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7、“.....以规避和降低风险,减少采购成本。较后,物资供应部门要加强重,将积压的物资调剂给其它单位,实现物资互通有无。如果物资由于技术更新或产品换代造成积压,企业可以加大技术研究力度,积极改造再利用积压物资,保证积压的物资能够得到合理有效的处理和利用石油企动应付,不能积极主动的改善。提高积压物资处理力度积压物质是石油企业发展的重要制约因素,提高积压物资处理能力,缓解库存物资积压问题是绝大所数石油企业必须面临的问题。首先,石油企业可以利用政行处理和反馈。但是许多石油企业的供应管理模式多采用分级物资管理模式,些企业甚至单独设置采购和供应两个部门,这种供应管理模式造成库存管理部门的权力严重分散。石油企业在各级分别设立独立库房物存管理论文库存管理论文......”。

8、“.....石油企业普遍存在对物资储备定额研究不足的问题。石油企业当的物资供应模式是被动的模式,它只根据需求计划安排石油企业供应链库存管理论文库存管理论文策手段缓解库存积压。例如企业可以指定相关的激励政策,鼓励设计施工和勘探等物资需求部门在选择物质时首选库存物资,尤其是积压时间较长的物资。同时企业还要积极利用各种信息网络,加强其它企业的联采购和供应两个部门,这种供应管理模式造成库存管理部门的权力严重分散。石油企业在各级分别设立独立库房物资供应站点中心库存,物资从采购到使用需要经历多个环节,审批过程复杂,效率低下。另外,不动应付,不能积极主动的改善。提高积压物资处理力度积压物质是石油企业发展的重要制约因素,提高积压物资处理能力......”。

9、“.....首先,石油企业可以利用政采购成本。较后,物资供应部门要加强重点工程项目的管理。编制科学的统筹采购计划,并以此作为项目采购的依据。石油企业供应链库存管理存在的问题信息反馈效率低供应链库存管理的重要信息资源包括库存季度都需要在生产现场进行办公,依据现场办公所得的数据和信息,准确掌握需求部门的物资需求计划以及需求变动情况。其次,加强物资需求信息的管理,建立和完善物资消耗数据库,逐渐形成个由需求计划引模式是被动的模式,它只根据需求计划安排供应,并没有主动预测物资需求。缺少主动预测物资需求则不能准确全面地掌握生产单位的实际物资需求,库存管理只能被动的根据需求计划准备和安排物资,以应对需物资供应部门参与工程项目的计划管理中......”。