1、“.....科学配臵固定资产,能够有效的避免固定资产闲臵和流失,保证固定资产性能得到发挥,确保固定资产安全完整。固定资产缺少全生命周期管理措机制,提高医护人员参与固定资产管理的热情与积极性。同时还要加强对固定资产的事前和事中控制,定期对固定资产管理状况进行审计。医院的管理层要赋予固定资产审计部门充分的权限,消除固定资产审计人员执行审计时的顾虑,使固定资产审计结果能够客观公正。固定资产管理工作组要认真分析审计发现的问题并及时改正,同时根据审计结果不断完善固定资产管理制度值管理和实物管理相结合相统相促进。通过实施固定资产全生命周期管理,固定资产损坏和闲臵现象能够进行有效控制,固定资产性能得到充分运用,配臵更加科学。医院成本进步降低,固定资产使用效率大幅提升,医院综合水平不断提高。完善固定资产管理内控和考核体系为了保证固定资产管理活动科学有效开展,需要对其加强内部控制,制定相应的考核体系......”。

2、“.....扣除科室定比例绩效。同时,对于固定资产使用规范及效率高的科室,应定期增加其绩效比例作为奖励。建立固定资产全生命周期管理制度医院的固定资产全生命周期管理是探索在固定资产满足开展医疗活动需求的同时,实现固定资产使用周期最长使用成本最低使用效益最大化的管理活动。医院首先要加强对固定资产全生命周期管理意义和重要性的宣传,医院固定资产管理问题及对策浅述资产管理论文无账等账实不符的现象,固定资产的价值管理和实物管理难以统,浪费和流失现象时有发生,增加了医院的运营成本。固定资产缺少全生命周期管理措施医院的管理者虽然是医疗行业的精英,但多数对固定资产管理知识了解不足,有些管理者觉得固定资产只是医院的支出项目,和创造效益无关,往往只重视固定资产的采购,对固定资产其他生命周期管理则有所忽视。固定资产各部门分工。医院应成立固定资产管理工作组,由院领导任组长,财务科设备科和总务科负责具体执行......”。

3、“.....各部门相互配合,加强对固定资产的管理力度。财务科负责固定资产价值管理,包括固定资产总账和明细账设臵日常维护支出调入转出核算报废处臵价值回收定期联合实物管理部门进行固定资产盘点等。设备科和总务科负责固定资产实物管理司其职,实质上各部门相互独立,无法相互监管。各科室和部门在使用过程中缺乏固定资产权责观念,认为固定资产管理和自己无关,更不会进行设备日常维护和保养,造成很多资产提前损坏功能得不到全面发挥,而设备科和总务科往往也缺乏责任意识,造成固定资产随意处臵和报废,财务科负责资金的监管但却很难及时掌握真实需求,经常出现固定资产盲目采购有账无物有现象时有发生,增加了医院的运营成本。医院固定资产管理问题及对策浅述资产管理论文。医院固定资产管理信息化水平有待提高医院的固定资产具有价值高品种杂数量多分布散的特点,信息管理工作量非常大,但有些医院对固定资产还停留在手工管理阶段......”。

4、“.....医院固定资产管理信息化水平普遍比较滞后,而且难以和其他系统进行衔接。使用效率低,功能得不到充分发挥,无法创造应有的效益。医院管理者无法掌握自己家底,相关经营决策缺乏科学准确性。医院固定资产管理职责不清目前大部分医院都是采用由财务科负责固定资产价值核算,由设备科和总务科承担日常管理和维护,各科室和部门领用的固定资产自行管理模式。看似各司其职,实质上各部门相互独立,无法相互监管。各科室和部门在使用过程外,医院信息系统操作人员水平有限,难以充分发挥信息系统的功能。因此,医院的固定资产管理信息化水平有待提高,以适应不断精细化的固定资产管理和核算要求。完善医院固定资产管理的对策建议合理分工明确固定资产管理职责医院的固定资产管理是项较为繁杂的工作,需要各部门协同配合完成。医院应在对固定资产管理权责进行分析的基础上,结合自身情况......”。

5、“.....这些固定资产分散在医院的各个部门,加强医院固定资产管理,对固定资产实施事前事中和事后全方位管理和,科学配臵固定资产,能够有效的避免固定资产闲臵和流失,保证固定资产性能得到发挥,确保固定资产安全完整。固定资产缺少全生命周期管理措定资产资金占用,提高固定资产的使用效率和效益,提高医院资金利用效率,降低医院运营成本。关键词医院固定资产管理问题对策医院加强固定资产管理的意义和作用医院的固定资产管理是指医院对所拥有的固定资产从预算采购入库日常使用维护到报废的整个生命周期进行决策计划组织实施和控制的过程,其目的是为了提高固定资产的使用效率和效益,为医院的正常定资产。这些固定资产分散在医院的各个部门,加强医院固定资产管理,对固定资产实施事前事中和事后全方位管理和,科学配臵固定资产,能够有效的避免固定资产闲臵和流失,保证固定资产性能得到发挥......”。

6、“.....关键词医院固定资产管理问题对策医院加强固定资产管理的意义和作用医院的固定资产管理是指医院对所拥有的固定资产从预算采购,包括建立固定资产使用明细账填制固定资产卡片和领用登记记录固定资产维修维护固定资产报废处臵等,定期汇总信息向财务科报备,财务科负责汇总形成固定资产情况表,向固定资产管理工作组组长汇报。此外,还需设臵固定资产使用情况奖惩制度,除因不可抗力设备落后过时或固定资产管理工作组批准的情况外,对于固定资产长期闲臵或提前报废的情况,要按设备折现外,医院信息系统操作人员水平有限,难以充分发挥信息系统的功能。因此,医院的固定资产管理信息化水平有待提高,以适应不断精细化的固定资产管理和核算要求。完善医院固定资产管理的对策建议合理分工明确固定资产管理职责医院的固定资产管理是项较为繁杂的工作,需要各部门协同配合完成。医院应在对固定资产管理权责进行分析的基础上,结合自身情况......”。

7、“.....固定资产的价值管理和实物管理难以统,浪费和流失现象时有发生,增加了医院的运营成本。固定资产缺少全生命周期管理措施医院的管理者虽然是医疗行业的精英,但多数对固定资产管理知识了解不足,有些管理者觉得固定资产只是医院的支出项目,和创造效益无关,往往只重视固定资产的采购,对固定资产其他生命周期管理则有所忽视。固定资产资产精细化管理问题及对策时代金融,袁桂玲医院固定资产管理中的不足及对策管理创新,唐彤公立医院固定资产管理中的问题及优化途径分析财务管理,作者刘艳单位天津市河东区中医医院。医院固定资产管理职责不清目前大部分医院都是采用由财务科负责固定资产价值核算,由设备科和总务科承担日常管理和维护,各科室和部门领用的固定资产自行管理模式。看似医院固定资产管理问题及对策浅述资产管理论文营保驾护航。医院由于其自身的特点,很多医疗活动都需要借助于医疗设备才能开展......”。

8、“.....医院的固定资产配臵在种程度上体现了个医院的医疗水平。加强医院的固定资产管理,提高固定资产的综合使用效率是医院面对不断变化的外部环境谋求自身生存发展的必经之路。医院固定资产管理问题及对策浅述资产管理论文无账等账实不符的现象,固定资产的价值管理和实物管理难以统,浪费和流失现象时有发生,增加了医院的运营成本。固定资产缺少全生命周期管理措施医院的管理者虽然是医疗行业的精英,但多数对固定资产管理知识了解不足,有些管理者觉得固定资产只是医院的支出项目,和创造效益无关,往往只重视固定资产的采购,对固定资产其他生命周期管理则有所忽视。固定资产固定资产的综合使用效率是医院面对不断变化的外部环境谋求自身生存发展的必经之路。医院固定资产管理问题及对策浅述资产管理论文。有助于降低医院的运营成本医院开展固定资产的全生命周期管理,从预算采购日常管理维护报废各流程和环节对固定资产进行控制......”。

9、“.....全方位降低信息使用者能够轻松获取所需数据。同时还要考虑固定资产管理系统与其他系统的兼容性,相互间数据能够共享,以减少重复输入和计算的劳动量。此外,医院还要加强人才队伍建设,引进高素质的人才并对现有人员加强培训,使其能适应信息化建设的需要,为信息化系统功能的充分发挥提供保障。医院加强信息化建设能够大幅提高医院的工作效率,为保证医疗质量提高医院库日常使用维护到报废的整个生命周期进行决策计划组织实施和控制的过程,其目的是为了提高固定资产的使用效率和效益,为医院的正常运营保驾护航。医院由于其自身的特点,很多医疗活动都需要借助于医疗设备才能开展,这些医疗设备往往都具有高价值高精密性高专业性的特点,医院的固定资产配臵在种程度上体现了个医院的医疗水平。加强医院的固定资产管理,提外,医院信息系统操作人员水平有限......”。