1、“.....在风险应对技术中,根据企业特点采取财务型应对技术和控制型应对技术。即实现客户和销售渠道的多元化非核心业务外包以及形成战略联盟来增强竞争优势等。昆明难看工艺礼品有限公司运营风险。是该公司将核心设计人员和销售人员留在昆明,而石林区主要负责生产,方面是设计与生产的割裂会导致沟通不畅,另方面则是生产远离销售中心会造成巨大的物流销风险。通过深度访谈得知,由于民族工艺品设计和审美的独特性,研发的新产品是否符合市场需求难以把握,而最长的产品滞销期达到年。市场风险。是销售渠道不稳定。目前该公司的线下渠道主要依赖于展会和各旅游景点的店铺。但是都具有季节性波动,而线上渠道主要依赖于第方天猫店铺,缺乏自有店铺会成为未来线上销售的巨大隐患。是客户构成复杂,且新客户少。国外客户多为长期合作的定制客户,即难看公司主要对其进行产品的代工。国内客户部分为少数民族合作社,既为该公司的供应商又为客户......”。

2、“.....另方面又更高的要求。是采购过程管控,长协业务将余家电厂按地域分为个采购区,并分别配备采购经理。地区性采购具有频繁性灵活性,采用招标的方式,多为短期供应商,由地区采购人员掌控。招标会带来过度压价导致的恶性竞争和物资质量低下,而地方采购人员的自主性可能会存在受贿和阴阳合同的问题。是客户单,缺乏市场开拓。由于新市场的开发周期长难度大盈利能力低,目前该公司仍将业务重心锁定为开发新的物资种类上。缺乏与流综合品类电商平台京东苏宁易购的对接,客户仅为单的集团内部电厂,而没有发展到外部广大消费者。财务风险。是预付款多,在与核心供应商的关系风险。是产品种类多,管理困难。长协采购业务产品种类涵盖主辅机备品配件光伏组件催化剂油品劳保用品办公用品等共计项产品个品牌,余项物资。公司集中于扩大物资种类而略微忽视了对线上现有物资的管理......”。

3、“.....是质量突发问题处理没有应急处理方案。对于全国供应商和线上已有的物资出现的质量问题,由电厂与供应商直接协商。而对地方供应商可能出现的厂商供货不足甚至突然倒闭,也并无备选供应商进行紧急补货。市场风险。是供应商类别众多,供应策略复杂且核心零件受制于人。钢球阀门等技术含量低更换频企业风险管理调查探讨企业风险论文有比例的熟练技师和般技师选聘。是多元化。方面是客户的多元化,国内外客户,定制和自主研发客户,长期客户和零散客户,线下客户和线上客户另方面是销售渠道的多元化,线下实体店铺和线上电商国外代理商展销会民族手工合作社等。财务型风险应对技术大唐电力物资有限公司是保险。参加集团整体保险,建立核心物资的专有保险。是非保险转移。非核心业务外包,签订供应物资质量问题的免除责任协议。昆明难看工艺礼品有限公司是联盟。与民族手工合作社以及国外定制品牌进行战略联盟,进行股权激励,起研发新产品......”。

4、“.....还能更大程度上推广品期长难度大盈利能力低,目前该公司仍将业务重心锁定为开发新的物资种类上。缺乏与流综合品类电商平台京东苏宁易购的对接,客户仅为单的集团内部电厂,而没有发展到外部广大消费者。财务风险。是预付款多,在与核心供应商的关系中处于劣势低位。因为核心零部件依赖进口导致产生大量预付款,资金回笼慢,现金流会受到影响。是利润低。物资公司以为大唐集团旗下电厂提供统物资采购作为核心业务,客户的单导致该公司不以营利为目的,因此在物资定价上更多考虑整个集团的成本。从长远看,若公司的利润不能覆盖公司的基本支出和员工工资,该公司可能面临重组或者业务下放的绿色通道,能使地方在危机处理中立即响应。把危机管理纳入企业管理的全过程,定期进行重大设备安全检查,不定期进行物资状态的抽查。是多元化。实现客户的多元化,即与京东天猫等大型电商平台合作,开发般零散客户......”。

5、“.....昆明难看工艺礼品有限公司。是风险因子管理。对质量管理上采取产品导向和用户导向相结合的原则,在对所有产品保证基本质量的前提下,根据用户需求进行部分产品的深加工,以获得最大效益和顾客价值最大化进行员工筛选,按照企业经营计划和需求进物资出现的质量问题,由电厂与供应商直接协商。而对地方供应商可能出现的厂商供货不足甚至突然倒闭,也并无备选供应商进行紧急补货。市场风险。是供应商类别众多,供应策略复杂且核心零件受制于人。钢球阀门等技术含量低更换频繁物流费用高的物资多采取地区供应商和多供应商策略,并按照年度重新招标,以获得最低价格。在火电主机备品配件物资上与大动力开展了战略合作,在柴油的来源上与中石化签订了长城风电润滑油产品全国总代理协议,实现了从集中采购向战略采购的跨越,采用少数供应商甚至单供应商策略,并采用谈判的形式进行长期合作......”。

6、“.....另方面又销售公司的产品。另部分客户则为次性消费或者少量消费者,多集中于民族特色旅游区。整体来看,难看公司的客户大致分成长期合作与锁定的代工定制需求者和少量多人的自主研发设计的产品的消费者。代工会带来缺乏品牌价值的风险,而自主产品的消费者缺乏顾客忠诚度。财务风险。是存货高,存货周转慢。根据实地调研看到,该公司的部分库存分为国外客户带有品牌的标签拉链及各种零件,最长的存货年限达到年。另部分库存则来自产品研发失败的布料,根据介绍,新布料的采购最少米起,因此若新产品不符合市场需求则会造成大量的布料囤积。而由战略联盟。而对于轴承滤芯等质量和技术要求高的核心设备,同时由于主机多为进口设备,因此这些物资为长期合作的国外供应商。所有供应商中,国内与国外的比例为∶,说明许多核心物资受制于人,对公司的未来风险管理能力也提出了更高的要求。是采购过程管控,长协业务将余家电厂按地域分为个采购区......”。

7、“.....地区性采购具有频繁性灵活性,采用招标的方式,多为短期供应商,由地区采购人员掌控。招标会带来过度压价导致的恶性竞争和物资质量低下,而地方采购人员的自主性可能会存在受贿和阴阳合同的问题。是客户单,缺乏市场开拓。由于新市场的开发周摘要本文从风险识别,风险评价和风险应对方面对成熟国企和创业企业进行对比分析,并发现者在企业风险管理中的不同。在风险识别中将风险分为现有风险和潜在风险,并从运营市场财务人力法律和管理等多个维度进行细分。在风险应对技术中,根据企业特点采取财务型应对技术和控制型应对技术。即实现客户和销售渠道的多元化非核心业务外包以及形成战略联盟来增强竞争优势等。昆明难看工艺礼品有限公司运营风险。是该公司将核心设计人员和销售人员留在昆明,而石林区主要负责生产,方面是设计与生产的割裂会导致沟通不畅,另方面则是生产远离销售中心会造成巨大的物流结合的原则,在对所有产品保证基本质量的前提下......”。

8、“.....以获得最大效益和顾客价值最大化进行员工筛选,按照企业经营计划和需求进行有比例的熟练技师和般技师选聘。是多元化。方面是客户的多元化,国内外客户,定制和自主研发客户,长期客户和零散客户,线下客户和线上客户另方面是销售渠道的多元化,线下实体店铺和线上电商国外代理商展销会民族手工合作社等。财务型风险应对技术大唐电力物资有限公司是保险。参加集团整体保险,建立核心物资的专有保险。是非保险转移。非核心业务外包,签订供应物资质量问题的免除责任协议。定时期需求总量,进行集中采购,提前锁定供应资源和价格,能够实现与优质供应商之间的稳定合作,降低供应风险,提高采购质量和采购效益。企业风险管理调查探讨企业风险论文。企业风险评价通过对比,可以发现物资公司的两大主要风险质量控制和核心人才正是难看公司的两大核心优势。究其原因,在大型成熟企业,由于与供应商的长期合作......”。

9、“.....尤其是制造业,质量控制是其进入市场并领先竞争者的根本保障。同时,大型国企内部有套严格标准化的管理体系,而创业公司的管理问题则成为企业成长过程中的主要问题外包的风险。潜在风险大唐电力物资有限公司是人员风险。方面是核心技术人员的缺乏,该公司的主营业务依托于内部电商平台,但技术开发与维修内部数据分析都依托外包另方面是缺乏新人才,随着该公司原来商旅出差业务与车辆服务业务的淘汰闲臵了批员工,电商平台的发展进步导致业务员工需求量的减少。而国企的选聘机制决定了闲臵人员的解雇和重新调配成为难题。是库存不足风险。该公司为了实现零库存,将订货都存在供应商手里。若遇到重大事件急需库存,调配与运输事件会成为极大的问题。企业风险管理调查探讨企业风险论文。现有风险大唐电力物资有限公司运战略联盟。而对于轴承滤芯等质量和技术要求高的核心设备,同时由于主机多为进口设备......”。