表为主,除实物库存表外,每张业务表均建立与需求表的关联关系。后续业务表记录前面业务表的主键信息,记清数据的来源,方便进行回溯,如到货表记录采购表的主键采购。在物资到货后,方面在项目库存,还须提高物资需求申报效率,减少设计师的非增值工作。文章通过建设航天物资管理系统,采用项目库实物库的方式实现了物资在多项目间的流动使用,在快速响应多项目物资需求的同时提高了库存周转率。系统通过实现与设计模型库的集成,让设计师可以快速申报物资需求,提升了物资申报效率与准确性。较后,系统采用工具实现对物资管理进度采购成本的分析统计,并为航天物资管理过程中存在的风险提供了量化手段,在应用过基础库与设计模型库的数据交互通道,实现信息获取选用决策原理设计使用管理等智能化设计流程。航天物资管理系统建设与应用物资管理论文。结论通过航天物资管理系统的建设与应用,实现了物资全链路管理快速响应满足多项目物资需求的目标,并为项目研制提供了物资清单采购进度采购成本,以及物资变更等的数据支持,使得各级人员能够在较短时间内获取所需信息,提升了决策辅助支持能力。系统是多项目下物资管理领域的次生产力研究,李诗寒从航天物资统模式思考研发型企业采购管理中小企业管理与科技,作者高岚玉郭锋刘启贤单位北京空间机电研究所。总体思路现有物资管理系统已不满足多项目下物资管理需求,无法支撑库房管理先入先出原则。本文实现了种从源头统设计库与物资库,构建虚拟项目库实物库并存的物资管理控制模式来解决上述问题。该模式的基本思想是首先,统设计库与物资基础库,方面实现对设计数据的实时采集,提升设计师物航天物资管理系统建设与应用物资管理论文,引导设计师将其列入需求清单。在编制物资采购计划时,计划人员首先看可调配物资是否能满足需求清单要求,如果能满足,直接放入该需求所在的项目仓库中,并调整原项目库的库存数量可调配物资数量,实现对库存多余物资的利用。当设计师发现设计编码对应的物资基础数据不正确时,可提出修改申请,由物资基础库管理员进行修正。差异化对比,逐步完善两库统设计库与物资基础库已有上万条数据,设计规格与实物规格的不致,无通多周期长信息量大等特点。此外,航天企业作为研发型企业,方面设计师提出的需求清单是不确定的,存在变更设计的可能另方面,需求的物资种类多,数量少,还有部分物资是专用制造的,专业性强,存在禁运限运的情况,造成物资需求清单及采购动态存在变动,需要及时响应,通知相关责任人进行处理,才能适应新形势下的项目需要。因此,围绕航天产品物资管理业务,需要个能够对多项目进行快速响应的物资管理系统。结论通过表中更新实物的库存数量。在设计师申请配套出库时,通过配套表建立项目库存表与实物库存表的关联关系,同时对项目库存数量实物库存数量进行更新。实现库存多余物资管理,提高库存周转率库存的多余物资是设计师撤销了需求,或者是由于采购起订量的原因,产生了超过需求数量的物资造成的。系统在项目库存表中将多余物资标记为可调配物资,并记录其数量信息。当其他项目的设计师选用物资时,可调配物资将作为推荐选项放在第的风险提供了量化手段,在应用过程中显著提高了航天物资统筹管理能力,推动了物资管理模式的变革。关键词航天产品多项目物资管理个国家航天技术的发展,可以反映出国家的整体科学技术与高科技产业水平。近年来,航天产业的快速发展使得航天型号项目如雨后春笋般迅猛发展,航天企业在同时期承担的项目任务数量急剧膨胀,必须确保物资供应,才能完成项目研制任务,所以对物资管理提出了新要求,不仅要解决物资的有无问选用物资时,可调配物资将作为推荐选项放在第位,引导设计师将其列入需求清单。在编制物资采购计划时,计划人员首先看可调配物资是否能满足需求清单要求,如果能满足,直接放入该需求所在的项目仓库中,并调整原项目库的库存数量可调配物资数量,实现对库存多余物资的利用。航天物资管理系统建设与应用物资管理论文。摘要航天产业的快速发展给航天产品的物资管理提出了新要求,不仅要解决物资的有无问题,更要保证物,更要保证物资质量,在提高物资配套效率的同时,实现物资在多项目间的流动使用,提高库存周转率。航天产品物资管理过程包括需求申报采购计划采购仓储管理检验配套出库等,管理链路长,且涉及到企业内部诸多部门中的人员,主要包括设计人员生产管理人员工艺人员财务人员质量管理人员物资管理人员等。另外,因为集团内实施集中采购,还需与上级主管机关检测机构及兄弟厂所进行业务往来,所以在物资采购和管理过程中存在沟基于项目库实物库的管理模式动态,实时响应为能够实现多项目的快速响应,系统在实现上以航天产品物资需求为驱动,建立项目库存和实物库存。需求申报是物资业务的源头,贯穿整个物资管理业务的始终。系统设计以需求表为主,除实物库存表外,每张业务表均建立与需求表的关联关系。后续业务表记录前面业务表的主键信息,记清数据的来源,方便进行回溯,如到货表记录采购表的主键采购。在物资到货后,方面在项目库存用采购进度信息,为后续项目的物资管理提供标杆对照。航天物资管理系统建设与应用物资管理论文。当设计师发现设计编码对应的物资基础数据不正确时,可提出修改申请,由物资基础库管理员进行修正。差异化对比,逐步完善两库统设计库与物资基础库已有上万条数据,设计规格与实物规格的不致,无法进行自动匹配,只能采用手工方式。这工作需要设计师与物资人员共同努力,工作量大,且完全挑选出来是不可能的事情。基于上进行补充完善后更新到物资基础库或者从已有的物资基础库中挑选出物资基础数据,补充上编码信息,从而建立与设计库的映射关系。全链路管理,支持多项目快速响应物资业务过程从设计师申报需求开始,包括采购计划编制采购管理入库管理检验管理仓储管理配套管理出库管理等,整个业务链路长,需要处理的业务单据多,还会出现因政策的变动更改管理流程的情况,因此本文使用工作流引擎单据编辑器等来解决上述问题,实现流程定天物资管理系统的建设与应用,实现了物资全链路管理快速响应满足多项目物资需求的目标,并为项目研制提供了物资清单采购进度采购成本,以及物资变更等的数据支持,使得各级人员能够在较短时间内获取所需信息,提升了决策辅助支持能力。系统是多项目下物资管理领域的次成功应用,对物资管理模式的优化升级起着积极的推动作用,具有定的指导和借鉴意义。参考文献王续伯,白思俊,李随科战略导向下的航天型号项目组合配置研,更要保证物资质量,在提高物资配套效率的同时,实现物资在多项目间的流动使用,提高库存周转率。航天产品物资管理过程包括需求申报采购计划采购仓储管理检验配套出库等,管理链路长,且涉及到企业内部诸多部门中的人员,主要包括设计人员生产管理人员工艺人员财务人员质量管理人员物资管理人员等。另外,因为集团内实施集中采购,还需与上级主管机关检测机构及兄弟厂所进行业务往来,所以在物资采购和管理过程中存在沟,引导设计师将其列入需求清单。在编制物资采购计划时,计划人员首先看可调配物资是否能满足需求清单要求,如果能满足,直接放入该需求所在的项目仓库中,并调整原项目库的库存数量可调配物资数量,实现对库存多余物资的利用。当设计师发现设计编码对应的物资基础数据不正确时,可提出修改申请,由物资基础库管理员进行修正。差异化对比,逐步完善两库统设计库与物资基础库已有上万条数据,设计规格与实物规格的不致,无应为能够实现多项目的快速响应,系统在实现上以航天产品物资需求为驱动,建立项目库存和实物库存。需求申报是物资业务的源头,贯穿整个物资管理业务的始终。系统设计以需求表为主,除实物库存表外,每张业务表均建立与需求表的关联关系。后续业务表记录前面业务表的主键信息,记清数据的来源,方便进行回溯,如到货表记录采购表的主键采购。在物资到货后,方面在项目库存表中更新该项目的库存数量,另方面在实物库存航天物资管理系统建设与应用物资管理论文原因,可借助需求快速导入工具,通过自动识别需求无对应的物资基础数据来发现问题,进而解决问题,逐步积累设计库与物资基础库的映射关系,完善两库统。设计师在设计完成后,将设计清单导入到物资系统中。系统将根据映射编码进行识别,并将未识别的清单中的信息提交给物资管理人员。物资管理人员进行补充完善后更新到物资基础库或者从已有的物资基础库中挑选出物资基础数据,补充上编码信息,从而建立与设计库的映射关,引导设计师将其列入需求清单。在编制物资采购计划时,计划人员首先看可调配物资是否能满足需求清单要求,如果能满足,直接放入该需求所在的项目仓库中,并调整原项目库的库存数量可调配物资数量,实现对库存多余物资的利用。当设计师发现设计编码对应的物资基础数据不正确时,可提出修改申请,由物资基础库管理员进行修正。差异化对比,逐步完善两库统设计库与物资基础库已有上万条数据,设计规格与实物规格的不致,无的业务人员,并使用消息提醒功能将待办信息推送到用户桌面,提醒其办理相关业务。业务人员在接收到消息提醒后,可以在待办中心查看到所有待办任务,进行办理,实现了对业务的快速响应。多维度展示,支持辅助决策系统中管理并生成了大量物资基础数据业务数据,如物资使用次数物资价格采购周期采购状态禁限运采购变更原因物资代料信息到货时间等,系统采用工具对其进行分析展现按项目统计从需求到装机的所需物资物资费配套效率的同时,实现物资在多项目间的流动使用,提高库存周转率。航天产品物资管理过程包括需求申报采购计划采购仓储管理检验配套出库等,管理链路长,且涉及到企业内部诸多部门中的人员,主要包括设计人员生产管理人员工艺人员财务人员质量管理人员物资管理人员等。另外,因为集团内实施集中采购,还需与上级主管机关检测机构及兄弟厂所进行业务往来,所以在物资采购和管理过程中存在沟通多周期长信