1、“.....使其承担起集团内部预算沟通和预算考核的职能,以加强集团内部的预算管理沟通提升司对自身利益的追求,加之集团高层管理者对费用管控方法的认识不充分,使得集团内部的费用管控环节存在不少薄弱点,包括集团子公司费用管控目标不明确集团母子公司间的费用核算标准不致增量费用管控方法脱离实际等等。比如,集团子公司的费用管控目标与集团战略不能够相互呼应。也就是说,假设集团内部负责不同职能的子公司定的不足。方面,是集团费用的膨胀速度难以控制。也就是说,由于集团公司追求业务规模提升和规模经济效应,它们往往在人力资源财力资源方面存在管理和控制环节的缺失,使得集团的费用扩张速度难以抑制。比如,部分集团公司过于盲目寻求业绩的提升,因而不断扩张销售部门的人力资源规模,使得集团的人力费用体量巨大,如若销团战略不能够相互呼应。也就是说,假设集团内部负责不同职能的子公司为寻求自身费用管控绩效的提升......”。

2、“.....使得集团内个别子公司的人员工作积极性不强费用降低空间出现反弹现象,最终影响到集团费用管控的成果提升。是集团内控体系对费用管控的影响。由于集团内控体系不成熟不健全,集团总公司在费用管控方全面预算管理的集团公司费用管控途径预算管理论文作者周岩单位青岛长青集团股份有限公司。完善全面预算的执行控制环节为提升集团总公司全面预算管理工具的应用水平,集团总公司和子公司需要切实完善全面预算的执行控制环节。也就是说,集团子公司对全面预算的执行效果关系到集团费用管控的真实水平。具体而言,可以从两方面入手是切实完善针对集团子公司的预算监督机制。这断扩张销售部门的人力资源规模,使得集团的人力费用体量巨大,如若销售人员的工作质量难以保障,那么集团公司的费用投入效益就会难以保障,最终造成费用管控方面的效益和效率缺失。另方面,是集团总公司与子公司间的组织联系不够紧密......”。

3、“.....其组织联系和沟通通常存在效率问题控制环节等途径,同时结合集团总公司子公司的现实情况,从而实现集团费用水平全面预算管理水平的稳步提升。参考文献胡志刚基于结算中心构建集团企业费用管控体系财务与会计,王进林全面预算管理在集团企业中的应用探析现代营销信息版,夏娥关于企业集团进行全面预算管理问题的思考中国市场,替代性较弱,因而集团内的事务类工作是集团正常运转的基础,这就促使集团行政管理类工作存在定的控制缺失,最终导致集团费用管控工作的执行难度大。全面预算管理的集团公司费用管控途径预算管理论文。费用管控的体量控制难度不小费用管控的组织支持不足集团公司由于管理层级复杂管理衔接不顺畅等原因,其费用管控的体量时结合集团总公司子公司的现实情况,从而实现集团费用水平全面预算管理水平的稳步提升。参考文献胡志刚基于结算中心构建集团企业费用管控体系财务与会计......”。

4、“.....夏娥关于企业集团进行全面预算管理问题的思考中国市场,作者周岩单位青岛长控制难度不小,同时由于子公司数目众多,其费用管控的组织支持也存在定的不足。方面,是集团费用的膨胀速度难以控制。也就是说,由于集团公司追求业务规模提升和规模经济效应,它们往往在人力资源财力资源方面存在管理和控制环节的缺失,使得集团的费用扩张速度难以抑制。比如,部分集团公司过于盲目寻求业绩的提升,因而不完善全面预算和内控管理的绩效考核环节针对集团费用管控的组织支持管控目标以及管控方法不足,集团可以从全面预算和内控管理的绩效考核环节入手是完善集团全面预算管理的组织支持。这需要集团总公司和子公司分别设立全面预算的绩效考核小组,使其承担起集团内部预算沟通和预算考核的职能,以加强集团内部的预算管理沟通提升督机制。这需要集团总公司加强针对子公司的财务监督,也就是说,集团总公司可以通过专人派驻代理记查账等形式......”。

5、“.....使得集团子公司方面的全面预算工作能够稳步落实。是有效遏制集团子公司的预算超额现象。这是说,集团总公司要对预算超额的现象进行有效的协调和控制,子公司间的现实情况调研,实现全面预算的分类识别和完善,最终有效降低集团内各子公司预算超额的现象。比如,针对集团内负责物流职能的子公司,其全面预算执行的超额往往是预算编制内容的合理性不足,因而集团总公司要派出调查组或调查队,对全面预算的编制基数进行完善,最终增强集团全面预算编制内容的科学合理性。关键词,使得集团整体的费用管控工作受到不良影响。也就是说,由于集团子公司对自身利益的追求,加之集团高层管理者对费用管控方法的认识不充分,使得集团内部的费用管控环节存在不少薄弱点,包括集团子公司费用管控目标不明确集团母子公司间的费用核算标准不致增量费用管控方法脱离实际等等。比如......”。

6、“.....同时由于子公司数目众多,其费用管控的组织支持也存在定的不足。方面,是集团费用的膨胀速度难以控制。也就是说,由于集团公司追求业务规模提升和规模经济效应,它们往往在人力资源财力资源方面存在管理和控制环节的缺失,使得集团的费用扩张速度难以抑制。比如,部分集团公司过于盲目寻求业绩的提升,因而不作者周岩单位青岛长青集团股份有限公司。完善全面预算的执行控制环节为提升集团总公司全面预算管理工具的应用水平,集团总公司和子公司需要切实完善全面预算的执行控制环节。也就是说,集团子公司对全面预算的执行效果关系到集团费用管控的真实水平。具体而言,可以从两方面入手是切实完善针对集团子公司的预算监督机制。这内部的预算管理沟通提升预算成果的转化率。是同化集团内部子公司的费用管控目标。这需要集团内各子公司将全面预算的编制执行目标与集团战略靠拢,使得集团费用管控的步调致,最终充分提升集团费用管控的效率。结语综上所述......”。

7、“.....需要通过合理克服集团费用管控的自然因素完善全面预算的执全面预算管理的集团公司费用管控途径预算管理论文通过对集团子公司间的现实情况调研,实现全面预算的分类识别和完善,最终有效降低集团内各子公司预算超额的现象。比如,针对集团内负责物流职能的子公司,其全面预算执行的超额往往是预算编制内容的合理性不足,因而集团总公司要派出调查组或调查队,对全面预算的编制基数进行完善,最终增强集团全面预算编制内容的科学合理作者周岩单位青岛长青集团股份有限公司。完善全面预算的执行控制环节为提升集团总公司全面预算管理工具的应用水平,集团总公司和子公司需要切实完善全面预算的执行控制环节。也就是说,集团子公司对全面预算的执行效果关系到集团费用管控的真实水平。具体而言,可以从两方面入手是切实完善针对集团子公司的预算监督机制。这使得集团公司费用管控方面的薄弱环节逐渐暴露出来......”。

8、“.....集团总公司和子公司需要切实完善全面预算的执行控制环节。也就是说,集团子公司对全面预算的执行效果关系到集团费用管控的真实水平。具体而言,可以从两方面入手是切实完善针对集团子公司的预算监费用管控的部类区分因素。由于集团内的费用管控工作可以区分事务类和管理行政类工作,但是两大部类的可替代性不同,也就是说,事务类工作的可替代性较弱,因而集团内的事务类工作是集团正常运转的基础,这就促使集团行政管理类工作存在定的控制缺失,最终导致集团费用管控工作的执行难度大。全面预算管理的集团公司费用管控集团公司费用管控全面预算途径伴随我国营商环境的日益优化和改善,企业集团或集团公司的成长速度不断提升,因而大型集团公司对国民经济的价值贡献逐渐凸显出来,但是目前集团公司的费用管控现状并不乐观,由于费用整体数额膨胀费用管控的自然限制因素过多等原因......”。

9、“.....控制难度不小,同时由于子公司数目众多,其费用管控的组织支持也存在定的不足。方面,是集团费用的膨胀速度难以控制。也就是说,由于集团公司追求业务规模提升和规模经济效应,它们往往在人力资源财力资源方面存在管理和控制环节的缺失,使得集团的费用扩张速度难以抑制。比如,部分集团公司过于盲目寻求业绩的提升,因而不需要集团总公司加强针对子公司的财务监督,也就是说,集团总公司可以通过专人派驻代理记查账等形式,对集团下属子公司的全面预算执行情况进行有效的监督和控制,使得集团子公司方面的全面预算工作能够稳步落实。是有效遏制集团子公司的预算超额现象。这是说,集团总公司要对预算超额的现象进行有效的协调和控制,通过对集团控制环节等途径,同时结合集团总公司子公司的现实情况,从而实现集团费用水平全面预算管理水平的稳步提升。参考文献胡志刚基于结算中心构建集团企业费用管控体系财务与会计......”。