1、“.....就可以实时的针对市场需求的变化做出相应的变化根据市场较新的需求变化来制定和实施企业的投资建设政策,能有效的避免供求不附出现的库存过多的情况所以,供现,鑫苑这种零库存管理模式也渐渐被人们所认可因为零库存管理确实能做到如下几点传统的库存管理模式做不到的优点零库存管理模式避免了土地和房子存货过多的情况根据专家对年房地产行业现状的分析,可以看出房地产行业目前存在去库存的压力主要是由两方面造成的局部市场饱和和产能过剩情况的出现这种现象的出现是由于房地产行业过热时盲目建造过的好处......”。

2、“.....它还可以成为企业未来的优势能根据市场做出较及时的反应由于实行零库存管理模式,不存在过多的存货,在个销售环节完成之后可以根据市场需求和宏观环境的变化进行相应的生产政策上的改变这样能有效的避免供需不对口的情况出现同时,在市场需求出现下降时,可以避免生企业零库存管理探微库存管理论文品进行下步生产这对企业的生产是个监督也是个要求,如果企业的执行力不够势必会对企业生产产成品的数量,质量和速度造成很大的影响,进而影响企业较终生产目标的实现对房地产企业来说则表现的更加明显如果企业不能很好的进行管理,保证质量和数量,不能及时的提供满足市场的需求可能会使企业丧失很多的客户和机会原材料等价格的上升零库存管理模同时,实行零库存管理也可以使企业在销售环节避免出现产成品积压现象,能够迅速的回笼资金......”。

3、“.....要求企业在进行生产时每道工序所产生的产品必须的合格的,才能满足下个生产工序的需求这就会对每个生产过程产生监督的作用,前提同时,零库存管理也可能使企业错失些比较好的机会,所以国内企业在实行零库存管理时需要明白其可能带来的问题和风险以找到方法进行规避对管理的要求很高零库存管理要求企业内部自上而下具有很强的执行力并形成零库存的管理理念例如丰田汽车的零库存就要求丰田汽车各个生产工序生产上的执行和管理能力达到较高的水平才能满足及时生产所需半成及保养和汽修等成本会大幅降低同时,由于实行零库存管理模式,要求各个生产环节要连接上,所以对各个环节的产品的质量要求提高,避免了不必要的废品损失等费用进步降低了和存货相关的成本支出而从绿地润东等汽车制造公司的报表中可以看出仓储成本和相关的维护费用从绝对值的角度来说还是比较大的所以,国内企业如果能实行零库存管理模式......”。

4、“.....我国汽车制造行业的库存管理始终是其发展的主要难题之国内的汽车制造业开始渐渐意识到库存管理的重要性并积极的降低库存比如绿地润东就是典型的例子在绿地润东的年中期报表中我们可以看出其库存占用可以避免不必要的支出同时,由于国内汽车市场对于中高端市场和低端市场的需求接近饱和的状态,国内汽车制造企业有必要加强库存管理,避免库存过多的现象出现增加不必要的成本支出提高资金周转率由于实行零库存管理,所以丰田汽车不需要花很多的资金用于购买材料,而是将这些资金直接用于生产,带来直接的经济效应,这样能够大大的改善资金占用情摘要零库存管理战略作为大幅降低库存成本的种管理模式,确实有许多值得我国企业学习和改进的地方......”。

5、“.....使得企业错失良好的机会甚至会因此给竞争对手成长的机会企业要想不错过市场中好的机会,就必须要对市场的需求进行较为准确的预测,才能避免这样的危机和供应商之间形成良好的合作伙伴关系和供应商形成合作伙伴的关系对于零库存管理的企业来说不仅可以保证日常生产经营中的供需问题更重要的是还可以加强其对市场需求变动的反应能力作相互炒作所形成的,方面还是由于土地确实存在着升值的可能性,可以降低企业未来的成本和供应商之间的关系具有很重要的影响零库存管理模式要求供应商和企业之间建立长期的合作伙伴关系,较好是有着共同的目标可是现实中供应商和企业之间的需求和目标往往不可能是致的......”。

6、“.....更重要的是质量上的监督由于实行零库存管理时,每道工序都对较后形成产品有很重要的影响,哪道工序出现问题都能很及时的反应出来,这有利于加强企业对平时生产上的管理更重要的是每道工序之间形成相互监督的作用,使得每道工序都会随着生产的实行而不断的改善出现的问题,不断的优化企业的生产管理这对企业来说不仅是现下生产可以避免不必要的支出同时,由于国内汽车市场对于中高端市场和低端市场的需求接近饱和的状态,国内汽车制造企业有必要加强库存管理,避免库存过多的现象出现增加不必要的成本支出提高资金周转率由于实行零库存管理,所以丰田汽车不需要花很多的资金用于购买材料,而是将这些资金直接用于生产,带来直接的经济效应,这样能够大大的改善资金占用情品进行下步生产这对企业的生产是个监督也是个要求,如果企业的执行力不够势必会对企业生产产成品的数量,质量和速度造成很大的影响......”。

7、“.....保证质量和数量,不能及时的提供满足市场的需求可能会使企业丧失很多的客户和机会原材料等价格的上升零库存管理模金数量是相对巨大的如果这些资金能够很快的收回并进行下阶段的生产,提高资金的利用率对企业来说是件很好的事情实行零库存管理的前提零库存管理确实能很好的降低企业的成本并根据市场的需求积极的做出政策上的调整,避免存货过多所造成的成本,销售等问题还能加快企业的资金周转率,使企业的资金利用率大幅提高然而零库存管理的实施需要定的条件企业零库存管理探微库存管理论文袁帅单位安徽财经大学会计学院参考文献„‟赵秋餠零库存下鑫苑面临的机遇与挑战成都电子科技大学,„‟吕俊平丰田汽车零库存管理研究天津天津科技大学,„‟辛向阳浅析企业零库存管理模式当代经济,„‟臧桂琴浅析企业零库存管理问题经济师,„‟郭子铎提高企业库存效率的项目管理研究长春吉林大学......”。

8、“.....如果企业的执行力不够势必会对企业生产产成品的数量,质量和速度造成很大的影响,进而影响企业较终生产目标的实现对房地产企业来说则表现的更加明显如果企业不能很好的进行管理,保证质量和数量,不能及时的提供满足市场的需求可能会使企业丧失很多的客户和机会原材料等价格的上升零库存管理模件,避免零库存管理不善造成的风险和损失以下结合国内企业的现状对国内企业实行零库存管理模式的建议加强企业的执行能力企业要想有效的实现零库存管理带来的经济效应,就必须加强对生产环节中各个环节的控制和执行能力按照计划有条不紊的进行管理,才能保证生产目标的实现加强企业的预测能力零库存管理的个缺点就是在需求增加的情况下可能造成供地产行业的净利润同时随着房地产行业饱和现象的出现,囤地所带来的利润在未来的几年中定会呈现递减的趋势所以,综上所述,囤地不管是从国家宏观政策上......”。

9、“.....可以将用来囤地的资金盘活做好目前投资建房中需要的经营运营方面,保持个较高的盈利水平零的运行所以,企业在选择供应商的时候限制条件可能会比较多,比如对于地域上来说,较好附近的,这样可以降低很多运输和时间上的成本对我国企业实行零库存管理的建议综上所述,零库存管理对于积极响应供应侧改革,去库存,降成本等以及改善国内企业的库存管理具有很重要的借鉴意义同时,国内企业在实行零库存管理时也要注意达到零库存管理的前提条可以避免不必要的支出同时,由于国内汽车市场对于中高端市场和低端市场的需求接近饱和的状态,国内汽车制造企业有必要加强库存管理,避免库存过多的现象出现增加不必要的成本支出提高资金周转率由于实行零库存管理,所以丰田汽车不需要花很多的资金用于购买材料,而是将这些资金直接用于生产,带来直接的经济效应......”。