1、“.....维修改造是否完工,设备状态问题是否修复,自主保养书表是否配备并目视化,操作人员是否经过培训并取得相应的设备下管理工位划分是管理工位标准化的基础工作,通过调查分析工位制节拍化流水生产线对设备资产管理的业务需求,对涉及的主要业务流程进行信息收集整理,并运用价值流产线平衡等方法分析流程特性,将管理流程视作管理流水线对其进行标准化改善,包括设计划分管理工位,将工位的工作流程工作内容输入输出等标准化,完善管理工位对生产工位协同支持的标准如操作保划分以往设备管理是从资产采购验收使用处置报废的全寿命周期管理,关注的是设备本身状态,与各职能口的配合和对接相对较弱,虽然可以方便设备管理的实施,却也限制了设备综合效益的进步发挥。中车精益工作分为精益生产精益管理精益企业个步骤,在第步精益管理阶段,工作重心由现场生产线建设延伸向相关管理职能......”。

2、“.....中车执着地走上了充满艰辛的精益之路,经过十余年的实践和探索,在领悟传统精益管理理念的基础上,通过干中学悟中用的实践摸索,逐步形成自己的经验管理思想,找到了适合企业自身实际的推进方法,特别是各子公司,积极实践以精益生产为主线的管理创新,结合轨道交通装备生产管理实际,取得了系列富有成效的应用成果。工位制设备管理模式反思设备管理论文,落实设备问题改善和预防措施,保障设备安全可靠运行。统计整条生产线的设备运行指标,进行管理指标考核,未完成指标进行原因分析和问题改善。整理汇总设备问题及故障数据信息,进行统计分析和改善总结,将优秀经验进行固化和广泛传播,如编写单点课设备类改善提案报告设备书表优化等方式进行改善经验的全员分享固化改善成果,提高全员的改善意识,实现设以工位制节拍化生产为主要内容的生产组织管理方式......”。

3、“.....在提升产品品质提高生产效率优化生产管理等方面取得显著成效。本文从设备管理角度,对中车工位制精益管理模式进行探究,提出了种以管理工位为主的企业设备管理模式。工位制设备管理模式反思设备管理论文。工位设备配置接到产品订单后,复,填写好设备故障维修记录单,并拍摄维修前维修后的照片留存对于维修人员无法解决的故障,应及时上报管理人员,由管理人员在单位层面组织维修资源协调解决。同时,做好故障信息的记录整理分析和问题改善,不断完善书表以及备件存储,提高运行维护水平。工位工作评价改善对生产线的设备管理维护情况进行管控,开展月度设备巡查,掌握各工位的设备运行状态设计划分管理工位,将工位的工作流程工作内容输入输出等标准化,完善管理工位对生产工位协同支持的标准如操作保养维护标准,故障管理及处置备件管理标准等,最终将设备对生产线的支撑流程分为个工位。其中,设备配置状态点检标准编制生产点检为生产准备阶段......”。

4、“.....持续改善为改善提升阶段。关键词管理工位生产线建第步精益管理阶段,工作重心由现场生产线建设延伸向相关管理职能,要求生产工艺原料配送物资采购质量管理设备管理等各管理线管理平台高效协同,共同构建运营管理平台,实践同心同步工位节拍的工作内涵,建设工位制节拍化流水生产线。具体在设备管理方面,进行管理工位的标准化建设,运用价值流产线平衡等精益方法与目视化等精益工具,打造规范化标准设设备管理年月开始,中车执着地走上了充满艰辛的精益之路,经过十余年的实践和探索,在领悟传统精益管理理念的基础上,通过干中学悟中用的实践摸索,逐步形成自己的经验管理思想,找到了适合企业自身实际的推进方法,特别是各子公司,积极实践以精益生产为主线的管理创新,结合轨道交通装备生产管理实际,取得了系列富有成效的应用成果。其中,提炼总结的工位开工前生产点检沟通生产工艺等生产准备相关部门......”。

5、“.....进行最终的设备状态确认,综合考察生产准备情况,排查设备数量,性能,确保设备满足开工准备的所有要求。如检查新采购设备是否配置到位,维修改造是否完工,设备状态问题是否修复,自主保养书表是否配备并目视化,操作人员是否经过培训并取得相应的设备产产品不同的生产线,管理工位的划分和建设也不尽相同,管理工位标准化作为新时代下设备管理模式上的创新和尝试,怎样量化管理工位的改变对生产工位的影响,怎样增加标准化信息化等工具方法的运用,最终达到带动整个中车体系管理效率和效益提升的目的,是未来需要研究的方向。参考文献刘化龙,奚国华精益管理之道中国高铁装备智造的管理基石北京清华大出谋划策,确保书表的适用性和规范性。通过全员参加的设备改善活动,发动与设备相关的所有人员参与其中,从设备使用保养到设备修理改造,逐步引导员工参与,提升设备管理的广度和深度,设备管理指标逐年提高......”。

6、“.....人员责任感幸福感增加,员工素质得到持续培养与提升。提升资产管理效率和效益设备管理工位标准化,以生产现场标准工位和工位制配合设计工艺生产等兄弟单位进行生产准备,开展生产要素点检。设备要素配置以工位设备配置清单进行统计,确认现有设备类型,数量是否满足生产需求,包括设计工艺输出的新材料新工艺新结构所需的设备类型是否满足,承担生产节拍和产量的设备数量是否足够。现有配置不能完成产品生产的情况下及时申报设备采购改造计划,设立设备配置到位完成的时间点。关键词管设设备管理年月开始,中车执着地走上了充满艰辛的精益之路,经过十余年的实践和探索,在领悟传统精益管理理念的基础上,通过干中学悟中用的实践摸索,逐步形成自己的经验管理思想,找到了适合企业自身实际的推进方法,特别是各子公司,积极实践以精益生产为主线的管理创新,结合轨道交通装备生产管理实际,取得了系列富有成效的应用成果。其中,提炼总结的......”。

7、“.....保障设备安全可靠运行。统计整条生产线的设备运行指标,进行管理指标考核,未完成指标进行原因分析和问题改善。整理汇总设备问题及故障数据信息,进行统计分析和改善总结,将优秀经验进行固化和广泛传播,如编写单点课设备类改善提案报告设备书表优化等方式进行改善经验的全员分享固化改善成果,提高全员的改善意识,实现设维护并及时填写定保小修验收单。管理人员操作人员维修人员努力协作,保障设备良好的技术状态和润滑状态。工位现场故障管控建立故障异常响应机制,按管理流程实施故障的处置预防和故障数据积累。现场设备发生故障后,设备人员快速响应,最大限度减少停机时间。属于简单的设备微小缺陷,操作人员发现并立即处理维修人员能够自主解决的般故障,由操作者配合修工位制设备管理模式反思设备管理论文学出版社,作者严世洪尤宝馨蔡宏何新刘苏雯单位中车大连机车车辆有限公司。工位运维标准编制将工位设备配置清单中的设备......”。

8、“.....进行书表等设备作业标准的编写。编写过程发动了设备管理人员操作人员维修人员出谋划策共同参与,并根据现场实际状况故障分析记录不断进行反馈和持续改进。工位制设备管理模式反思设备管理论文,落实设备问题改善和预防措施,保障设备安全可靠运行。统计整条生产线的设备运行指标,进行管理指标考核,未完成指标进行原因分析和问题改善。整理汇总设备问题及故障数据信息,进行统计分析和改善总结,将优秀经验进行固化和广泛传播,如编写单点课设备类改善提案报告设备书表优化等方式进行改善经验的全员分享固化改善成果,提高全员的改善意识,实现设低于设备平均故障时间间隔延长小时,相比同期延长计划目标试点项目指标全面完成,各试点单位设备数据统计图如图所示。遗留问题及后续改善设想中车大连公司的设备管理工位标准化试点只是取得阶段性成功经验,需要对成果实施路径方法进步优化......”。

9、“.....同时,针对中车体系内不同生察生产准备情况,排查设备数量,性能,确保设备满足开工准备的所有要求。如检查新采购设备是否配置到位,维修改造是否完工,设备状态问题是否修复,自主保养书表是否配备并目视化,操作人员是否经过培训并取得相应的设备操作资质,以上管理工位内容汇总到开工点检单,通过重复点检切实做到服务现场,保障生产的目的。工位运维标准编制将工位设备配置清单中的节拍化流水生产线建设为载体,实践改善管理目视化等精益工具方法的具体运用,打造了规范化标准化设备管理工位,全面提升了资产管理的效率和效益。中车大连地区子公司选择车体总装线机车组装线等生产线试点设备工位制管理,年,试点单位设备点检覆盖率,超额个百分点计划目标示范线稼动率,提升个百分点计划目标故障停机率,提升个百分点计划目标设设备管理年月开始,中车执着地走上了充满艰辛的精益之路,经过十余年的实践和探索......”。