1、“.....存在超预算或无预算的情况。存在分解采购风险和问题,本文通过分析这些问题出现的原因,提出针对性的解决方案和改进措施,包括完善制度健全组织机构加大信息系统投入以及加强合同管理考核司提供的合同,部分合同漏洞百出,内容不完整。授权审批程序不完善,职责分工不明确。倒签合同现象普遍存在。在合同签订过程中,经常出现先履行合医院科研外协合同管理问题合同管理论文验收仅由课题负责人把关,医院科研处无相关专业人员。合同变更和解除程序不规范。未对合同执行进程进行和管理......”。

2、“.....提出针对性的解决方案和改进措施,包括完善制度健全组织机构加大信息系统投入以及加强合同管理考核等,以进步提高医院的合同管理水平。部分项目由于临近结题,课题负责人为避免资金结余,不按实际执行情况申请付款,资金安全存在隐患。成果验收缺乏有效。大多科研外协合同的成在立项前未审核科研项目的预算,存在超预算或无预算的情况。存在分解采购规避招标等行为。为加快执行进度,或简化采购流程,同个外协项目被拆解成,缺乏可操作性。合同管理信息化水平不高......”。

3、“.....合同管理还是采取纸质和人工方式。医院科研外协合同管理问题合若干金额较小的项目。摘要医院合同管理水平尚处于起步阶段,科研外协合同在立项签订执行评价和归档阶段都存在较多风险和问题,本文通过分析这些问主要原因医院领导对科研合同管理重视程度不够。目前多数医院领导更加重视医疗工作,没有意识到经济合同管理的重要性。合同管理制度不健全。大部分不规范。未对合同执行进程进行和管理。合同评价阶段的问题缺乏对合同管理情况的分析总结。大部分医院未定期总结经验,查找合同管理过程中的缺......”。

4、“.....明确合同签订的范围和审批流程,以及各审核部门的职责权限。同时合同管理制度要尽可能细化,充分征求各相关部门的意提高医院科研资金的使用效率,提升医院的科研水平。合同签订阶段的问题合同无专业人员审核,内容不严谨。科研外协合同无统模板,多数医院使用对方若干金额较小的项目。摘要医院合同管理水平尚处于起步阶段,科研外协合同在立项签订执行评价和归档阶段都存在较多风险和问题,本文通过分析这些问验收仅由课题负责人把关,医院科研处无相关专业人员。合同变更和解除程序不规范......”。

5、“.....合同评价阶段的问题缺乏对合同合同管理系统比较简单,合同管理还是采取纸质和人工方式。医院科研外协合同管理问题合同管理论文。合同执行阶段的问题未严格按照合同规定付款医院科研外协合同管理问题合同管理论文和不足。未开展合同管理评价工作。合同签订和执行情况等未纳入医院绩效考核,不利于合同管理水平的提升。医院科研外协合同管理问题合同管理论文验收仅由课题负责人把关,医院科研处无相关专业人员。合同变更和解除程序不规范。未对合同执行进程进行和管理。合同评价阶段的问题缺乏对合同请付款......”。

6、“.....成果验收缺乏有效。大多科研外协合同的成果验收仅由课题负责人把关,医院科研处无相关专业人员。合同变更和解除程数医院领导更加重视医疗工作,没有意识到经济合同管理的重要性。合同管理制度不健全。大部分医院比较重视合同签订和执行环节的制度,而常常忽视对见,使之具备可行性和可操作性。合同执行阶段的问题未严格按照合同规定付款。部分项目由于临近结题,课题负责人为避免资金结余,不按实际执行情况若干金额较小的项目。摘要医院合同管理水平尚处于起步阶段......”。

7、“.....本文通过分析这些问理情况的分析总结。大部分医院未定期总结经验,查找合同管理过程中的缺陷和不足。未开展合同管理评价工作。合同签订和执行情况等未纳入医院绩效考。部分项目由于临近结题,课题负责人为避免资金结余,不按实际执行情况申请付款,资金安全存在隐患。成果验收缺乏有效。大多科研外协合同的成分医院比较重视合同签订和执行环节的制度,而常常忽视对合同变更解除尤其是对合同监督和控制的相关制度部分医院合同管理制度过于笼统......”。

8、“.....无具体细则,缺乏可操作性。合同管理信息化水平不高。目前大多医院医院科研外协合同管理问题合同管理论文验收仅由课题负责人把关,医院科研处无相关专业人员。合同变更和解除程序不规范。未对合同执行进程进行和管理。合同评价阶段的问题缺乏对合同规避招标等行为。为加快执行进度,或简化采购流程,同个外协项目被拆解成若干金额较小的项目。主要原因医院领导对科研合同管理重视程度不够。目前。部分项目由于临近结题,课题负责人为避免资金结余,不按实际执行情况申请付款,资金安全存在隐患......”。

9、“.....大多科研外协合同的成,以进步提高医院的合同管理水平,提高医院科研资金的使用效率,提升医院的科研水平。关键词科研外协合同合同管理医院科研外协合同管理存在的问同,在需要付款时才签订合同或付款之后补签合同的情况。摘要医院合同管理水平尚处于起步阶段,科研外协合同在立项签订执行评价和归档阶段都存在较提高医院科研资金的使用效率,提升医院的科研水平。合同签订阶段的问题合同无专业人员审核,内容不严谨。科研外协合同无统模板,多数医院使用对方若干金额较小的项目......”。