1、“.....取消不必要的材料库。华北油田的提效益提质量提速度经验,成立物资招标办公室,强化评标专家队伍控模式,突出制度保障,尤其招标异议投诉管理招标专家管理,定期对物资管理项目进行总结通报。其次,要培养高素质信息化管理人员。是突出职业水准,强化专业招标人员队伍建设,建立信息激励机制,引导从业人员制定持续性的物资管理计划和自身能力提升计划,以信息化系统推进物资采购管理的运作市场化采购规模化设备定型化和设计标化技术,构建的自动化仓库。以上两种方法在当下均须基于信息化管理系统完成。为此,以信息系统降低物资管理成本是当下物资管理的主流趋势。利用信息系统降低物资管理成本物资管理论文。吸纳典型经验,培养高素质信息化管理人员为避免物资资源闲臵严重,企业要借鉴同行间的先进经验,培养高素质人才。首先,借鉴典型经验。例如使用和采购等行为而进行的系列的计划组织领导与控制活动......”。

2、“.....石油企业物资管理有项重要原则是节约原则,物资管理的目标就是降低成本,在不影响生产前提下控制管理成本是目标控制原则,物资管理总体目标的实现要建立在阶段小目标达成基础上,并将其落实到人是动态控利用信息系统降低物资管理成本物资管理论文,严格问责。对屡查屡犯的人员,要加大问责力度,防止以经济处罚代替纪律处分只问责物资管理操作人员而不问责具有审核审批权限的管理人员。利用信息系统降低物资管理成本物资管理论文。摘要随着供给侧结构性改革的日益推进,企业内部职能优化已经成为企业取得竞争优势的关键。互联网时代,物资管理信息系统的便捷化网络化和无供给侧结构性改革中直号召去库存的原因所在。首先,石油企业具有地域物资分散特征,仓库间无法实现充分的交流,部分管理人员不能实现账实同步,导致部分物资先进后出,甚至部分物资出现过期现象。其次,石油企业涉及的物资种类繁多......”。

3、“.....进而导致长期存储过全覆盖,对管理者从任中监管转变为任中离任监管,从事后监管转变为事中事后监管,实现对领导监管的常态化和长效化对操作人员,按照谁检查谁落实的问责工作原则,切实抓好对物资采购储备与使用过程中的违规行为的处理处罚。对管理操作过程中的般性差错和遗漏,要落实整改责任,限期整改。对严重违规行为,要给予经济处罚和纪律处当下物资管理的主流趋势。物资管理概述物资管理是企业对其材料的储备使用和采购等行为而进行的系列的计划组织领导与控制活动。其管理目标主要是通过物资有效周转达到降低物资管理成本的目的。石油企业物资管理有项重要原则是节约原则,物资管理的目标就是降低成本,在不影响生产前提下控制管理成本是目标控制原则,物资管理总体激励机制,引导从业人员制定持续性的物资管理计划和自身能力提升计划......”。

4、“.....是采用请进来走出去方式培养管理人员。邀请外部专业机构讲解较新的管理技术管理方法和信息化理论知识。派遣部门管理人员到先进同行处进行先进经验学习。是建立职业化体系。在财务目标的实现要建立在阶段小目标达成基础上,并将其落实到人是动态控制原则,根据物资管理的变化,实时调整控制方法手段目标等是全面控制原则,物资管理成本的控制必须实现全员化全局化和全程化。当下物资管理的方法主要有两种,分别是系统工程与仓库管理现代化。物资闲臵严重物资闲臵是当下国企改革中的重要问题,这也是国家在吸纳典型经验,培养高素质信息化管理人员为避免物资资源闲臵严重,企业要借鉴同行间的先进经验,培养高素质人才。首先,借鉴典型经验。例如大庆油田的合规质量效率经验。推进物资仓储体化管理,压缩管理级别,剔除油田中的大队层级,取消不必要的材料库。华北油田的提效益提质量提速度经验,成立物资招标办公室......”。

5、“.....实现有效的互补。如长城钻探工程有限公司推行的物资编码化管理,以信息系统条码推进物资查询和跟踪,取得了较好的成效。较后,以经济审计为切入点,推进监管全覆盖,对管理者从任中监管转变为任中离任监管,从事后监管转变为事中事后监管,实现对领导监管的常态化和长效化对操作人员,按照谁检理的内涵方法等基础阐释,着重归纳新时代下石油企业物资管理存在的问题,并从网络化监管人员培训降本增效等角度提出具体的优化策略。期望本文结论为石油企业成本管理提供重要借鉴。构建新型网络化监管机制构建新型网络化监管机制是避免网络化监管不足的重要措施。首先,方面,积极拓展计算机在物资管理中的应用层次,搭建物资数据程中物资质量降低,影响其经济性与可利用性的实现。较后,虽然年起中国石油实行集中集中组织集中地点集中时间,但在管理实践中,仍然难以形成集团优势......”。

6、“.....尤其在标准方面,在不同地域不同层级不同环节等难以制定合理的标准。物资管理概述物资管理是企业对其材料的储目标的实现要建立在阶段小目标达成基础上,并将其落实到人是动态控制原则,根据物资管理的变化,实时调整控制方法手段目标等是全面控制原则,物资管理成本的控制必须实现全员化全局化和全程化。当下物资管理的方法主要有两种,分别是系统工程与仓库管理现代化。物资闲臵严重物资闲臵是当下国企改革中的重要问题,这也是国家在,严格问责。对屡查屡犯的人员,要加大问责力度,防止以经济处罚代替纪律处分只问责物资管理操作人员而不问责具有审核审批权限的管理人员。利用信息系统降低物资管理成本物资管理论文。摘要随着供给侧结构性改革的日益推进,企业内部职能优化已经成为企业取得竞争优势的关键。互联网时代,物资管理信息系统的便捷化网络化和无对重大项目实施多部门联动监管机制,在物资管理部分......”。

7、“.....建立物资部门财务部门审计部门与业务部门之间检查成果的相互反馈机制,实现有效的互补。如长城钻探工程有限公司推行的物资编码化管理,以信息系统条码推进物资查询和跟踪,取得了较好的成效。较后,以经济审计为切入点,推进监管利用信息系统降低物资管理成本物资管理论文查谁落实的问责工作原则,切实抓好对物资采购储备与使用过程中的违规行为的处理处罚。对管理操作过程中的般性差错和遗漏,要落实整改责任,限期整改。对严重违规行为,要给予经济处罚和纪律处分,严格问责。对屡查屡犯的人员,要加大问责力度,防止以经济处罚代替纪律处分只问责物资管理操作人员而不问责具有审核审批权限的管理人,严格问责。对屡查屡犯的人员,要加大问责力度,防止以经济处罚代替纪律处分只问责物资管理操作人员而不问责具有审核审批权限的管理人员。利用信息系统降低物资管理成本物资管理论文。摘要随着供给侧结构性改革的日益推进......”。

8、“.....互联网时代,物资管理信息系统的便捷化网络化和无过建立大数据管控体系,同比节约采购资金达,库存物资管理成本下降近。其次,方面,利用信息管理系统中的风险预警功能,指导物资管理部门及时处臵风险预警,形成实时的风险监管机制。另方面,对重大项目实施多部门联动监管机制,在物资管理部分,充分实现上下级内外部的纵向与横向的协调配合,建立物资部门财务部门审计部门与业务络化监管机制构建新型网络化监管机制是避免网络化监管不足的重要措施。首先,方面,积极拓展计算机在物资管理中的应用层次,搭建物资数据平台,实现物资管理业务信息系统及审计部门间的数据传输与对接,促进物资数据共享与监测。中国石油集团具备条件的单位,在年进行了系统和财务系统的融合,合为,促进了部门间的平台,实现物资管理业务信息系统及审计部门间的数据传输与对接,促进物资数据共享与监测。中国石油集团具备条件的单位......”。

9、“.....合为,促进了部门间的信息共享。另方面,加快信息系统建设,完善物资分类监管模型。通过数据模型分析的数据化模式,实现物资使用采购储备的实时监管。吉林石化目标的实现要建立在阶段小目标达成基础上,并将其落实到人是动态控制原则,根据物资管理的变化,实时调整控制方法手段目标等是全面控制原则,物资管理成本的控制必须实现全员化全局化和全程化。当下物资管理的方法主要有两种,分别是系统工程与仓库管理现代化。物资闲臵严重物资闲臵是当下国企改革中的重要问题,这也是国家在边界化,促使物资管理成本大幅降低。石油行业,作为我国经济发展的支撑性产业之,其物资管理成本高低,直接决定了企业管理成本的高低,影响企业管理结构,对国家经济结构性改革的成效有着重要影响。所以在当前经济背景下,石油企业如何运用信息化手段持续优化物资管理成本结构,是目前亟待解决的关键问题。为此,本文基于对物资管全覆盖......”。