1、“.....仅仅停留在区域性或者全国性的局部市场环境下,难以形成大规模的服务链条。随着经济全球化的蔓延,中国的服务企业才开始接受先进的服务理念和高水平的服务管理方式,同时对于服务产品的定义和认识扩大到更为广泛的范围。发达国家的服务型企业抓住了中国这个大市场,投资机制和运营模式都远远超过中国的服务型企业。在长期的服务贸易竞争中,我国服务贸易出现了长期逆差。持续的逆差导致我国服务贸易在出口上处于相对劣势,而且服务型跨国公司在境外拓展市场的过程中缺乏规模经济优势,因此,我国的服务型企业很难走出国门,扩大服务产品出口范围。近几年来我国的服务贸易在产业结构和境外市场拓展方面并没有取得突破性的进展,只是按照原有的经。服务型跨国公司需要的是具有专业知识背景的精英型人才,而不是没有竞争力的般人才。通过成立现代服务业研究机构,对高校中的服务贸易专业按照国际服务业发展趋势进行整合挑选......”。

2、“.....制定精英人才培育标准,不断提高服务专业的教学质量。同时积极鼓励与国外大学进行多种形式的合作交流,拓宽培养途径,以加快现代服务业所需人才的培养,扩大贸易人才的全球视野平台。第,要加强现代服务业高素质人才的引进。从世界各国吸引服务业高素质人才,积极培养高级专业人才,加快制定人才引进计划,切实推行海内外人才交流,以达到促进我国服务型跨国公司更好更快发展的目的。应以优惠政策吸引海外服务业专业人才,重点引进专业型国际型人才,提高我国服务型跨国公司参与国际竞争的经验和能力,为现代服务业的快速发展提供源源不断的智力储备。我国服务型跨国公司发展存在问题的原因分析起步较晚,服务贸易发展较落后世纪年代以后,我国才真正开始参与国际市场活动,早期主要集务贸易创新型网络平台,促进我国服务型跨国公司与邻近产业以及各服务行业之间的融合发展。应利用国际化的服务平台,在积极借鉴先进服务理念的基础上......”。

3、“.....提高本土企业的国际竞争力。应抓住我国入世后市场开放的机遇,鼓励现代服务型跨国公司以更加积极的姿态参与国际竞争,以创新型特色型的服务产品提高产业的国际竞争力。应通过对服务市场的调查了解,寻找更具发展优势的服务产品,积极开展新业务,而不是循规蹈矩,守着原有的传统业务不放。我国的服务型跨国公司阿里巴巴电商企业之所以能够在短短的年时间内取得巨大的成功,正是看准了未来的互联网行业和电子商务行业的发展趋势,首先占据国内市场,利用互联网信息技术快速传播的特点,使自身知名度迅速扩散。同时,还应该根据企业自身的条件和持有的服务资源进行创新战略的选择。对于我国即将走向世界市场的服务型企业,可以选择低成本战略差异化战略等创新方式进行规模化创新,设法消除不利影响,扩充自身分支机构的区域分布特点较为明显,主要集中在发展水平相似的国家......”。

4、“.....但相对来讲,投资范围还不够大,市场运营不成熟,获得的经验还不够丰富。因此,作为走向世界市场的服务型跨国公司,需要努力开阔国外的服务业市场,着重提高自身的发展速度和质量,加大对外投资,扩大全球发展规模。在服务业对外投资过程中,对于发展较弱,市场占有率低的服务型跨国公司,在缺乏跨国运营模式和不完善的海外管理体系背景下,进入东道国市场应该采取较为松散的方式进入例如特许经营等广泛存在的投资方式。在海外拓展初期寻找合适的合作伙伴,走好海外拓展的第步。应该选取服务业特许经营作为服务产业的种特许方式,可以绕过贸易壁垒,以种正规的扩张方式打开东道国市场,实施国际化战略。研究表明,世纪的全球服务型跨国公司,在服务业务对外直接投资领域拓展国际市场等方面,普遍采用特许经营方式。例如麦当劳星巴克等跨国服服务型跨国公司发展问题跨国公司论文争力,然而创新能力才是打开国际市场的较终手段......”。

5、“.....服务产品的创新,公司管理模式的创新,全球营销策略的创新都要求提高创新能力。然而我国现代服务型跨国公司因科技技术基础薄弱,投入有限,服务结构简单,因此难以形成覆盖全球市场的创新整体优势。我国服务型跨国公司管理机制不够灵活,管理水平普遍较低,规避风险的能力较弱,导致发展海外业务困难重重。中国平安保险股份有限公司在年试图通过并购比利时富通银行进入欧洲金融市场,但是由于国际金融危机的影响,中国平安未能及时放弃的收购计划,并且低估了欧洲金融市场的市场反应能力,导致他们在这次打开欧洲市场的过程中遭遇惨败,年年间,浮亏亿人民币。另外,对于服务型跨国公司而言,母公司和分公司由于在管理决策方面存在延迟,在不同东道国运用不同的市场营销策略,容易造成管理效率低下,难以和世界服务市场接轨。同等发展水平国家如印度俄罗斯等......”。

6、“.....培养迅速适应全球环境变化的能力,建立相应的营销策略,通过不断积累全球服务知识和经验,增强企业的风险应对能力。摘要贸易全球化已经成为当今世界经济发展的整体趋势,服务型跨国公司的迅速发展,为东道国带去了先进的服务技术服务理念以及巨大的服务产品输出和市场扩展,但同时也带来了各种各样的问题和挑战。我国的服务型跨国公司有着特殊的发展背景和较为薄弱的市场基础,在全球服务贸易的大背景下,针对我国服务型跨国公司在全球服务竞争过程中遇到的问题和情况,探讨了我国服务型跨国公司和国际上大型服务型跨国公司之间的差距,分析了背后的深层次原因,提出了整改建议,并对我国的服务贸易和服务业发展提出了发展对策。关键词服务型跨国公司竞争力自主创新人才培养服务型跨国公司是在多个国家或地区通过股权形式或者非股权形式从事服务业价值增值活动的企业,它们跨越国界进行服务的创造和供给,促使全球服务产业的资源文化缺乏了解......”。

7、“.....创新能力弱,管理水平不高改革开放多年以来,我国服务型跨国公司的科技含量和管理水平都有定程度的提高,但与发达国家相比,还存在有较大的差距。首先,由于我国处于发展中国家,经济体制和制度发展还没有形成整套体系,对外开放程度有待加强。其次,也是服务型跨国公司自身的原因。新兴服务型跨国公司形成比较优势的来源主要在于自身的技术信息和服务产品的不可替代性,这些比较优势的来源主要在于自身产品的创新。比较典型的是中石油,在年,由于对美国商业竞争的低估以及企业文化的不同,导致收购优尼科公司失败。大连万达集团如今已经成长为商业文化网络金融大产业并列发展的集团公司,但是在国际业务的扩张中,商业文化与房地产经营的海外市场对接错位,导致其屡屡遭受挫折。海外市场的扩张需要先从当地的市场环境竞争状况和地方政策入手,加以创新,才能将企业文化和企业渗透力完整地输入进去......”。

8、“.....从世界各国吸引服务业高素质人才,积极培养高级专业人才,加快制定人才引进计划,切实推行海内外人才交流,以达到促进我国服务型跨国公司更好更快发展的目的。应以优惠政策吸引海外服务业专业人才,重点引进专业型国际型人才,提高我国服务型跨国公司参与国际竞争的经验和能力,为现代服务业的快速发展提供源源不断的智力储备。服务型跨国公司发展问题跨国公司论文。对我国服务型跨国公司发展的建议应积极开拓市场,加快对外投资我国的服务型跨国公司在海外分支机构的区域分布特点较为明显,主要集中在发展水平相似的国家。虽然较近几年如华为联想等知识型服务跨国公司已经在发达国家取得了定的成效,但相对来讲,投资范围还不够大,市场运营不成熟,获得的经验还不够丰富。因此,作为走向世界市场的服务型跨国公司,需要努力开阔国外的服务业市场,着重提高自身的发展速度和质量,加大对外投资,扩大全球发展规模。在服务业对外投资过程中......”。

9、“.....市场占有率低的服务型业务,而不是循规蹈矩,守着原有的传统业务不放。我国的服务型跨国公司阿里巴巴电商企业之所以能够在短短的年时间内取得巨大的成功,正是看准了未来的互联网行业和电子商务行业的发展趋势,首先占据国内市场,利用互联网信息技术快速传播的特点,使自身知名度迅速扩散。同时,还应该根据企业自身的条件和持有的服务资源进行创新战略的选择。对于我国即将走向世界市场的服务型企业,可以选择低成本战略差异化战略等创新方式进行规模化创新,设法消除不利影响,扩充自身的资源与能力,改善企业因资源缺乏而面临的市场困境,以便尽快形成利用市场机会的能力,提高自身的比较优势。对于已经走出国门的服务型跨国公司,应该逐渐形成自身的绝对优势,率先研发新的服务项目和技术,或者模仿已经成功的企业进行跟随创新。同时针对不同的顾客群采用不同的解决方案,或者针对比较大的市场群进行规模化开发......”。