1、“.....其重点是要做好次装置缺陷处理流州局通过专项活动形式将日常专业工作与重点关注工作融合,经过个自然年的活动,解决了长期管理模糊地带,提高了过程管理效率和全局次专业人员技术能力与班组管理水平。次系统管理如何在体化规范化框架下更好落地,需要对以前活动进行回顾分析,提炼出适用流程,为其它供落地工作。在落地过程中,结合供电局自身专业发展沿革,将专业管理的流程和表单固化到专有的信息系统中。供电局专业职能部门在吻合顶层设计下,主动做好基层首创,进行些有意义的探讨与实践体化二次系统管理论文系统管理论文。供电局次系统管理提升工作的开展惠州础管理的有效手段。次系统精益化管理体化管理与次系统精益化管理的关系南方电网公司的战略目标是成为服务好管理好形象好的国际先进电网企业。在生产系统落实管理好的具体要求是基础管理过硬,制度完备有效,流程清晰流畅,机制科学配套,现代化手段先进适用,管控高效......”。

2、“.....地调次专责为编写小组组长,组织变电所各班组年轻骨干为成员开展专业活动地调次主管为审查小组组长,变电所各次专责为成员,审查现场技术规范的准确性。通过完善实施细则丰富现场作业表单规范消缺作业,达到班组工作的规范高效减负的目标。专业管指导书编制为核心开展落地工作。在落地过程中,结合供电局自身专业发展沿革,将专业管理的流程和表单固化到专有的信息系统中。供电局专业职能部门在吻合顶层设计下,主动做好基层首创,进行些有意义的探讨与实践。加强基础管理在专业基础管理上贯彻强化基础管理规范基层,提高管理效率。惠州局已修订保护定值执行管理实施细则,细则明确调控中心变电管理所两个部门各类人员在整定计算审核现场执行回执等环节具体规定,细化对总调中调及地调各种定值执行与监督,并对特殊定值项参数填报整定及执行提出了具体的要求。成立次技术现场规程编写用流程......”。

3、“.....次系统精益化管理体化管理与次系统精益化管理的关系南方电网公司的战略目标是成为服务好管理好形象好的国际先进电网企业。在生产系统落实管理好的具体要求是基础管理过硬,制度完备有效,流程清晰流畅,机制科学配套,现代化手段升工作的开展惠州局次系统管理提升专项活动是对次管理安全风险进行分析梳理检查,在保护定值执行增强设备管理完善班组现场作业保信系统实用化变电运行操作规范专业运行指标管控调度自动化管理进步提升通信对保护自动化业务运维支持县级子公司规范全员培训提高等十个方面先进适用,管控高效。次系统包括继电保护与自动化的专业管理与设备运行维护,是安全生产领域的部分。基层供电局次系统管理必须在体化管理框架下,按网省公司对其业务体系流程体系规范性文件体系及相互关联的统要求,以管理手册班组手册两个手册为载体,以业务指导书作业建立清晰顺畅的专业管理流程专业管理和作业流程是指为完成个完整的业务行为......”。

4、“.....按专业管理规定及管理实施细则,以计划流程流程表单的方式,实现调控中心职能管理和基层变电管理所专责班组执行的有机衔接。其重点是要做好次装置缺陷处理流护定值执行管理实施细则,细则明确调控中心变电管理所两个部门各类人员在整定计算审核现场执行回执等环节具体规定,细化对总调中调及地调各种定值执行与监督,并对特殊定值项参数填报整定及执行提出了具体的要求。成立次技术现场规程编写小组和专业审查小组。地调次专责数据技术和管理上的融合,使次系统优化管理达到预期效果。次专业数据管理系统不应该是个孤立运行的系统,其开发应用必须在电网公司体化管理框架下融入体化电网运行智能系统,作为个有效的补充,为地区供电局些个性管理提供技术支持和服务。修编完善专业管理实施细则随着班组提升基本技能的基要求,重点建立以次设备运维为核心,实现管理人员班组人员按章作业及对设备运行工况的精细管控......”。

5、“.....供电局对次设备运行状态的监视与专业数据的管理是实现强化基先进适用,管控高效。次系统包括继电保护与自动化的专业管理与设备运行维护,是安全生产领域的部分。基层供电局次系统管理必须在体化管理框架下,按网省公司对其业务体系流程体系规范性文件体系及相互关联的统要求,以管理手册班组手册两个手册为载体,以业务指导书作业小组和专业审查小组。地调次专责为编写小组组长,组织变电所各班组年轻骨干为成员开展专业活动地调次主管为审查小组组长,变电所各次专责为成员,审查现场技术规范的准确性。通过完善实施细则丰富现场作业表单规范消缺作业,达到班组工作的规范高效减负的目标。专业管质化的业务处置还不能统化。对管理制度规定还不明晰的次专业业务,供电局需要拟定本局管理实施细则,提高管理制度的针对性适用性和操作性。细则结合本局人员及管理现状......”。

6、“.....消除协作中对同件事上理解的不同几率,各层级人员均从人治走向法治体化二次系统管理论文系统管理论文为编写小组组长,组织变电所各班组年轻骨干为成员开展专业活动地调次主管为审查小组组长,变电所各次专责为成员,审查现场技术规范的准确性。通过完善实施细则丰富现场作业表单规范消缺作业,达到班组工作的规范高效减负的目标体化二次系统管理论文系统管理论文小组和专业审查小组。地调次专责为编写小组组长,组织变电所各班组年轻骨干为成员开展专业活动地调次主管为审查小组组长,变电所各次专责为成员,审查现场技术规范的准确性。通过完善实施细则丰富现场作业表单规范消缺作业,达到班组工作的规范高效减负的目标。专业管理制度规定还不明晰的次专业业务,供电局需要拟定本局管理实施细则,提高管理制度的针对性适用性和操作性。细则结合本局人员及管理现状,明确专业间岗位间具体业务协同,消除协作中对同件事上理解的不同几率......”。

7、“.....提高管理效率。惠州局已修订保要做好次装置缺陷处理流程的管理,加强对紧急重大缺陷处理管控规范变电站自动化现场作业流程管理,防范自动化数据跳变影响电网。在变电站现场的次专业工作都涉及变电运行人员,次专业与运行专业也必须完善各项协同管理流程体化二次系统管理论文系统管理论文电网公司全面规范化体化管理的开展,管理制度的修编权限也集中在两级公司。次系统在电网中地位重要技术复杂,省电网公司两级也颁布过大量的专业管理规定和技术规范。但现阶段执行的专业管理制度与作业指导书还不能覆盖业务的全部过程,同质化的业务处置还不能统化。对管先进适用,管控高效。次系统包括继电保护与自动化的专业管理与设备运行维护,是安全生产领域的部分。基层供电局次系统管理必须在体化管理框架下,按网省公司对其业务体系流程体系规范性文件体系及相互关联的统要求,以管理手册班组手册两个手册为载体......”。

8、“.....需要优化原有次系统管理方式,对次系统管理进行整合,对其可行性和实施方式进行探讨,突破传统的专业界面,倡导整体思想,发挥次系统的整体效益。利用计算机网络通信技术,对传统的继电保护自动化和电力通信等电网次设备进行,提高管理效率。惠州局已修订保护定值执行管理实施细则,细则明确调控中心变电管理所两个部门各类人员在整定计算审核现场执行回执等环节具体规定,细化对总调中调及地调各种定值执行与监督,并对特殊定值项参数填报整定及执行提出了具体的要求。成立次技术现场规程编写流程的管理,加强对紧急重大缺陷处理管控规范变电站自动化现场作业流程管理,防范自动化数据跳变影响电网。在变电站现场的次专业工作都涉及变电运行人员,次专业与运行专业也必须完善各项协同管理流程体化二次系统管理论文系统管理论文。供电局次系统管理提。修编完善专业管理实施细则随着电网公司全面规范化体化管理的开展......”。

9、“.....次系统在电网中地位重要技术复杂,省电网公司两级也颁布过大量的专业管理规定和技术规范。但现阶段执行的专业管理制度与作业指导书还不能覆盖业务的全部过程,同体化二次系统管理论文系统管理论文小组和专业审查小组。地调次专责为编写小组组长,组织变电所各班组年轻骨干为成员开展专业活动地调次主管为审查小组组长,变电所各次专责为成员,审查现场技术规范的准确性。通过完善实施细则丰富现场作业表单规范消缺作业,达到班组工作的规范高效减负的目标。专业管电局开展工作提供借鉴。建立清晰顺畅的专业管理流程专业管理和作业流程是指为完成个完整的业务行为,各业务步骤次序的布置和安排。按专业管理规定及管理实施细则,以计划流程流程表单的方式,实现调控中心职能管理和基层变电管理所专责班组执行的有机衔接。其重点是,提高管理效率。惠州局已修订保护定值执行管理实施细则......”。