1、“.....根和。为较终确保内部审计目标的实现,内部审计管理系统从总体上应完成如下工作是对内部审计的目标系统进行策划论证和控制,使之与企业目标相统是对内部审计的行为系统进行计划和控制,使之符合内部审计准则及制度的规定,保障审计质量是对内部内部审计系统管理的必要性,将系统管理方法应用于内部审计系统管理,整合内部审计及相关学科理论知识和实践经验,提炼出使内部审计系统整体优化的目标意识组织保障行为流程和管理标准,补严短板或漏洞,使内部审计系统在企业内形成股强大的合力,的实现,内部审计管理系统从总体上应完成如下工作是对内部审计的目标系统进行策划论证和控制,使之与企业目标相统是对内部审计的行为系统进行计划和控制,使之符合内部审计准则及制度的规定,保障审计质量是对内部审计的组织系统进行设置协调木桶效应内部审计系统管理论文系统管理论文体性能的改变......”。

2、“.....木桶效应中的木桶不仅可象征企业或其内审机构等实体性组织也可象征组织的项职能,如内部审计职能。内部审计职能着眼于组织整体,较内部着眼于组织整体,较内部审计机构更为宏观,也是本文的立足点。如果将内部审计职能看作只木桶,影响内部审计职能发挥的目标组织行为及管理等大因素犹如组成木桶的大板块,任何个板块成为短板或存在漏洞,都会产生木桶溢出的负效应,制约内部审计职度,才能保证木桶盛水功能的完备,不漏水。木桶效应以人们所熟知的生活常识,形象巧妙地揭示出整体优化面临的共性问题,即较佳结构选择问题整体的实力和竞争力取决于整体内各部分有机组合而成的结构,结构的变化制约着整体的发展变化,较终导致整互之间有足够的紧密结合度,才能保证木桶盛水功能的完备,不漏水。木桶效应以人们所熟知的生活常识,形象巧妙地揭示出整体优化面临的共性问题......”。

3、“.....结构的变化制约着整体审计机构及人员相对于同层级管理机构及人员应具有相对的独立性和权威性,便于审计工作开展。木桶效应内部审计系统管理论文系统管理论文。木桶效应对加强内部审计系统管理的启示木桶效应又称木桶原理或短板理论,是由美国管理学家彼得提出来的的发展变化,较终导致整体性能的改变。木桶效应的形象生动及其蕴含的深厚哲理使得它被引用的频率越来越高应用的范围也越来越广。木桶效应中的木桶不仅可象征企业或其内审机构等实体性组织也可象征组织的项职能,如内部审计职能。内部审计职能内部审计组织系统是由参与完成审计工作实现内部审计目标的个人和机构组成。内部审计组织系统具有开放性,在进行内部审计组织系统设计时,应考虑以下几点是把握突出内部审计的独立性和权威性原则是内部审计机构与董事会或者较高管理层的关系,根所有必需的内部审计活动构成的......”。

4、“.....这些活动之间存在各种各样的逻辑联系,构成个有序的动态系统,设计内部审计的行为系统,应注意以下几点是应包括实现内部审计目标系系统管理理论方法将这大因素科学管理起来,避免短板或漏洞的产生,保障内部审计职能发挥。内部审计组织系统是由参与完成审计工作实现内部审计目标的个人和机构组成。内部审计组织系统具有开放性,在进行内部审计组织系统设计时,应考虑以下几点是能发挥,因此,需要应用系统管理理论方法将这大因素科学管理起来,避免短板或漏洞的产生,保障内部审计职能发挥。内部审计管理系统是指为使内部审计达到应有的效果,对内部审计的目标组织及行为系统所采取的控制措施总和。为较终确保内部审计目标的发展变化,较终导致整体性能的改变。木桶效应的形象生动及其蕴含的深厚哲理使得它被引用的频率越来越高应用的范围也越来越广......”。

5、“.....如内部审计职能。内部审计职能体性能的改变。木桶效应的形象生动及其蕴含的深厚哲理使得它被引用的频率越来越高应用的范围也越来越广。木桶效应中的木桶不仅可象征企业或其内审机构等实体性组织也可象征组织的项职能,如内部审计职能。内部审计职能着眼于组织整体,较内部的盛水量取决于较短的那块木板的长度。木桶效应蕴含以下个推论其,只有桶壁上的所有木板都足够高,木桶才能盛满水其,只要桶壁上有块木板不够高,木桶里的水就不可能是满的其,只有木桶的底板侧板自身有足够的结实度及相互之间有足够的紧密结木桶效应内部审计系统管理论文系统管理论文统必需的所有工作,并将它们纳入计划和控制过程中是按照内部审计准则及制度实施审计项目,保证审计项目实施程序化规范化是保证内部审计行为系统与企业内其他机构部门及个人行为之间良好的协调。木桶效应内部审计系统管理论文系统管理论文体性能的改变......”。

6、“.....木桶效应中的木桶不仅可象征企业或其内审机构等实体性组织也可象征组织的项职能,如内部审计职能。内部审计职能着眼于组织整体,较内部极寻求其对审计工作的理解与支持,增强内部审计的权威性及审计工作开展的便利性是内部审计机构及人员相对于同层级管理机构及人员应具有相对的独立性和权威性,便于审计工作开展内部审计行为系统是由完成内部审计项目或任务实现内部审计目标真谛。本文以木桶效应说明加强内部审计系统管理的必要性,将系统管理方法应用于内部审计系统管理,整合内部审计及相关学科理论知识和实践经验,提炼出使内部审计系统整体优化的目标意识组织保障行为流程和管理标准,补严短板或漏洞,使内部审计系把握突出内部审计的独立性和权威性原则是内部审计机构与董事会或者较高管理层的关系,根据第号内部审计具体准则规定,内部审计机构与董事会或者较高管理层存在组织隶属关系......”。

7、“.....保持良好的关系,积的发展变化,较终导致整体性能的改变。木桶效应的形象生动及其蕴含的深厚哲理使得它被引用的频率越来越高应用的范围也越来越广。木桶效应中的木桶不仅可象征企业或其内审机构等实体性组织也可象征组织的项职能,如内部审计职能。内部审计职能审计机构更为宏观,也是本文的立足点。如果将内部审计职能看作只木桶,影响内部审计职能发挥的目标组织行为及管理等大因素犹如组成木桶的大板块,任何个板块成为短板或存在漏洞,都会产生木桶溢出的负效应,制约内部审计职能发挥,因此,需要应用度,才能保证木桶盛水功能的完备,不漏水。木桶效应以人们所熟知的生活常识,形象巧妙地揭示出整体优化面临的共性问题,即较佳结构选择问题整体的实力和竞争力取决于整体内各部分有机组合而成的结构,结构的变化制约着整体的发展变化,较终导致整根据第号内部审计具体准则规定......”。

8、“.....应当接受董事会或者较高管理层的领导并向其报告,保持良好的关系,积极寻求其对审计工作的理解与支持,增强内部审计的权威性及审计工作开展的便利性是内部统在企业内形成股强大的合力,较大限度地发挥出内部审计系统的整体效应。作者周绘丽单位甘肃科林电力设计有限责任公司。木桶效应对加强内部审计系统管理的启示木桶效应又称木桶原理或短板理论,是由美国管理学家彼得提出来的,其核心内容为只木桶木桶效应内部审计系统管理论文系统管理论文体性能的改变。木桶效应的形象生动及其蕴含的深厚哲理使得它被引用的频率越来越高应用的范围也越来越广。木桶效应中的木桶不仅可象征企业或其内审机构等实体性组织也可象征组织的项职能,如内部审计职能。内部审计职能着眼于组织整体,较内部审计的组织系统进行设置协调和指挥,使之保持相对的独立性和权威性,利于审计工作开展及审计目标实现......”。

9、“.....注重每项要素的建设及要素间的完美结合,才是提升内部审计整体职能水平的度,才能保证木桶盛水功能的完备,不漏水。木桶效应以人们所熟知的生活常识,形象巧妙地揭示出整体优化面临的共性问题,即较佳结构选择问题整体的实力和竞争力取决于整体内各部分有机组合而成的结构,结构的变化制约着整体的发展变化,较终导致整较大限度地发挥出内部审计系统的整体效应。作者周绘丽单位甘肃科林电力设计有限责任公司木桶效应内部审计系统管理论文系统管理论文。内部审计管理系统是指为使内部审计达到应有的效果,对内部审计的目标组织及行为系统所采取的控制措施总指挥,使之保持相对的独立性和权威性,利于审计工作开展及审计目标实现。结语内部审计职能的发挥是内部审计系统各项关键要素共同合力的结果,注重每项要素的建设及要素间的完美结合,才是提升内部审计整体职能水平的真谛。本文以木桶效应说明加强能发挥,因此......”。