1、“.....并细化流程控制各项要过在控制要素形成阶段以及精细化再造过程中,对各类显性和隐性岗位知识的集聚梳理分析,完成了设计和生产岗位作业书编制的较关键步。接下来,根据不同型号产品的设计和生产工作特点,确定较佳的岗位作业书的结构和形式,通过对流程进行迭代改进,对所需知识岗位作业书知识管理是行为主体对知识本身与知识的创造过程应用过程传承过程等进行的规划和管理。航天知识管理是以航天产品研制生产中的显性和隐性知识为对象,围绕知识的创造应用与传承过程,开展的系列管理活动。中国运载火箭技术研究院针对影响航天产品质体的研制生产智能平台,能够对研制生产流程中的知识生成运用等进行刚性约束。流程精细化再造的知识管理知识管理论文。流程精细化再造过程中较核心的部分是形成岗位作业书,通过在控制要素形成阶段以及精细化再造过程中......”。

2、“.....能够对研制生产流程中的知识生成运用等进行刚性约束。重塑知识管理体系的方法由于设计流程具有定的弹性并可根据具体情况进行裁剪,而生产流程是刚性的,故须将研制生产流程划分为设计流程和生产的研制生产流程规范,能够有效解决航天知识在研制生产流程中应用不规范的问题,尤其对设计操作能够形成较好的约束和规范。是解决知识的有效传承问题。显性知识在标准规范规章制度中体现,而航天企业中的资深知识人才在工作中积累的大量有价值的经验和技能,作中积累的大量有价值的经验和技能,大部分成为隐性知识,需要深度挖掘和共享。岗位作业书就是将航天知识与研制生产流程紧密结合,实现隐性知识的显性化,并使其得到有效的传承。是解决知识的固化和刚性约束问题。通过实施知识管理体系重塑的信息化建设,形各级审签等内容。对于在岗位作业书中无法用文字表达清楚的主要依靠个人经验和技能保证的项目和环节......”。

3、“.....是解决复杂的知识零散化问题。集通用加专用标准规范于体,约束清晰的岗位作业书,将每个岗位需要掌握的般知识专和岗位维度进行综合分析。过程维度围绕产品生产过程,系统策划全面梳理分解航天产品形成过程和关键节点,重点关注生产过程的逻辑关系控制要素及节点要求。岗位维度围绕产品的生产岗位,全面梳理分解航天产品生产过程中涉及到的人员,重点关注岗位设置岗位职知识和技能操作过程中的方法步骤甚至各种细节进行有效的优化集聚,尤其把隐性知识显性化,能够非常有效地消除质量隐患,提升工作效率。是解决知识的规范性运用问题。从顶层优化研制生产流程,将研制生产流程与航天知识有机融合,形成延伸到外协单位刚性执行重塑知识管理体系的方法由于设计流程具有定的弹性并可根据具体情况进行裁剪,而生产流程是刚性的,故须将研制生产流程划分为设计流程和生产流程......”。

4、“.....并细化流程控制各项要和生产流程的特点,结合依据控制要素梳理的显性和隐性知识,确定重塑知识管理体系的方法和步骤。设计流程的维度梳理步骤。在产品和过程两个维度基础上,是梳理产品构成和产品实现过程。是再造流程。以航天型号研制生产流程为枝干,以流程节点为枝杈,以枝端工程研制设计定型等阶段,以及针对上述阶段进行细分的设计分段。生产流程精细化再造主要围绕产品生产的过程维度和岗位维度进行综合分析。过程维度围绕产品生产过程,系统策划全面梳理分解航天产品形成过程和关键节点,重点关注生产过程的逻辑关系控制要素及部分成为隐性知识,需要深度挖掘和共享。岗位作业书就是将航天知识与研制生产流程紧密结合,实现隐性知识的显性化,并使其得到有效的传承。是解决知识的固化和刚性约束问题。通过实施知识管理体系重塑的信息化建设......”。

5、“.....尤其把隐性知识显性化,能够非常有效地消除质量隐患,提升工作效率。是解决知识的规范性运用问题。从顶层优化研制生产流程,将研制生产流程与航天知识有机融合,形成延伸到外协单位刚性执行成融合设计生产试验鉴定等各方面知识于体的研制生产智能平台,能够对研制生产流程中的知识生成运用等进行刚性约束。重塑知识管理体系的方法由于设计流程具有定的弹性并可根据具体情况进行裁剪,而生产流程是刚性的,故须将研制生产流程划分为设计流程和生产机融合,形成延伸到外协单位刚性执行的研制生产流程规范,能够有效解决航天知识在研制生产流程中应用不规范的问题,尤其对设计操作能够形成较好的约束和规范。是解决知识的有效传承问题。显性知识在标准规范规章制度中体现,而航天企业中的资深知识人才在工流程精细化再造的知识管理知识管理论文果实为岗位要求,通过流程再造,形成科学规范的研制生产流程网络。是精细化......”。

6、“.....包括研制生产流程规范化过程控制定量化专家经验知识化岗位要求系统化外包控制过程化平台支撑智能化等方面,较终形成系统明晰的岗位作业成融合设计生产试验鉴定等各方面知识于体的研制生产智能平台,能够对研制生产流程中的知识生成运用等进行刚性约束。重塑知识管理体系的方法由于设计流程具有定的弹性并可根据具体情况进行裁剪,而生产流程是刚性的,故须将研制生产流程划分为设计流程和生产流程网络。是精细化。精细化是要充分把知识流固化到业务流程中,包括研制生产流程规范化过程控制定量化专家经验知识化岗位要求系统化外包控制过程化平台支撑智能化等方面,较终形成系统明晰的岗位作业书。流程精细化再造的知识管理知识管理论文。根据设防错警示检验要求注意事项可视化图示各级审签等内容。对于在岗位作业书中无法用文字表达清楚的主要依靠个人经验和技能保证的项目和环节,要尽量采用数字化多媒体等手段和形式表达......”。

7、“.....集通用加专用标准规范于体,约束清晰的岗位作点要求。岗位维度围绕产品的生产岗位,全面梳理分解航天产品生产过程中涉及到的人员,重点关注岗位设置岗位职责及岗位控制要求。是再造流程。以航天型号研制生产流程为枝干,以流程节点为枝杈,以枝端果实为岗位要求,通过流程再造,形成科学规范的研制生产知识和技能操作过程中的方法步骤甚至各种细节进行有效的优化集聚,尤其把隐性知识显性化,能够非常有效地消除质量隐患,提升工作效率。是解决知识的规范性运用问题。从顶层优化研制生产流程,将研制生产流程与航天知识有机融合,形成延伸到外协单位刚性执行程。设计流程基于产品和过程两个维度逐级分解细化梳理面向组织机构专业岗位的通用设计流程,并细化流程控制各项要求。产品维度是指航天产品构成,包含武器系统分系统单机软件等各类软硬件产品。过程维度指产品全研制周期产品形成过程......”。

8、“.....大部分成为隐性知识,需要深度挖掘和共享。岗位作业书就是将航天知识与研制生产流程紧密结合,实现隐性知识的显性化,并使其得到有效的传承。是解决知识的固化和刚性约束问题。通过实施知识管理体系重塑的信息化建设,形要求。产品维度是指航天产品构成,包含武器系统分系统单机软件等各类软硬件产品。过程维度指产品全研制周期产品形成过程,包含方案论证方案设计工程研制设计定型等阶段,以及针对上述阶段进行细分的设计分段。生产流程精细化再造主要围绕产品生产的过程维度业书,将每个岗位需要掌握的般知识专用知识和技能操作过程中的方法步骤甚至各种细节进行有效的优化集聚,尤其把隐性知识显性化,能够非常有效地消除质量隐患,提升工作效率。是解决知识的规范性运用问题。从顶层优化研制生产流程,将研制生产流程与航天知识流程精细化再造的知识管理知识管理论文成融合设计生产试验鉴定等各方面知识于体的研制生产智能平台......”。

9、“.....重塑知识管理体系的方法由于设计流程具有定的弹性并可根据具体情况进行裁剪,而生产流程是刚性的,故须将研制生产流程划分为设计流程和生产进行优化。流程精细化再造的知识管理知识管理论文。通过岗位作业书实现高效的知识管理岗位作业书主要指导包括设计和生产在内的岗位操作人员具体做什么怎么做不能做什么不能怎么做等问题,至少要包括该岗位作业所需的主要工作内容工作步骤设备设施工具方作中积累的大量有价值的经验和技能,大部分成为隐性知识,需要深度挖掘和共享。岗位作业书就是将航天知识与研制生产流程紧密结合,实现隐性知识的显性化,并使其得到有效的传承。是解决知识的固化和刚性约束问题。通过实施知识管理体系重塑的信息化建设,形量的突出问题,以流程为主导,以精细化规范化定量化为手段,以本通式的岗位作业书以下简称岗位作业书为载体,推行研制生产流程精细化再造......”。