1、“.....作者蒋丽君单位杭州回水科技股份有限公司。价值链分析的意义通过识别和利用内外部联是与其经营活动相关的上下游之间的关系。与供应方之间的联系主要体现在所供产品的设计质量订单的处理交货时间售后服务等方面。影响生产型企业成本的因素不仅局限于内部,与供应商和客户之间关系的紧密度都会直接影响经营成本,生产型企业价值链同时又是行业价值链不可或缺的部分,因此企业应将自身置于更大的价值链中,通过分析与上游下游之企业各项价值活动之间是相互影响的,例如设备运行与维修生产管理与后勤服务等都互为联系,因此价值活动的各项成本也经常受到其他各项经济活动的影响。由于价值活动包括外部活动和内部活动,因而价值链的联系也就有外部联系和内部联系。生产型企业价值链的内部联系在各种基本活动的相互联系之中体现,譬如加强控制容易提高生产的过程成本,但紧密度都会直接影响经营成本......”。

2、“.....因此企业应将自身置于更大的价值链中,通过分析与上游下游之间的关系以寻求更大的竞争优势。生产型企业内在有着大量的价值链,每个价值链都在产生效益,同时也在消耗能量。生产型企业内部价值链分析的目的是找出最基本的价值链,然后分解为单运作。通过发展生产型企业成本管理探析成本管理论文代企业的战略成本管理北京工商大学学报社会科学版,王焕芳战略成本管理的理论与应用研究东北大学,作者蒋丽君单位杭州回水科技股份有限公司生产型企业成本管理探析成本管理论文。个体企业作为个整体,在价值链中更注重上下游企业之间的关系,探讨在整个行业中的竞争地位,充分利用生产型企业价值链活动的代理商供应商和最终用户之间链的联系也就有外部联系和内部联系。生产型企业价值链的内部联系在各种基本活动的相互联系之中体现,譬如加强控制容易提高生产的过程成本,但却会降低服务成本内部联系也体现为各项基本活动辅助活动间的联系......”。

3、“.....价值链的内在联系对于竞争优势有着非常关键的影响,而在实际经营中,些活除部分不增值模块,获取以体化或整合的方式降低成本的途径,还可以使用对竞争者的价值链分析获取对方的成本信息,然后制定出适合自身的竞争战略生产型企业成本管理探析成本管理论文。参考文献刘洁战略成本管理中的价值链分析科技情报开发与经济,宋立峰基于价值链分析的战略成本管理研究初探海峡科学,王简传统成本管理面临的挑战现定和采取相应的战略,从而获得可持续发展优势。价值链分析从个方面突显了降低成本的操作可行性,分别是同买方之间的联系同供方之间的联系内部各业务模块价值链之间的联系和各业务模块价值链中的联系。通过对价值链的分析,可以识别内部的不增值模块以及利用行业价值链来消除部分不增值模块,获取以体化或整合的方式降低成本的途径,还可以使的依据。任何企业都可以将成本领先作为基础......”。

4、“.....但竞争优势最终取决于企业是否可以以同等成本,为客户提供更加多价值或以更低的成本给客户提供价值相等的体验。传统的成本管理分析往往只关注企业内部,成本分析的范围基本上都是从原材料的供应开始,到产品销售结束,而忽视了企业与上游下游之间的互联,这就容用对竞争者的价值链分析获取对方的成本信息,然后制定出适合自身的竞争战略生产型企业成本管理探析成本管理论文。价值链各环节的联系生产型企业各项价值活动之间是相互影响的,例如设备运行与维修生产管理与后勤服务等都互为联系,因此价值活动的各项成本也经常受到其他各项经济活动的影响。由于价值活动包括外部活动和内部活动,因而价参考文献刘洁战略成本管理中的价值链分析科技情报开发与经济,宋立峰基于价值链分析的战略成本管理研究初探海峡科学,王简传统成本管理面临的挑战现代企业的战略成本管理北京工商大学学报社会科学版,王焕芳战略成本管理的理论与应用研究东北大学......”。

5、“.....价值链分析的意义通过识别和利用内外部联管理的源头,通过对设计生产营销配送等活动的分析,了解企业内部的价值链行业环境和竞争对手。价值链分析是由波特首先提出的,他将企业的经营成本从原材料采购到最终用户之间的价值链分解成与管理战略相关的活动。个体企业作为个整体,在价值链中更注重上下游企业之间的关系,探讨在整个行业中的竞争地位,充分利用生产型企业价值链活动的代成本价值链管理自世纪年代以来,特别是世纪末,战略管理因素被逐渐的引入管理会计和成本会计的方法和理论之中,从而推向战略成本会计的新阶段。战略成本管理由成本控制与战略管理相结合而生,它要求企业必须注重战略成本规划以及成本战略环境,并将战略成本评价战略实施战略成本信息贯穿于管理决策的整个过程,即从战略高度对成本动和因成动关系之间又会相对的微妙,容易被忽视......”。

6、“.....生产型企业的外部联系体现的是与其经营活动相关的上下游之间的关系。与供应方之间的联系主要体现在所供产品的设计质量订单的处理交货时间售后服务等方面。影响生产型企业成本的因素不仅局限于内部,与供应商和客户之间关系的用对竞争者的价值链分析获取对方的成本信息,然后制定出适合自身的竞争战略生产型企业成本管理探析成本管理论文。价值链各环节的联系生产型企业各项价值活动之间是相互影响的,例如设备运行与维修生产管理与后勤服务等都互为联系,因此价值活动的各项成本也经常受到其他各项经济活动的影响。由于价值活动包括外部活动和内部活动,因而价代企业的战略成本管理北京工商大学学报社会科学版,王焕芳战略成本管理的理论与应用研究东北大学,作者蒋丽君单位杭州回水科技股份有限公司生产型企业成本管理探析成本管理论文。个体企业作为个整体,在价值链中更注重上下游企业之间的关系,探讨在整个行业中的竞争地位......”。

7、“.....并且要厘清各项价值活动之间的关系,然后通过剖析产品所处阶段来确定和采取相应的战略,从而获得可持续发展优势。价值链分析从个方面突显了降低成本的操作可行性,分别是同买方之间的联系同供方之间的联系内部各业务模块价值链之间的联系和各业务模块价值链中的联系。通过对价值链的分析,可以识别内部的不增值模块以及利用行业价值链来生产型企业成本管理探析成本管理论文理商供应商和最终用户之间的价值活动,实现成本降低,调整自身在产业价值链中的位置和范围。条产业链的价值活动包含所有相关企业的价值活动,产业中的每个企业都居于产业价值链的个或多个环节,因此,区分每个环节的成本收入和相应的资产配置,有助于计算每个价值操作的经济效益,了解供应商和买方的实力,使企业清晰的理顺上下各个环节的关代企业的战略成本管理北京工商大学学报社会科学版......”。

8、“.....个体企业作为个整体,在价值链中更注重上下游企业之间的关系,探讨在整个行业中的竞争地位,充分利用生产型企业价值链活动的代理商供应商和最终用户之间重要的是在成本核算中引入了战略管理,实现战略的扩展功能,如战略决策所需的产品生命周期成本法成本分析改善成本法等,战略成本会计最终就是在这些基础上逐步形成的。从战略成本控制来看,所有的成本都在价值活动中,生产型企业价值链分析就是全面评价所处的环境,以确定经营活动的目标和战略成本管理的方式。价值链分析是生产型企业战略成分析内外部环境,从而提供详细的成本信息,使企业的成本管理具备可靠的依据。任何企业都可以将成本领先作为基础,然后用差异化策略来取得竞争优势,但竞争优势最终取决于企业是否可以以同等成本,为客户提供更加多价值或以更低的成本给客户提供价值相等的体验......”。

9、“.....成本分析的范围基本上都是从原材料的供本结构做分析,促进战略成本管理的完善实施。在现代管理环境下,传统成本核算方式中所存在的问题逐渐的显露出来。传统的成本核算般只关注组织内部,局限于报告过去经营活动的结果。是否能恰当的应用成本管理模式与生产型企业能否有效的降低经营成本存在直接关系。为了适应战略管理的需要,方面,将企业成本会计与战略管理相融合另方面,更用对竞争者的价值链分析获取对方的成本信息,然后制定出适合自身的竞争战略生产型企业成本管理探析成本管理论文。价值链各环节的联系生产型企业各项价值活动之间是相互影响的,例如设备运行与维修生产管理与后勤服务等都互为联系,因此价值活动的各项成本也经常受到其他各项经济活动的影响。由于价值活动包括外部活动和内部活动,因而价的价值活动,实现成本降低,调整自身在产业价值链中的位置和范围。条产业链的价值活动包含所有相关企业的价值活动......”。