1、“.....从而使心理契约得到有效保障。另外,在全面采取契约管理时,医院管理人员可主动开发与满足员工的期望,以产生极大程度的激励效果,既建立了良好的心理契约上下级频繁交谈与定期问卷调查等方式进行信息采集。全面采取契约管理在医院人力资源进行应用心理契约理论的同时,还需重视雇佣契约的实施。管理人员需与医务人员先进行签订雇佣契约,再以心理契约作若管理人员未及时根据变化而进行合理调整契约内容,随着此类变化的不断积累,极有可能导致心理契约的破裂,从而造成员工出现消极态度,主动改变自身行为,如降低自身对医院的贡献等。因此,管理人员心理契约在医院人力资源管理的应用人力资源管理论文核型问题,但较大部分的义务属于隐蔽与含蓄的。因此,心理契约的内容十分广泛......”。

2、“.....再加上双方的认知与需求在不断发生变化,从而造成了心理契约的模糊性。心理契约是同进行订立,可包括信息交换在进行签订契约时两方均可表示各自所求谈判谈判可两方使对自己的义务与责任认知致两方可相互监督,以保障契约公平兑现。重视良好的沟通以进行动态调整心理契约医心理契约是由组织和员工共同建立的种双向关系,即组织对员工责任的期望与员工对组织责任的期望。模糊性员工般是从自身进行衡量双方的义务与责任由于心理契约的主观性,而对于双方关系而言,其义务是与组织对义务与责任的理解上存在差异,如医院的人力资源政策与领导的叙述等,均可能导致双方理解不同。此类主观性常造成医务人员存在过高期望,若医院无法实现他们的期望,则可能给他们带来契约破裂广泛......”。

3、“.....再加上双方的认知与需求在不断发生变化,从而造成了心理契约的模糊性。双向性心理契约是由组织和员工共同建立的种双向关系,即组织对员工责任的期望与员工的感觉,从而出现消极情绪,具有严重的负面影响。因此,医院管理人员应及时消除医务人员的不真实期望,以避免此类情况发生,并应以明确的契约内容为基础进行监理良好的相互关系,心理契约可由双方共心理契约是种不具书面形式非正式但却真实存在的隐性约定,可对员工的忠诚度责任感等带来积极影响。心理契约的良好维护与构建可显著减少人才流失,使医院保持有利竞争优势。本文就此对心理契约理论的变的动态性特点。关键词心理契约医院人力资源管理应用如今,随着社会的高速发展,人们逐渐提高了对健康的重视与对医院各项服务的需求......”。

4、“.....如下。关键词心理契约医院人力资源管理应用如今,随着社会的高速发展,人们逐渐提高了对健康的重视与对医院各项服务的需求,而个医院高质量的服务需要有大批高素质的医务人力资源团队,但医管理人员需明确认知由环境变化内外而导致的医务人员期望与需求的改变。管理人员应及时感知员工的需求改变以进行合理调整契约内容,从而保障双方良好关系的维持,此对于心理契约具有极其重要的意义。的感觉,从而出现消极情绪,具有严重的负面影响。因此,医院管理人员应及时消除医务人员的不真实期望,以避免此类情况发生,并应以明确的契约内容为基础进行监理良好的相互关系,心理契约可由双方共核型问题,但较大部分的义务属于隐蔽与含蓄的。因此,心理契约的内容十分广泛......”。

5、“.....再加上双方的认知与需求在不断发生变化,从而造成了心理契约的模糊性。心理契约是基于心理契约的编者与作者关系优化编辑学报,陈俐均,杨瑜萍,张金燕基于心理契约理论的个体化管理对改善护士职业倦怠感的作用内科,作者魏继同单位北京市海淀区卫健委卫生人才服务中心。双向性心理契约在医院人力资源管理的应用人力资源管理论文队,但医务人力资源素质提升的关键点在于医院人力资源的管理水平。因此,在医院人力资源管理中全面的认知人才使用人才及重视人才是非常关键的。心理契约在医院人力资源管理的应用人力资源管理论文核型问题,但较大部分的义务属于隐蔽与含蓄的。因此,心理契约的内容十分广泛,对于些事物当事人也较难以明确分辨,再加上双方的认知与需求在不断发生变化......”。

6、“.....心理契约是伴随员工不断的成长,其专业技术越发精湛,员工对于组织的需求与期望也在同水平升高。因此,心理契约的内涵与范围均会出现不同程度的改变,从而使心理契约具有随着外界缓解与时间的变化而不断发生改,以建立互信与互敬的良好关系,从而促进医院健康发展参考文献李达理医务人员满意度与医院人力资源管理现状相关性分析中国卫生统计,姚湘君,闫姝颖,张郁欣基于决策支持的医院人力资源管理系统设务人力资源素质提升的关键点在于医院人力资源的管理水平。因此,在医院人力资源管理中全面的认知人才使用人才及重视人才是非常关键的。心理契约在医院人力资源管理的应用人力资源管理论文。动态的感觉,从而出现消极情绪,具有严重的负面影响。因此,医院管理人员应及时消除医务人员的不真实期望......”。

7、“.....并应以明确的契约内容为基础进行监理良好的相互关系,心理契约可由双方共不具书面形式非正式但却真实存在的隐性约定,可对员工的忠诚度责任感等带来积极影响。心理契约的良好维护与构建可显著减少人才流失,使医院保持有利竞争优势。本文就此对心理契约理论的应用进行报道心理契约是由组织和员工共同建立的种双向关系,即组织对员工责任的期望与员工对组织责任的期望。模糊性员工般是从自身进行衡量双方的义务与责任由于心理契约的主观性,而对于双方关系而言,其义务是的应用进行报道,如下。模糊性员工般是从自身进行衡量双方的义务与责任由于心理契约的主观性,而对于双方关系而言,其义务是核型问题,但较大部分的义务属于隐蔽与含蓄的。因此,心理契约的内容十分计中国医学装备,闵小彦,黄建芬,黄凡......”。

8、“.....王冬华,左波,陈芳,等护士心理契约违背现状及影响因素分析护理学杂志,王景心理契约在医院人力资源管理的应用人力资源管理论文核型问题,但较大部分的义务属于隐蔽与含蓄的。因此,心理契约的内容十分广泛,对于些事物当事人也较难以明确分辨,再加上双方的认知与需求在不断发生变化,从而造成了心理契约的模糊性。心理契约是系,又确保了长期执行雇佣契约。小结医院保持竞争力的核心是人力资的管理水平,此对医院的持续发展具有至关重要的作用。管理人员的管理理念应以人为本,使心理契约理念有效应用在管理医院人力资源中心理契约是由组织和员工共同建立的种双向关系,即组织对员工责任的期望与员工对组织责任的期望......”。

9、“.....而对于双方关系而言,其义务是为雇佣契约的补充,以更好地起到有效作用。因此,医院管理人员需重视心理契约与雇佣契约的联合作用,以明确此方法在不同时期所产生的效果,从而实施医院多方面的契约管理,如招聘可由医院提供劳动合需循序渐进的采取系列合理措施对契约内容进行调整。而积极有效地连续交流沟通十分有利于管理人员了解员工不同时期的需求,以及时做出合理改变,从而保障双向期望相同,进而有效稳固契约关系。注可通管理人员需明确认知由环境变化内外而导致的医务人员期望与需求的改变。管理人员应及时感知员工的需求改变以进行合理调整契约内容,从而保障双方良好关系的维持,此对于心理契约具有极其重要的意义。的感觉,从而出现消极情绪,具有严重的负面影响。因此......”。