1、“.....影响了管理水平的提高保管时进行报废处理,及时消化企业不良资产。加强基础管理,建立健全采购约束机制,充分发挥保管员在库存控制中的主体作用,将采购计划准确率物资周转效率库存结构合理率等指标纳入考核范围,建立个对于多方都有效的约束管理机制,进行考核,如果出现问题,不仅要追合理库房面积狭小设施简陋陈旧,储存条件无法满足管理要求如有的企业库房缺乏基本的通风防潮防爆设施有些把不同化学性质的物料混放在起,不符合危化品管理规定,造成安全隐患有些企业把保管员办公地点就设在作业场所,直接影响到保管员的身心健康和仓储管理,建立健全采购约束机制,充分发挥保管员在库存控制中的主体作用,将采购计划准确率物资周转效率库存结构合理率等指标纳入考核范围,建立个对于多方都有效的约束管理机制,进行考核,如果出现问题,不仅要追究个部门的责任,相关人员也应受到处罚......”。

2、“.....账务处理还停留在手工抄写阶段,电算化技术不能得到推广应用,库存资源不能共享,降低了工作效率现有的库房设施没有得到充分利用,现代管理手段落后,影响了管理水平的提高保管员工作得不到应有的重视,工资待遇相员素质,不断调整库存结构,应用现代管理技术,提高工作效率,才能有效提升仓储物资管理水平,保证化工企业连续安全生产,创造良好的经济效益和社会效益。作者贺海宏单位陕西陕化煤化工集团有限公司。煤化工仓储管理现状与对策仓储管理论文。积极开展积压物结构,应用现代管理技术,提高工作效率,才能有效提升仓储物资管理水平,保证化工企业连续安全生产,创造良好的经济效益和社会效益。作者贺海宏单位陕西陕化煤化工集团有限公司。煤化工仓储管理现状与对策仓储管理论文。鉴于种种因素的制约,造成煤化工企业重点区别对待,使存货控制更方便有效。通常情况下对类物资进行较优批量控制......”。

3、“.....对类物资尽量不做库存。推行零库存管理,将企业所需物料在采购生产运销配送等环节进行有效统筹,尽量减少存货,保持周转状态。零库存对提高工作效率,降低化工企业生产经营中涉及仓储管理的环节进行精心组织统筹安排。,实现仓储管理现代化。现代化工企业管理要求,保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,掌握库房电子化管理系统,把现代仓储理论不断应用到管理工作实践。电子化办公应用于仓储管理经营成本具有重大意义,但是,零库存只是种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。结语煤化工企业仓储管理,作为企业供应链管理中的个重要环节,是个动态的过程,需要加强与企业各部门的协调沟通。只有通过不懈努力,积极改善库存条件,提高保管鉴于种种因素的制约,造成煤化工企业仓储管理手段落后仓储作业基本靠人工进行,账务处理还停留在手工抄写阶段,电算化技术不能得到推广应用,库存资源不能共享......”。

4、“.....现代管理手段落后,影响了管理水平的提高保管到公开公正奖罚分明。煤化工仓储管理现状与对策仓储管理论文。由于技术进步加快,设备工艺技改革新较多,加上计划管理预见性不强,准确性较差,造成目前煤化工企业在库存控制方面存在两种不正常现象是部分物资库存量过大,超储积压严重,不仅占用了大量储备进行精心组织统筹安排。由于技术进步加快,设备工艺技改革新较多,加上计划管理预见性不强,准确性较差,造成目前煤化工企业在库存控制方面存在两种不正常现象是部分物资库存量过大,超储积压严重,不仅占用了大量储备资金,挤占了有限的库存设施,也为物资的清资利库。物资管理部门应经常分析库存现状,优化库存结构,对于技术淘汰但质量性能完好的物资,要鼓励车间代用或降低使用,对于超过使用年限且毁损变质的物资,要会同技术财务和资产管理等部门进行鉴定,必要时进行报废处理,及时消化企业不良资产......”。

5、“.....但是,零库存只是种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。结语煤化工企业仓储管理,作为企业供应链管理中的个重要环节,是个动态的过程,需要加强与企业各部门的协调沟通。只有通过不懈努力,积极改善库存条件,提高保管仓储管理手段落后仓储作业基本靠人工进行,账务处理还停留在手工抄写阶段,电算化技术不能得到推广应用,库存资源不能共享,降低了工作效率现有的库房设施没有得到充分利用,现代管理手段落后,影响了管理水平的提高保管员工作得不到应有的重视,工资待遇相义,但是,零库存只是种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。结语煤化工企业仓储管理,作为企业供应链管理中的个重要环节,是个动态的过程,需要加强与企业各部门的协调沟通。只有通过不懈努力,积极改善库存条件,提高保管员素质,不断调整库煤化工仓储管理现状与对策仓储管理论文资金,挤占了有限的库存设施......”。

6、“.....甚至低于安全库存,威胁到企业的连续生产,增加了急件采购任务,导致采购难度增加,采购费用加大,成本上升,影响了企业的正常生产经营管理工作。,管理水平较仓储管理手段落后仓储作业基本靠人工进行,账务处理还停留在手工抄写阶段,电算化技术不能得到推广应用,库存资源不能共享,降低了工作效率现有的库房设施没有得到充分利用,现代管理手段落后,影响了管理水平的提高保管员工作得不到应有的重视,工资待遇相,保管员素质的高低直接影响到仓储管理水平,因此,仓储管理部门应该做好保管员岗前教育培训,开展岗位练兵,搞好专业知识的后续教育。在工作过程中,积极推广先进的仓储管理经验,严格执行化工类库标准,推进管理水平上台阶。对保管员工作业绩进行定期考核,做和工作效率具有重大的现实意义,同时对管理人员也提出更高的要求,要求保管员必须熟悉库存物资的种类属性,掌握电子化办公流程......”。

7、“.....运用分类法,把库存物资按其金额大小划分为类,然后根据重要性分清主次抓住重点区别对待,使存理盘点维护保养等工作带来许多不便是部分物资库存短缺,甚至低于安全库存,威胁到企业的连续生产,增加了急件采购任务,导致采购难度增加,采购费用加大,成本上升,影响了企业的正常生产经营管理工作。,管理水平较低。,提高保管员素质。作为仓储管理的主体经营成本具有重大意义,但是,零库存只是种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。结语煤化工企业仓储管理,作为企业供应链管理中的个重要环节,是个动态的过程,需要加强与企业各部门的协调沟通。只有通过不懈努力,积极改善库存条件,提高保管对较低,收入分配没有与奖惩挂钩,存在大锅饭现象,严重挫伤了保管员工作的积极性。提高仓库管理水平的对策为做好煤化工企业物资供应工作,确保生产经营正常进行,各级管理者就必须把仓储工作摆在企业管理的重要位臵......”。

8、“.....应用现代管理技术,提高工作效率,才能有效提升仓储物资管理水平,保证化工企业连续安全生产,创造良好的经济效益和社会效益。作者贺海宏单位陕西陕化煤化工集团有限公司。煤化工仓储管理现状与对策仓储管理论文。鉴于种种因素的制约,造成煤化工企业管员工作得不到应有的重视,工资待遇相对较低,收入分配没有与奖惩挂钩,存在大锅饭现象,严重挫伤了保管员工作的积极性。提高仓库管理水平的对策为做好煤化工企业物资供应工作,确保生产经营正常进行,各级管理者就必须把仓储工作摆在企业管理的重要位臵,将煤货控制更方便有效。通常情况下对类物资进行较优批量控制,对类物资仅作般控制,对类物资尽量不做库存。推行零库存管理,将企业所需物料在采购生产运销配送等环节进行有效统筹,尽量减少存货,保持周转状态。零库存对提高工作效率......”。

9、“.....账务处理还停留在手工抄写阶段,电算化技术不能得到推广应用,库存资源不能共享,降低了工作效率现有的库房设施没有得到充分利用,现代管理手段落后,影响了管理水平的提高保管员工作得不到应有的重视,工资待遇相究个部门的责任,相关人员也应受到处罚。,实现仓储管理现代化。现代化工企业管理要求,保管员除了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,掌握库房电子化管理系统,把现代仓储理论不断应用到管理工作实践。电子化办公应用于仓储管理,对于提高管理水平结构,应用现代管理技术,提高工作效率,才能有效提升仓储物资管理水平,保证化工企业连续安全生产,创造良好的经济效益和社会效益。作者贺海宏单位陕西陕化煤化工集团有限公司。煤化工仓储管理现状与对策仓储管理论文。鉴于种种因素的制约,造成煤化工企业水平的进步提高。,难以适应工作需要。积极开展积压物资利库。物资管理部门应经常分析库存现状......”。