1、“.....电商企业普遍成本管理理念滞后,忽视战略成本管理。多数电商企业对外部环境认识不足,对企业自身内部资源的估计不合理,导致企业目标成本管理理念滞后,战略决策失误。战略成本管理比传统成本管理更加注重整体环节,把成本管理与战略管理相结合。身处快速变革大潮中的电商企业,应根据企业所处环境确定适合的战略成本管理导向。战略管理,成本主要体现在网站平台的科技研发仓储物流网络设备及数据安全维护等方面。针对电商企业的成本可以分为主要的两类。类是显性的是可以直接计量的实际支付成本。另类是隐性的,有可能产生于交易的各个环节,不是很直观,但是确实存在并有可能随时发生。显性成本。对于电商企业而言显性成本主要有网站平稳流畅及安全运行所需的技术开发及维护成本。电子商务的交易依靠网络平台进行,设备的支撑网络信息安全保证以及维护费用交易平台交易实现的技术保障,这些都是电商企业的基础显性成本。快递物流费用......”。

2、“.....用研究以京东公司为例时代经贸,余海宗战略管理会计成都西南财经大学出版社,作者郑宗旭单位湄洲湾职业技术学院。战略管理会计概述第个提出战略管理会计的是英国西蒙兹教授,近年来战略管理会计的理论也不断地发展,我国在战略管理会计的研究上学者们各有自己的观点。综合学者们的观点,本文认为,战略管理会计是以企业价值最大化为目标,它战略性地整合企业不同部门提供的战略信息,为管理决策提供有用的信息,以协助企业战略规划和决策,是管理会计的个分支。战略管理会计在电商企业中的运用管理会计论文。构建战略成本管理传电商企业往往以客户为中心的理念。因此,本文选择平衡计分卡以京东商城为例进行战略业绩评价。基于京东商城的战略目标出发,从平衡计分卡的财务客户内部流程学习与成长这个维度进行评估。结合电商企业的特点,选择具有代表性的指标,通过对以上个维度的考核与评价,形成全方位的评价体系......”。

3、“.....京东商城的平衡计分卡维度指标体系如表所示。可以使用模糊综合评价法,针对具体的评价指标进行赋权,计算和评价结果,得出评价结论。结束语本文以战略管理会计的理论为基础,深入分析了战略管理会计在电商企业中存在的主要问题,并提出些创新对策建战略管理会计在电商企业中的运用管理会计论文的主要问题,并提出些创新对策建议,以帮助其加强管理,提高竞争力,从而实现企业战略目标。希望对电子商务公司战略管理会计的设计和应用的探讨有些启发。参考文献王化成,杨景岩试论战略管理会计会计研究,李佳培互联网环境下企业管理会计缺陷及改进商场现代化,文亮,邹立婷互联网企业盈利模式的分析现代商业,沙秀娟,王满,钟芳价值链视角下的管理会计工具重要性研究基于中国企业的问卷调查与分析会计研究,毕意文,孙永玲平衡计分卡中国战略实践第版北京机械工业出版社,王定伦价本,通过规模效应降低物流成本,通过客户精准营销降低销售成本......”。

4、“.....横向价值链。横向价值链也称作竞争对手价值链。电商企业应该扩大多品类经营模式实施多样化定价策略开拓多元化推广渠道。才能够在行业环境中获取自身的竞争优势,并超越其他竞争者。内部价值链。电商企业可以构建扁平化组织结构体化信息系统来降低成本,及时地对客户需求和市场变化做出反应,降低管理成本以提高竞争力。建立科学的战略业绩评价以京东商城为例企业在进行战略管理绩效评估中常常使用平衡计分卡这种战略性绩效评价方法。平衡计分卡能把企业绩效评分卡关注客户群体的利益,这符合电商企业往往以客户为中心的理念。因此,本文选择平衡计分卡以京东商城为例进行战略业绩评价。基于京东商城的战略目标出发,从平衡计分卡的财务客户内部流程学习与成长这个维度进行评估。结合电商企业的特点,选择具有代表性的指标,通过对以上个维度的考核与评价,形成全方位的评价体系。如表所示。京东商城的平衡计分卡维度指标体系如表所示......”。

5、“.....针对具体的评价指标进行赋权,计算和评价结果,得出评价结论。结束语本文以战略管理会计的理论为基础,深入分析了战略管理会计在电商企业中存在送到消费者手中。而这到货时间的长短被认为是电商企业竞争的核心竞争力之,具有重要的企业战略地位。隐性成本。对于电商类企业而言隐性成本主要有快递过程可能造成的产品的丢失与毁损而产生隐性成本。潜在的退货成本。电商企业可能由于平台产品图样与实物的差异,导致客户不满意而产生退货成本。法律方面的成本。电商平台的产品信息完全暴露在互联网中,信息更加公开,所以旦遇到信息安全知识产权广告宣传等涉及法律的问题,企业可能需要花费不少的法律成本。价值链。我国学者认为基于价值链的战略成本管理以提升企业竞争优势为目标,比起传统成本管理明显展的需要,战略成本管理注重与企业战略的联系,战略成本管理同时关注整个价值链。综合学者们对战略成本管理的观点......”。

6、“.....分析电商企业成本动因,建立价值链战略成本管理体系。战略成本定位。电商企业针对成本方面战略主要是成本领先战略。该战略目标就是力争成为行业中的低成本领先者。电商企业成本领先可以从物流信息流资金流方面进行优化。成本动因。对企业进行成本动因的分析,能更好地对成本进行控制。电商企业它的主要成本的产生环节与般的生产型或传统零售企业会有不同,成本主要体现在网站平台的科技大进步,价值链成本管理是从横向纵向和企业内部方面出发。纵向价值链又可以分为供应商价值链和客户价值链。横向价值链,即竞争对手价值链。内部价值链是企业内部经营过程的体现。在电商企业的价值链中,价值活动主要表现在资金流信息流物流中,不同之处在于信息是在两个方向上流动,电商的网络平台商城是个中间的媒介平台,供应商可以通过电子商务企业的平台数据获取顾客需求等信息,同时供应商产品的信息也通过电子商务企业的平台反馈顾客......”。

7、“.....电商企业可以通过战略联盟降低库存成缺乏战略成本管理电商企业直被认为有先天的成本优势,却忽略对成本和费用的日常管理,致使很多电商在企业物流中心建设及运营成本运输成本等方面成本高资源浪费大经济效益低。因此,强化科学的成本控制与管理就非常重要。电商企业普遍成本管理理念滞后,忽视战略成本管理。多数电商企业对外部环境认识不足,对企业自身内部资源的估计不合理,导致企业目标成本管理理念滞后,战略决策失误。战略成本管理比传统成本管理更加注重整体环节,把成本管理与战略管理相结合。身处快速变革大潮中的电商企业,应根据企业所处环境确定适合的战略成本管理导向。战略管理要分析企业的内外部环境,确定企业的战略目标。其次......”。

8、“.....针对电商企业的特征构建运营推广战略并实施战略成本管理。最后,再建立战略业绩评价系统。从而形成套符合电商企业实际情况的实用型战略管理会计体系。战略管理会计在电商企业中的运用管理会计论文。战略管理会计信息系统不完善电商企业的战略管理会计信息系统必须能够及时地提供全方位的战略信息为管理者决策服务。电商企业现行的会计信的合理对策。希望对电子商务公司战略管理会计应用的探讨有些启发。缺乏战略成本管理电商企业直被认为有先天的成本优势,却忽略对成本和费用的日常管理,致使很多电商在企业物流中心建设及运营成本运输成本等方面成本高资源浪费大经济效益低。因此,强化科学的成本控制与管理就非常重要。电商企业普遍成本管理理念滞后,忽视战略成本管理。多数电商企业对外部环境认识不足,对企业自身内部资源的估计不合理,导致企业目标成本管理理念滞后,战略决策失误。战略成本管理比传统成本管理更加注重整体环节......”。

9、“.....身处快速变革大潮中的电与企业战略紧密结合,将企业的使命和战略转变为整套的企业绩效评价方法。同时平衡计分卡也对电商企业比较适用,因为其重视非财务指标。体现电商企业竞争力的重要指标不仅仅是财务单方面的,所以绩效评价时应该比传统型企业更加重视对非财务指标的考核评价。平衡短期利益与长远发展。目前行业竞争非常激烈,些电商企业为了争夺顾客,不惜使用价格战等来进行短期的促销。但是这样对企业长远发展非常不利。平衡计分卡本身具有的平衡短期利益与长远发展的理念有利于引导企业做出兼顾这两方面的决策。关注客户的需求。平衡计分卡关注客户群体的利益,这符合大进步,价值链成本管理是从横向纵向和企业内部方面出发。纵向价值链又可以分为供应商价值链和客户价值链。横向价值链,即竞争对手价值链。内部价值链是企业内部经营过程的体现。在电商企业的价值链中,价值活动主要表现在资金流信息流物流中......”。