和信息网络部门的多方合作,结题检查结题结账经费延期审批人变更经费支出科研项目外转科研经费等流程。科研经费管理流程优化以建设科研财务体化信息平台为契机,认真梳理科研经费管理流程和管理层级,简化业务流程,取消不必要的环节和要求,推行站式科研经费全生命周期协同管理和监督模式,切实提供高效便捷的科研服务......”。