1、“.....未单独设立审计委员会风险管理委员会等。第,内部审计部门隶属关系不合理。内部审计部门是由公司的总裁领导的,向总裁汇报。这容易导致内部审计人员的工作受到总裁挥风险管理审计的作用,这部分起到的是保障的作用。必须加强监督,确保审计意见能够得到实施,这样才能提高企业的风险管理水平。并且需要持续关注剩余风险水平,及时采取适当措施,保证风险管理的有效性。作为内部审计部门,必须完善风险管理审计流程,发挥自身的作用,为企业的生产经营保驾护航,提供建议。企业可以通过以下措施加以改善第,可以招聘些合适的审计人员,主要是招聘具备风将内部审计部门从管理层的管理下转移到由审计委员会领导,使内部审计部门能够独立于管理层而存在。并且在机构层级上,这改变也提高了内部审计部门的地位。在这种情况下,内部审计部门可以在不受管理层影响的情况下进行工作,对管理层的工作能够进行有效监督。并且,对于企业的风险管理审计......”。

2、“.....,发挥审计作用对于风险管理审计的实施,企业目前做得远远不够,很大程销商的信用风险,缺乏必要的重视与管理,往往是由管理层直接决定经销商的选用。应当改变这种情况,以制度来管理风险,而不能随管理者意志而定。加强对于员工风险意识的教育,使其充分认识所处岗位面临的各类风险。通过建立员工的行为守则,规范员工的行为,使员工在面临风险时有章可循。提高内部审计部门的独立性,应当从根本上加以改变,即通过调整内部审计部门的隶属关系加以改善。目前企业风险管理审计存在问题企业风险论文定经销商的选用。应当改变这种情况,以制度来管理风险,而不能随管理者意志而定。加强对于员工风险意识的教育,使其充分认识所处岗位面临的各类风险。通过建立员工的行为守则,规范员工的行为,使员工在面临风险时有章可循。提高内部审计部门的独立性,应当从根本上加以改变,即通过调整内部审计部门的隶属关系加以改善。目前......”。

3、“.....内部审计部门内部审计部门隶属关系不合理。内部审计部门是由公司的总裁领导的,向总裁汇报。这容易导致内部审计人员的工作受到总裁的制约,而无法独立的有效完成内部审计工作,客观做出评价。摘要在复杂多变的市场经济环境中,企业面临着各式各样的风险,经营的不确定因素不断增加,管理各类风险已成为企业生产经营管理的重要内容。企业风险管理审计存在问题企业风险论文。为了加强文化建设,治理地的工作作风,带动整个企业,共同营造积极向上的企业环境。并且,加强企业文化的宣传贯彻,将文化建设与企业的发展结合起来,增强员工的使命感和责任感,使员工的价值能够得到充分的体现。员工应当遵守企业的行为守则,认真做好本职工作。管理层应当重视风险,提高企业对于风险的重视程度。例如,有些企业对于销售时所涉及的经销商的信用风险,缺乏必要的重视与管理,往往是由管理层直接致与治理层沟通较少......”。

4、“.....内部审计部门对于风险管理的审计结论较难汇报给治理层知道,导致审计效果差,审计意见和建议较难得到执行,对于改善企业的风险管理帮助不大。企业风险管理审计存在问题企业风险论文。对于风险的管理,企业内部缺乏统的风险管理意识,对于风险认识不到位。首先,企业对于风险管理的重视不够,管理滞后。些公司根据上个年度识别出的风险管理机构,风险管理零散。对于风险的管理,主要是由各个部门自行管理的。目前,些企业的内部审计部门在执行风险管理审计任务时,只是从自己的角度出发去衡量企业的风险管理情况。相对来说,与企业管理层沟通的多些,而与各业务部门沟通少些。但是,业务部门直接面对风险,对于风险的了解上可能更为透彻些。内部审计部门所处的位置并不直接面对风险,距离风险要远些,对于风险的认识风险去开展风险应对工作,对于这年之中内外部环境的变化未加以关注。并且,对于风险的应对策略,直沿用年前制定的策略......”。

5、“.....其次,企业缺乏个专门的风险管理机构,风险管理零散。对于风险的管理,主要是由各个部门自行管理的。独立性实务中,不少企业仍存在组织机构设置不健全,不合理的情况。第,在董事会下,未单独设立审计委员会风险管理委员会等。第摘要在复杂多变的市场经济环境中,企业面临着各式各样的风险,经营的不确定因素不断增加,管理各类风险已成为企业生产经营管理的重要内容。独立性实务中,不少企业仍存在组织机构设置不健全,不合理的情况。第,在董事会下,未单独设立审计委员会风险管理委员会等。第,内部审计部门隶属关系不合理。内部审计部门是由公司的总裁领导的,向总裁汇报。这容易导致内部审计人员的工作受到总裁。第,从长远角度考虑,企业需要建立针对风险管理审计人员的培养机制。风险管理审计需要内审人员具备定的专业素质,不单是财务知识,也需要对经济学管理学计算机技术战略发展等都有定的理解和掌握。因而......”。

6、“.....可以从这几个方面入手,制定计划加以实施。除此之外,企业需要拥有定的人才储备,为企业日后的发展做好准备。在加强与业务部门沟通的同时,为了保证审计内部审计部门能够独立于管理层而存在。并且在机构层级上,这改变也提高了内部审计部门的地位。在这种情况下,内部审计部门可以在不受管理层影响的情况下进行工作,对管理层的工作能够进行有效监督。并且,对于企业的风险管理审计,也能够从整体上加以把握。,发挥审计作用对于风险管理审计的实施,企业目前做得远远不够,很大程度上现在做的审计只是种形式上的审计,并未能发挥应有的作用层管理层应当发挥主导和示范的作用,以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风,带动整个企业,共同营造积极向上的企业环境。并且,加强企业文化的宣传贯彻,将文化建设与企业的发展结合起来,增强员工的使命感和责任感,使员工的价值能够得到充分的体现。员工应当遵守企业的行为守则,认真做好本职工作......”。

7、“.....提高企业对于风险的重视程度。例如,有些企业对于销售时所涉及的风险去开展风险应对工作,对于这年之中内外部环境的变化未加以关注。并且,对于风险的应对策略,直沿用年前制定的策略,并没有根据环境的变化做出适当的调整。其次,企业缺乏个专门的风险管理机构,风险管理零散。对于风险的管理,主要是由各个部门自行管理的。独立性实务中,不少企业仍存在组织机构设置不健全,不合理的情况。第,在董事会下,未单独设立审计委员会风险管理委员会等。第定经销商的选用。应当改变这种情况,以制度来管理风险,而不能随管理者意志而定。加强对于员工风险意识的教育,使其充分认识所处岗位面临的各类风险。通过建立员工的行为守则,规范员工的行为,使员工在面临风险时有章可循。提高内部审计部门的独立性,应当从根本上加以改变,即通过调整内部审计部门的隶属关系加以改善。目前,还有企业的内部审计部门是由管理层直接领导的......”。

8、“.....主要是由企业内部审计部门对风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价。较终将监督评价报告直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。企业风险管理审计存在问题企业风险论文。为了加强文化建设,治理层管理层应当发挥主导和示范的作用,以自身的优秀品格和脚踏企业风险管理审计存在问题企业风险论文见或建议能够得到有效的实施,内部审计部门还需要保持与董事会的信息畅通。内部审计部门在完成审计工作之后,将审计结果汇报给审计委员会,并由审计委员会向董事会汇报。保持与董事会之间的沟通是保证风险管理审计发挥作用的必然要求。参考文献上市公司风险管理审计研究企业经济,等论企业内部风险管理审计税务与经济,刘畅浅谈企业财务工作审计的问题与对策品牌,作者周赛单位大连财经学定经销商的选用。应当改变这种情况,以制度来管理风险......”。

9、“.....加强对于员工风险意识的教育,使其充分认识所处岗位面临的各类风险。通过建立员工的行为守则,规范员工的行为,使员工在面临风险时有章可循。提高内部审计部门的独立性,应当从根本上加以改变,即通过调整内部审计部门的隶属关系加以改善。目前,还有企业的内部审计部门是由管理层直接领导的,内部审计部门监督,确保审计意见能够得到实施,这样才能提高企业的风险管理水平。并且需要持续关注剩余风险水平,及时采取适当措施,保证风险管理的有效性。作为内部审计部门,必须完善风险管理审计流程,发挥自身的作用,为企业的生产经营保驾护航,提供建议。企业可以通过以下措施加以改善第,可以招聘些合适的审计人员,主要是招聘具备风险管理计算机等方面知识的人才,用以缓解公司这方面人才的缺的发展做好准备。在加强与业务部门沟通的同时,为了保证审计意见或建议能够得到有效的实施,内部审计部门还需要保持与董事会的信息畅通......”。