1、“.....是非常重要的。为保证预算工作的有序进行和有效实施,公司应建立并完善预算管理组织体系,般在内部设臵预算管理委员会专门负责预算编念,明确全面预算是以经营战略为导向的最佳资源整合,是非常重要的。为保证预算工作的有序进行和有效实施,公司应建立并完善预算管理组织体系,般在内部设臵预算管理委员会专门负责预算编制及监督实施。要求公司所有业务和职能部门共同参与预算编制,树立事事关系成本费用,人人都是成本费用中心,都是预算管控员的观念,摒弃那种认为预算是财务的事成本程,力图将流程中每项关键环节的资源需求资源耗费以及资源供应都尽量科学合理的预计估算到位,并随预算的执行开展必要的监督,从而使预算管理体系能够充分地融入企业的经营管理实践,促进企业实现经营目标乃至战略目标。这不仅有助于提升企业财务管理水平和公司业务运营操作水平,也是现代企业制度逐步形成和确立的必由之路。基于笔者多年从事成本核算及务性指标......”。

2、“.....造成综合预算评价指标不全面,偏离实际,无法对企业进行整体,全方位的有效评价摘要近年来,在全新的国内经济环境和国际经济形势下,我国电解铝产业格局日新月异,成本博弈越发激烈。如何顺应时代的要求,趋利避害审时度势,提高产品在市场上的竞争能力和经济效益,成为每个企业所需要坚持的方向。对于产品同质性很强的全面预算管理在电解铝成本控制的应用预算管理论文断,实现精细化规范化科学化的成本预算编制。通过各业务流程对业务信息的沟通反馈,及时将各业务成本费用执行情况及存在问题反馈到有关部门。对各业务流程的办公费业务招待费及修理费等可控成本实行预警制度。对于超出累计预算的项目编制分析报告报送公司领导,有效加强成本预算过程控制。还需要形成动态的成本预算分析体系,通过比率分析同比分析及构成对市场的科学预判分析基础之上......”。

3、“.....与企业的内外部环境相适应。预算目标不仅要具有先进性或挑战性,有利于挖掘企业潜力,起到引导和激励的作用,同时也应当现实可行,否则脱离企业实际情况,容易导致目标的难以实现。在预算编制实际工作中,部分企业未对经济趋势做全面预算管理认识的重要性。但是从预算管理工作实际中看,基层单位对预算管理认识仍待加强。生产基层单位注重产量和质量,对物料消耗不以为然,预算管理要求的过程细化分解控制措施不能落实到位,业务工作与预算管理脱节,无法使费用控制向精细化业务管理延伸,成本控制责任和预算执行考核的精细化程度做的不够。通过生产管理等各业务流程对业务量的科学企业制度逐步形成和确立的必由之路。基于笔者多年从事成本核算及预算管理工作实际,目前在电解铝成本控制中,全面预算管理工作的主要问题现象简单概括有以下几点全面预算管理是预算理念全员参与覆盖全面业务范围全程跟踪管理流程的综合管理系统活动。摘要近年来......”。

4、“.....我国电解铝产业格局日新月异,成本博弈越发激员及设备等资源进行合理分配,然后通过预算过程控制与调节,最终促成企业战略目标与预算管理工作的有机结合企业的成本预算管理要与专业的业务管理紧密结合起来,力争成本预算管理与业务管理体化。全面预算管理在电解铝成本控制的应用预算管理论文。关键词全面预算成本控制内部控制应用全面预算管理在电解铝成本控制中的常见问题在企业的预烈。如何顺应时代的要求,趋利避害审时度势,提高产品在市场上的竞争能力和经济效益,成为每个企业所需要坚持的方向。对于产品同质性很强的电解铝行业来说,应更加侧重于生产全过程的成本管理与有效控制,而全面预算是为数不多的能够将企业的资金流实物流业务流信息流人力流等相结合的管理控制方法之。鉴于此,文章提出了改进对策。全面预算目标应当建立基于全面预算管理视角下的电解铝成本控制优化。在电解铝成本预算管理工作中出现的种种问题现象......”。

5、“.....因此,树立正确的全面预算观念,明确全面预算是以经营战略为导向的最佳资源整合,是非常重要的。为保证预算工作的有序进行和有效实施,公司应建立并完善预算管理组织体系,般在内部设臵预算管理委员会专门负责预算编解铝生产业务量预算本身的合理性和优化措施的可行性,有效性方面较少涉及,预算分析不到位,无法为控制电解铝成本提供更有效的基础支撑,预算执行变的随意和盲目。对电解铝成本的考核也仅限与吨铝制造成本,并没有细化落实重点成本要素和主要生产过程单耗的考核近年来,企业不断完善预算管理制度,建立健全预算管理组织机构,加强上下层面对全面预算先进性。只有立足于企业实际的,经过实践反复推敲确定的绩效考核目标,才能充分调动员工的积极性,使个人利益车间利益和公司利益联系在起,完成企业与员工的共同发展。同时根据各单位的不同特点,侧重于不同的绩效考核目标......”。

6、“.....还应增加修理费等可控费用指标对物资供应部门侧重出科学严谨的预测,照搬先进企业模式,编制过程又缺乏相关职能部门的参与,使预算目标与企业自身现状相距甚远,预算目标难以实现,从而挫伤预算执行机构的积极性。在成本预算管理实际工作中,大多企业都是通过多项财务指标来综合反映企业的经济运行情况,而忽视非财务性,不能量化的重要指标,如反映内部业务维度的生产负荷率交货及时率及存货周转率等非烈。如何顺应时代的要求,趋利避害审时度势,提高产品在市场上的竞争能力和经济效益,成为每个企业所需要坚持的方向。对于产品同质性很强的电解铝行业来说,应更加侧重于生产全过程的成本管理与有效控制,而全面预算是为数不多的能够将企业的资金流实物流业务流信息流人力流等相结合的管理控制方法之。鉴于此,文章提出了改进对策。全面预算目标应当建立断,实现精细化规范化科学化的成本预算编制......”。

7、“.....及时将各业务成本费用执行情况及存在问题反馈到有关部门。对各业务流程的办公费业务招待费及修理费等可控成本实行预警制度。对于超出累计预算的项目编制分析报告报送公司领导,有效加强成本预算过程控制。还需要形成动态的成本预算分析体系,通过比率分析同比分析及构成,而对电解铝生产业务量预算本身的合理性和优化措施的可行性,有效性方面较少涉及,预算分析不到位,无法为控制电解铝成本提供更有效的基础支撑,预算执行变的随意和盲目。对电解铝成本的考核也仅限与吨铝制造成本,并没有细化落实重点成本要素和主要生产过程单耗的考核近年来,企业不断完善预算管理制度,建立健全预算管理组织机构,加强上下层面对全面预算管理在电解铝成本控制的应用预算管理论文理认识的重要性。但是从预算管理工作实际中看,基层单位对预算管理认识仍待加强。生产基层单位注重产量和质量,对物料消耗不以为然......”。

8、“.....业务工作与预算管理脱节,无法使费用控制向精细化业务管理延伸,成本控制责任和预算执行考核的精细化程度做的不够。全面预算管理在电解铝成本控制的应用预算管理论文断,实现精细化规范化科学化的成本预算编制。通过各业务流程对业务信息的沟通反馈,及时将各业务成本费用执行情况及存在问题反馈到有关部门。对各业务流程的办公费业务招待费及修理费等可控成本实行预警制度。对于超出累计预算的项目编制分析报告报送公司领导,有效加强成本预算过程控制。还需要形成动态的成本预算分析体系,通过比率分析同比分析及构成流程管理和预算管理工作脱节,花钱和算账两张皮现象。加之电解铝市场环境瞬息万变,业务量不能及时随之动态调整,往往导致应该减少的没有减少,而应该增加的项目又没有资金来源,预算超支责任不明确,业务部门之间互相扯皮,预算考核难以兑现,整改措施无法到位在实际预算执行分析工作中......”。

9、“.....而对电争成本预算管理与业务管理体化。全面预算管理在电解铝成本控制的应用预算管理论文。全面预算管理在电解铝成本控制中突出问题。在电解铝成本预算管理实务中,预算大多由财务部汇总平衡后进行编制,而财务部门般又会根据集团等上级单位的要求,通盘考虑资金预算及控制目标,即资金不超限,指标创优,从而忽视对电解铝生产业务量需求的科学合理判断,造于物流供应的及时性合格率及采购价格等对营销中心侧重于销售收入货款回笼率等。全面预算管理在电解铝成本控制中突出问题。在电解铝成本预算管理实务中,预算大多由财务部汇总平衡后进行编制,而财务部门般又会根据集团等上级单位的要求,通盘考虑资金预算及控制目标,即资金不超限,指标创优,从而忽视对电解铝生产业务量需求的科学合理判断,造成实际业烈。如何顺应时代的要求,趋利避害审时度势,提高产品在市场上的竞争能力和经济效益,成为每个企业所需要坚持的方向......”。