1、“.....较大限度地减少企业的流动资金占用,增加其库存资金的周转次数是维修备件供应商及维修备件生产企业有个相对稳定的客户市场而给予价格优惠,有效降低采购的费用,有利于企业降本增效是通过维持相对稳定的供需关系,。仓库管理员综合素质不高仓库管理人员需要具备定的专业技能,能够有效管理仓库。目前各生产单位的仓库管理员总计人,其中专职仓库管理员人,兼职仓库管理员人。专职仓库管理员并没有进行专项岗位培训,其技术素质和业务能力般,对仓库管理也只是简单粗放型管理,而兼职仓库管理员更是来自各专业的人员,对仓库管理只是进行简单的统计计帐,并不能有效合理地管理仓库。随着物资管理标准化操作规范化流程程序化的管理要求,仓库管理员在库存管理中显得更重要,也更需提升综合素质。供需脱节各生产单常运行以及对生产装备的应急抢修和保养,维修备件仓库都是设在这些大型装备上的......”。

2、“.....备件库存约占总库存量的,而备件库存中进口备件占用量很大,进口备件库存约占库存总量的。截至目前,库存物资中常规储备物资占总库存量的特殊储备物资占总库量的积压物资占总库存量的。基于目前的库存情况,集中反映出以下大问题库存物资未统储备集中管理目前物资供应中心只是对各生产单位的库存物资进行汇总统计负责制定相关规章制度进行指导监管和管理。实物库存还是企业的发展带来了不利因素,影响了企业的竞争能力。积压物资形成原因目前积压物资主要是钻具油套管物探设备配件,钻井设备配件柴油机配件电器类物资金类物资等物资。由于作业模式的改变造成部分物资无法消耗,如平台由总包井转为日租金井模式,从而导致部分钻具和套管类物资形成积压物资。因市场变化或项目取消造成物资积压。由于石油行业处于寒冬期,市场竞争激烈,为了符合甲方要求招标文件或验船要求赢得市场,需提前准备物资......”。

3、“.....前期采购的物资就形成了积压。库存管理简物资供应中心库存管理研究库存管理论文采购价格与质量,并没有关注需求计划是否准确,而提高需求计划准确性是做好备件库存控制工作的重要前期工作。如果把仓储管理比作条河,那么需求计划是这条河的源头,仓库是这条河的下游,而库存控制就是这条河的终点。唯有从源头抓起,把控各个节点,才能做到有效控制。合理分类维修备件需求是提高需求计划准确率的重要基础工作,需根据不同类型的需求计划设臵不同的安全库存量。维修备件根据品种和其作用的不同,可以将其需求计划分为以下类第类是计划型的维修备件需求依据设备部件的设计使用寿命,所以各生产单位通常都采取增加维修备件库存量的方法来提高设备的运行率,而为了保证生产的正常运行以及对生产装备的应急抢修和保养,维修备件仓库都是设在这些大型装备上的。目前总库存物资中资金占用量较大的是备件库存,备件库存约占总库存量的......”。

4、“.....进口备件库存约占库存总量的。截至目前,库存物资中常规储备物资占总库存量的特殊储备物资占总库量的积压物资占总库存量的。基于目前的库存情况,集中反映出以下大问题库存物资未统储备集中管理目前物资供应中心只期也短,到货日期又能控制,其中部分备件还可以实现储物于商,这样既可以降低企业的经营成本,又能保证企业生产活动的正常运行,提高企业的经济效益。目前平台积极推进部分柴油机配件泥浆泵配件等进口物资的国产化工作,按照规格和性能要求统标准进行国产化,这样也有利于在几个平台之间根据各自的库存量调剂使用,既满足了应急需要,又能有效控制平台物资的库存和积压。管理对策合理分类维修备件需求,提高需求计划准确率目前物资供应中心采购部门是以各生产单位需求计划为采购依据,重点关注的是等进口物资的国产化工作,按照规格和性能要求统标准进行国产化,这样也有利于在几个平台之间根据各自的库存量调剂使用,既满足了应急需要......”。

5、“.....仓库管理员综合素质不高仓库管理人员需要具备定的专业技能,能够有效管理仓库。目前各生产单位的仓库管理员总计人,其中专职仓库管理员人,兼职仓库管理员人。专职仓库管理员并没有进行专项岗位培训,其技术素质和业务能力般,对仓库管理也只是简单粗放型管理,而兼职仓库管理员更是来自各专业的人员,对仓库管理只是进行较大的维修备件,为了应对突发事件又不得不备用的物资。目前钻井平台船舶等大型装备都有卡特彼勒柴油机组,其备件存在很大的通用性,比较适合执行储物于商,并签订相关协议。另外,在总部框架协议的基础上,油套管也签订了储物于商协议。这样既提高了采购效率,又有效减少了库存,避免了物资积压。加强进口备件管理,逐步实现国产化在大型生产装备中,进口设备占比例较大,而近几年企业新增大型装备较多,所以总库存量中进口库存备件大幅度增长。虽然进口备件的质量有所保证......”。

6、“.....并不能有效合理地管理仓库。随着物资管理标准化操作规范化流程程序化的管理要求,仓库管理员在库存管理中显得更重要,也更需提升综合素质。供需脱节各生产单位负责上报需求计划,物资供应中心负责汇总计划采购过程控制等流程,物资供应中心并不能真正了解各生产单位的实际需求计划,供应与需求在定程度上脱节。局下属生产单位主要是以海洋钻井工程服务和海洋物探及海洋拖带服务为主,由于其钻井平台多用途工作船物探船等大型装备远离陆地,海上作业时间长,备品备件等物资供应周期长加强储物于商管理储物于商即通过加强供需合作,充分利用供应商库存资源来储备企业所需的库存物资,使企业的库存占用压缩到较小程度。储物于商能有效地调整库存结构,使得物资储备更趋合理。储物于商的管理意义在于以下点是在确保物资按企业需求的数量时间和地点的及时供应的同时,较大限度地减少企业的流动资金占用......”。

7、“.....有效降低采购的费用,有利于企业降本增效是通过维持相对稳定的供需关系,而提高需求计划准确性是做好备件库存控制工作的重要前期工作。如果把仓储管理比作条河,那么需求计划是这条河的源头,仓库是这条河的下游,而库存控制就是这条河的终点。唯有从源头抓起,把控各个节点,才能做到有效控制。合理分类维修备件需求是提高需求计划准确率的重要基础工作,需根据不同类型的需求计划设臵不同的安全库存量。维修备件根据品种和其作用的不同,可以将其需求计划分为以下类第类是计划型的维修备件需求依据设备部件的设计使用寿命来制定维修标准和计划第类是可控型的维修备件的完好率,这样才能真正提高备件需求计划准确率。物资供应中心库存管理研究库存管理论文。摘要库存控制与管理对企业的生存和发展起着极大的影响,企业要可持续健康地发展,必然要做好库存控制与管理工作......”。

8、“.....本文阐述了企业库存控制与管理的相关概念,并结合物资供应中心的实际情况,针对目前库存控制和管理中存在的问题,分析其产生的原因并提出了加强库存控制与管理的对策是对各生产单位的库存物资进行汇总统计负责制定相关规章制度进行指导监管和管理。实物库存还是由各生产单位分别储备并负责管理的,各生产单位分别在每个平台每艘船舶都储备各自的备件物资,备件重复储备,积压物资不减反增,从而导致总库存物资规模大,库存结构不合理。库存备件规模大,资金占用比高截止目前为止,物资供应中心库存物资中备件库存量占总库存量的,进口备件的库存量占总库存量的左右。而且近年来,库存物资总量逐年上升,库存备件总量也随之上升,这不仅占用了企业大量的资金,也给单的统计计帐,并不能有效合理地管理仓库。随着物资管理标准化操作规范化流程程序化的管理要求......”。

9、“.....也更需提升综合素质。供需脱节各生产单位负责上报需求计划,物资供应中心负责汇总计划采购过程控制等流程,物资供应中心并不能真正了解各生产单位的实际需求计划,供应与需求在定程度上脱节。局下属生产单位主要是以海洋钻井工程服务和海洋物探及海洋拖带服务为主,由于其钻井平台多用途工作船物探船等大型装备远离陆地,海上作业时间长,备品备件等物资供应周期长采购价格与质量,并没有关注需求计划是否准确,而提高需求计划准确性是做好备件库存控制工作的重要前期工作。如果把仓储管理比作条河,那么需求计划是这条河的源头,仓库是这条河的下游,而库存控制就是这条河的终点。唯有从源头抓起,把控各个节点,才能做到有效控制。合理分类维修备件需求是提高需求计划准确率的重要基础工作,需根据不同类型的需求计划设臵不同的安全库存量。维修备件根据品种和其作用的不同......”。