1、“.....设计单位材料供应商等部门需要进行交流,这在较大程度上能够提升管理质量,并且确保整个建筑工程项目顺利导致精细化管理质量无法得到提升。为此,在管理期间需要以零库存为目标,并准时采购,以此满足项目部对物资的需求,在此期间对物资采购进行合理的控制,这对降低施工成本尤为重要。供应速度较快会导致库存量增加以及运费增加,从而产生木桶效应。由此可以看出,需要准时供应物资以满足顾客需求,为物资精细化管理质量的提升奠定完成相关工作,在对物资进行精细化管理的过程中,物资流动需要通过工程项目消耗的拉动。若项目没有物资需求的情况下,物资管理部门不能采购,只有当项目现场对物资有需求的情况下,物资管理部门根据需求针对性制定采购计划,保证物资管理有序开展。施工企业物资管理中精细化管理的应用物资管理论文。目前我国较多施工企业均于全面优化物资使用效率,以此将物资管理责任落实到实处,这对提升企业经济效益具有促进作用......”。

2、“.....施工企业在应用精细化管理期间,应明确物资管理计划,从而合理缩短施工进度。同时,针对管理人员管理能力以及综合素养开展行培训,在此基础上落实精细化管理制度,以此确保精细化管理质量,为施工企业的未来发展奠定坚实的基础施工企业物资管理中精细化管理的应用物资管理论文进度,对施工质量具有较大促进作用。文章围绕施工企业物资精细化管理阐述了其管理特点,进而在分析物资精细化管理过程中的问题上提出几点改善措施,为提升施工质量和缩短施工进度奠定良好的基础。物资采购流程缺乏合理性在物资管理中,施工企业必须重视物资采购环节的工作质量,在开展物资采购工作中,应当对整体物资需求有个全度上能够提升物资利用率,重复利用可回收的物资,以此降低物资消耗量,这对提升物资管理质量尤为重要。物资管理信息化信息化管理是时代发展的必然产物,也是施工企业精细化管理的需求。通过信息化管理可以实现数据关联信息共享,及时发现存在的问题......”。

3、“.....更多地去思考如何提升管理文献胡岚岚精细化管理在煤矿物资管理中的应用探讨经济研究导刊,彭武浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用建材与装饰,作者高丽峰单位中铁十局集团第工程有限公司。摘要我国经济体制改革以来,建筑行业得到较快发展,逐渐成为我国经济增长的支柱型产业,其中在建筑施工的过程中物资管理尤为重要,该项工作有利于确保施工极易导致精细化管理质量无法得到提升。为此,在管理期间需要以零库存为目标,并准时采购,以此满足项目部对物资的需求,在此期间对物资采购进行合理的控制,这对降低施工成本尤为重要。供应速度较快会导致库存量增加以及运费增加,从而产生木桶效应。由此可以看出,需要准时供应物资以满足顾客需求,为物资精细化管理质量的提升快发展,逐渐成为我国经济增长的支柱型产业,其中在建筑施工的过程中物资管理尤为重要,该项工作有利于确保施工进度......”。

4、“.....文章围绕施工企业物资精细化管理阐述了其管理特点,进而在分析物资精细化管理过程中的问题上提出几点改善措施,为提升施工质量和缩短施工进度奠定良好的基础。目前我国较多施工企奠定基础。物资供应与出库管理施工企业在施工过程中需要对材料以及设备进行管理,管理者应对物资供应以及出库环节严格把控,并且仔细核对出库物资。此外,由于物资管理涉及到施工成本问题,施工企业需要提升管理人员自身的综合素养,确保物资供应以及出库管理质量。施工企业还需要培养施工人员的责任以及物资节约意识,这在较大物资采购流程缺乏合理性在物资管理中,施工企业必须重视物资采购环节的工作质量,在开展物资采购工作中,应当对整体物资需求有个全面的规划,同时对其进行细化管理,以此提升物资管理质量。因此,从项目管理者的角度分析,设计单位材料供应商等部门需要进行交流,这在较大程度上能够提升管理质量,并且确保整个建筑工程项目顺利细化......”。

5、“.....从而实现采购环节通过网络审批,简化审批流程,为施工企业经济效益的提升以及降低采购成本奠定良好的基础。施工企业物资管理中精细化管理的应用物资管理论文。施工企业物资精细化管理问题管理方法滞后,管控模式粗放在我国信息化迅速发展的今天,施工企业在物资管理的过程中仍然以各种电施工企业引进了国外先进经验,但是由于物资采购流程不完善,导致很难提升施工企业经济效益。施工企业物资精细化管理问题管理方法滞后,管控模式粗放在我国信息化迅速发展的今天,施工企业在物资管理的过程中仍然以各种电子台账记账大量重复性记账方式为主,手动汇总手工核算处理物资繁复的账务事务。但人并不是完美的记忆机器和质量,解决实际的问题。同时,信息化也可以实现实时的计划跟踪,将实际的采购数量库存数量与计划数量作对比,及时纠偏。企业的管理层随时可以通过系统查看各个项目的采购价格结算情况等信息,为领导层的决策提供依据......”。

6、“.....将精细化管理模式应用到物资管理中尤为重要,是企业经济效益提升的基础,有助奠定基础。物资供应与出库管理施工企业在施工过程中需要对材料以及设备进行管理,管理者应对物资供应以及出库环节严格把控,并且仔细核对出库物资。此外,由于物资管理涉及到施工成本问题,施工企业需要提升管理人员自身的综合素养,确保物资供应以及出库管理质量。施工企业还需要培养施工人员的责任以及物资节约意识,这在较大进度,对施工质量具有较大促进作用。文章围绕施工企业物资精细化管理阐述了其管理特点,进而在分析物资精细化管理过程中的问题上提出几点改善措施,为提升施工质量和缩短施工进度奠定良好的基础。物资采购流程缺乏合理性在物资管理中,施工企业必须重视物资采购环节的工作质量,在开展物资采购工作中,应当对整体物资需求有个全面优化物资使用效率,以此将物资管理责任落实到实处,这对提升企业经济效益具有促进作用。此外......”。

7、“.....应明确物资管理计划,从而合理缩短施工进度。同时,针对管理人员管理能力以及综合素养开展行培训,在此基础上落实精细化管理制度,以此确保精细化管理质量,为施工企业的未来发展奠定坚实的基础。参施工企业物资管理中精细化管理的应用物资管理论文子台账记账大量重复性记账方式为主,手动汇总手工核算处理物资繁复的账务事务。但人并不是完美的记忆机器和不出差错的完美动物,在各种台账的登记和汇总中难免出现疏漏。除此之外,信息不能及时共享也造成办事效率低下,重复性的登记计算也对操作人员的工作带来考验,极容易造成物资管理统计混乱,造成多结算少扣款的重大经济问进度,对施工质量具有较大促进作用。文章围绕施工企业物资精细化管理阐述了其管理特点,进而在分析物资精细化管理过程中的问题上提出几点改善措施,为提升施工质量和缩短施工进度奠定良好的基础。物资采购流程缺乏合理性在物资管理中......”。

8、“.....在开展物资采购工作中,应当对整体物资需求有个全需要最大程度上降低物资采购成本。施工企业物资管理人员在物资采购的过程中融入现代化技术,通过计算机系统进行物资采购。首先,施工企业应科学制定物资招标文件,根据供应商的竞争方案针对性选择施工物资,并且提升采购的合理性与透明性,同时应采取有效措施降低采购成本。其次,项目管理人员需要实现物资管理系统的科学化以及能够提升物资利用率,重复利用可回收的物资,以此降低物资消耗量,这对提升物资管理质量尤为重要。物资管理信息化信息化管理是时代发展的必然产物,也是施工企业精细化管理的需求。通过信息化管理可以实现数据关联信息共享,及时发现存在的问题,也可以将核算人员从繁复的手工登记核算中解放出来,更多地去思考如何提升管理质量不出差错的完美动物,在各种台账的登记和汇总中难免出现疏漏。除此之外,信息不能及时共享也造成办事效率低下......”。

9、“.....极容易造成物资管理统计混乱,造成多结算少扣款的重大经济问题。施工企业物资精细化管理措施降低物资采购成本由于物资是施工中较为重要的材料,占总成本的半以上。所以奠定基础。物资供应与出库管理施工企业在施工过程中需要对材料以及设备进行管理,管理者应对物资供应以及出库环节严格把控,并且仔细核对出库物资。此外,由于物资管理涉及到施工成本问题,施工企业需要提升管理人员自身的综合素养,确保物资供应以及出库管理质量。施工企业还需要培养施工人员的责任以及物资节约意识,这在较大面的规划,同时对其进行细化管理,以此提升物资管理质量。因此,从项目管理者的角度分析,设计单位材料供应商等部门需要进行交流,这在较大程度上能够提升管理质量,并且确保整个建筑工程项目顺利实施。我国目前较多施工企业在物资采购的过程中没有实现信息共享,同时采购流程缺乏合理性设计,导致施工进度与采购计划不统......”。