1、“.....再次完善了内部治理结构,尤其是权力运行的院集团在成立之初就高度重视现代医院管理制度的建设,在建立法人治理结构健全人力资源管理制度和加强党的建设等方面大胆探索,取得了阶段性成效和经验。制定医院集团章程,规范内部治理结构和权力运行规则如上所述,通过现代公立医院法人治理结构和人力资源管理代医院管理制度。为有效贯彻落实该指导意见,同年月,国务院医改办印发建立现代医院管理制度指导意见分工方案国医改办发„‟号,对医院管理制度医院治理体系医院党的建设个方面的改革任务进行了详细阐述。深圳市罗湖医院集团作为城市医联体的典型于年月日正式成要组成部分,建立权责清晰管理科学运行高效监督有力的现代医院管理制度有利于推进医联体建设工作顺利开展。以深圳市罗湖医院集团为研究对象,总结其在建立法人治理结构健全人力资源管理制度落实医院用人自主权规范权运行规则和加强党的建设等方面的经验......”。

2、“.....人力资源中心通过发布招聘信息,经面试考核后签订劳动合同,直接上岗。由此可见,改革后,无论是在编人员还是临聘人员,其招聘流程明显简化,确保高层次人才能够及时引进,而且医院在招聘过程的参与度明显提高,招聘工作更有针对性,招聘的结果匹配度清晰管理科学运行高效监督有力的现代医院管理制度有利于推进医联体建设工作顺利开展。以深圳市罗湖医院集团为研究对象,总结其在建立法人治理结构健全人力资源管理制度落实医院用人自主权规范权运行规则和加强党的建设等方面的经验,为医联体建设现代医院管理制团所属各单位提出用人需求报集团人力资源中心,由人力资源中心通过多渠道公开招聘确定候选人,经充分考察及第方评估后,报集团党委会议讨论通过后上报区卫计局党委会议审核,同意后报区委组织部完才引进相关手续。关于临聘人员的招聘,集团所属各单位提出用为城市医联体的典型于年月日正式成立,年月......”。

3、“.....将罗湖医改作为深化医改重大典型经验之进行全面推广。年月,全国医联体建设现场推进及培训会在深圳召开,会上李斌主任充分肯定了罗湖区在医联体建设中的亮点的自觉性。医疗联合体建设现代医院管理制度探索医院管理论文。关键词现代医院管理制度法人治理结构医联体人力资源管理人事制度改革年月,国务院办公厅印发关于建立现代医院管理制度的指导意见国办发„‟号,文件中明确指出到年,基本建立权责清晰管将罗湖模式向全国同行推广。罗湖医院集团在成立之初就高度重视现代医院管理制度的建设,在建立法人治理结构健全人力资源管理制度和加强党的建设等方面大胆探索,取得了阶段性成效和经验。摘要现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,建立权制定医院集团章程,规范内部治理结构和权力运行规则如上所述,通过现代公立医院法人治理结构和人力资源管理制度等改革......”。

4、“.....为保证权力的正常运行,在年医院集团章程的修订工作中,再次完善了内部治理结构,尤其是权力运行的候选人,经充分考察及第方评估后,报集团党委会议讨论通过后上报区卫计局党委会议审核,同意后报区委组织部完才引进相关手续。关于临聘人员的招聘,集团所属各单位提出用人需求后,人力资源中心通过发布招聘信息,经面试考核后签订劳动合同,直接上岗。由此对权力行使的规范和限制,较大限度地扩大人民群众的知情权参与权和监督权,让权力在阳光下运行,确保权力既高效运转又正确行使。落实医院用人自主权,简化人才引进流程编制是我国政府管理事业单位的特色之,政府通过编制调控公立医院的队伍规模,公立医院招提供思路。推动人力资源管理制度改革,提高医院运营的自主权和效率我国公立医院现行的人事管理体制按照全国事业单位管理办法执行,大多数政府采用行政式管理,存在行政干预过多,机制不灵活等僵化现象......”。

5、“.....罗湖医院集团在成立之初就高度重视现代医院管理制度的建设,在建立法人治理结构健全人力资源管理制度和加强党的建设等方面大胆探索,取得了阶段性成效和经验。摘要现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,建立权人需求后,人力资源中心通过发布招聘信息,经面试考核后签订劳动合同,直接上岗。由此可见,改革后,无论是在编人员还是临聘人员,其招聘流程明显简化,确保高层次人才能够及时引进,而且医院在招聘过程的参与度明显提高,招聘工作更有针对性,招聘的结果匹配度府政令式引进方式存在诸多障碍,重重关卡,给医院自主用人增加了很多不必要的麻烦,而且在整个招聘过程中,医院作为用人单位参与度不高,导致招聘结果往往不尽如人意,很难招聘到合适的人才。改革后,医院集团根据业务发展的需要自主安排编制的使用,首先,医疗联合体建设现代医院管理制度探索医院管理论文见,改革后......”。

6、“.....其招聘流程明显简化,确保高层次人才能够及时引进,而且医院在招聘过程的参与度明显提高,招聘工作更有针对性,招聘的结果匹配度更高,确保医院及时引进需要的人才。医疗联合体建设现代医院管理制度探索医院管理论文人需求后,人力资源中心通过发布招聘信息,经面试考核后签订劳动合同,直接上岗。由此可见,改革后,无论是在编人员还是临聘人员,其招聘流程明显简化,确保高层次人才能够及时引进,而且医院在招聘过程的参与度明显提高,招聘工作更有针对性,招聘的结果匹配度,而且在整个招聘过程中,医院作为用人单位参与度不高,导致招聘结果往往不尽如人意,很难招聘到合适的人才。改革后,医院集团根据业务发展的需要自主安排编制的使用,首先,集团所属各单位提出用人需求报集团人力资源中心,由人力资源中心通过多渠道公开招聘确大安全事故或恶性医疗事故严重违反国家法律法规的行为等现象......”。

7、“.....由此提高医院集团院长规范正确行使权力的自觉性。医疗联合体建设现代医院管理制度探索医院管理论文。落实医院用人自主权,简化人才引进流程编制是在编人员需要由医院上报用人需求及岗位说明至区卫生计生局,区卫生计生局审核后上报人事局,再由人事局统发布招考公告,经过报名资格审查考试体检等程序完成招聘工作。这种政府政令式引进方式存在诸多障碍,重重关卡,给医院自主用人增加了很多不必要的麻烦将罗湖模式向全国同行推广。罗湖医院集团在成立之初就高度重视现代医院管理制度的建设,在建立法人治理结构健全人力资源管理制度和加强党的建设等方面大胆探索,取得了阶段性成效和经验。摘要现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分,建立权高,确保医院及时引进需要的人才。医院集团成立后在上级党委的指导下,组建了中共深圳市罗湖医院集团委员会,充分发挥公立医院党委的领导核心作用......”。

8、“.....完善医院集团党组织架构和工作机制,细化党委议事决策流程,加团所属各单位提出用人需求报集团人力资源中心,由人力资源中心通过多渠道公开招聘确定候选人,经充分考察及第方评估后,报集团党委会议讨论通过后上报区卫计局党委会议审核,同意后报区委组织部完才引进相关手续。关于临聘人员的招聘,集团所属各单位提出用的制约与监督机制,增加了医院集团院长罢免程序,即医院集团院长在任职期间出现重大决策失误因失职造成医院发生重大安全事故或恶性医疗事故严重违反国家法律法规的行为等现象,专家委员会可按程序启动医院集团院长罢免程序,由此提高医院集团院长规范正确行使权我国政府管理事业单位的特色之,政府通过编制调控公立医院的队伍规模,公立医院招聘在编人员需要由医院上报用人需求及岗位说明至区卫生计生局,区卫生计生局审核后上报人事局,再由人事局统发布招考公告,经过报名资格审查考试体检等程序完成招聘工作......”。

9、“.....人力资源中心通过发布招聘信息,经面试考核后签订劳动合同,直接上岗。由此可见,改革后,无论是在编人员还是临聘人员,其招聘流程明显简化,确保高层次人才能够及时引进,而且医院在招聘过程的参与度明显提高,招聘工作更有针对性,招聘的结果匹配度度等改革,罗湖医院集团院长的运营自主权明显扩大,为保证权力的正常运行,在年医院集团章程的修订工作中,再次完善了内部治理结构,尤其是权力运行的制约与监督机制,增加了医院集团院长罢免程序,即医院集团院长在任职期间出现重大决策失误因失职造成医院发生团所属各单位提出用人需求报集团人力资源中心,由人力资源中心通过多渠道公开招聘确定候选人,经充分考察及第方评估后,报集团党委会议讨论通过后上报区卫计局党委会议审核,同意后报区委组织部完才引进相关手续。关于临聘人员的招聘,集团所属各单位提出用立,年月......”。