1、“.....都在步步地对我国企业的内控制度进行规范和完善。从理论研究角度看,如何建立符合本企业实际情况科学有效的内部控制制度,已成为实务和理论界最为的企业人才生产线,只有建设高素质的管理及技术型人才梯队,才是企业致胜的法宝。结语综上所述,内部控制是民营企业可持续发展的基础,是民营企业进行风险管控的必要手段,民营企业必须加强内部控制建设。要想解决民营企业内部控制中存在的问题,必须要由企业管理者高度重视,做好顶层设计,构建完善的内部控制制度,完善考核指标,保障民营企业内部控制的顺利实施与开展期限等是管理层做出融资决策的重要依据,而在企业内加强融资管理,建立科学的融资决策机制,能够提高民营企业融资的成功几率,并且防范和降低财务风险,化解民营企业在快速发展时期的融资压力和资金困境,避免企业陷入资不抵债的危机。第,要处理好企业收益能力和负债比率的关系经营风险与财务风险的关系......”。

2、“.....以及防范意识企业缺乏科学有效的规章制度,家族化管理现象严重,职责不清管理混乱。投资决策常带有盲目性和不合理性,主要的决策者仍然是民营企业家本身,全凭自我判断而低估可能存在的风险,缺乏科学的规划和决策过程,内部控制存在明显的缺陷。民营企业在发展初期结构比较简单,企业业主就是管理者。但是,随着企业扩张规模扩大,需要雇佣职业经理人,民营企业也将出现代民营企业风险导向内部控制建设企业风险论文打折扣。建立健全财务预警机制民营企业应完善财务风险管理预警机制。方面,重视风险识别,对企业内部或外部的影响实施财务战略的事故进行事先识别和预防,还要对识别后的风险进行量化,以确定风险对企业目标实现的影响程度。应加强风险管理,企业应根据自身风险的可能性和影响程度管理者对风险的偏好和企业对风险的承受能力,以及根据成本效益原则,制定合适的风险管理方营企业必须加强内部控制建设......”。

3、“.....必须要由企业管理者高度重视,做好顶层设计,构建完善的内部控制制度,完善考核指标,保障民营企业内部控制的顺利实施与开展,使之在民营企业经营管理中发挥更大的作用。参考文献王芳风险管理视域下民营企业内部控制的实施财会学习,程冠杰浅谈我国民营企业内部控制的问题商场现代化,袁洪涛中小生经营风险和财务风险。针对这问题,应建立完善的内部控制制度,通过内部控制的运行保证及时识别和发现风险,并加以预防。尤其是内部控制制度是否健全,运行是否正常直接关系到风险管控所需的各项财务指标数据的真实性和准确性。因此,民营企业风险控制的前提是企业必须健全其内部控制制度,没有完整的内部控制体系,就无法形成实用及时的风险预警体系,风险管控的效果将展时期的融资压力和资金困境,避免企业陷入资不抵债的危机。第,要处理好企业收益能力和负债比率的关系经营风险与财务风险的关系......”。

4、“.....以及发挥企业财务的灵活性,最终确定企业的最佳负债比率。第,应建立科学的投资机制。企业在作出投资决策前,应根据企业发展战略和企业不同发展阶段的要求,进行科学量化的调查和的体系构建和运行机理研究。因此,如何将内部控制理论有效应用于我国企业实践,是现阶段亟须解决的问题。民营企业风险导向内部控制建设企业风险论文。摘要基于对民营企业经营管理与内部控制现状的分析,研究民营企业内部控制建设的必要性及可行性,并提出民营企业风险导向内部控制建设对策建议,包括建立风险管理机制建立健全财务预警机制加强内部审计建立重大事项决策分析,或聘请专业机构进行投资的可行性分析。方面要面向市场进行适度投资,另方面对投资项目进行可行性研究,正确采用投资策略。加强人力资源投资,使企业建成条人力资源人力资本人才资源人才资本的企业人才生产线,只有建设高素质的管理及技术型人才梯队,才是企业致胜的法宝......”。

5、“.....内部控制是民营企业可持续发展的基础,是民营企业进行风险管控的必要手段,民营企业内部控制建设亟需加强政策指导及研究我国政府及各监管机构对我国企业内部控制陆续提出了系列规范和要求。财政部等部委联合发布的企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引,国资委发布的中央企业全面风险管理指引,都在步步地对我国企业的内控制度进行规范和完善。从理论研究角度看,如何建立符合本企业实际情况科学有效的内部控制制度,已成为实务和理论界最为警机制的正常运行及预警功能的充分发挥,在进行财务预警之后要及时对结果进行反馈,对预警机制进步完善和改进,并对预警方法指标数据预警指标标准等根据社会经济发展进行有序的更新,从而保持财务预警体系的良好运行。民营企业风险导向内部控制建设企业风险论文。内部控制是民营企业风险管控的必要手段据调查,我国民营企业平均寿命较短,抗风险能力差,且容易发生经预测分析,对所识别的风险进行量化描述......”。

6、“.....寻找财务危机发生的原因和企业财务管理体系中隐藏的问题,并明确告知企业的经营者解决问题的有效措施,使企业能顺利地化解这些风险。第,合理选择财务预测指标。不同的企业在不同发展时期所面临的风险是不同的,要正确地根据企业自身情况选择更为合理的指标,如在企业的急速扩张阶段需要特别注意负债规民营企业内控管理制度的漏洞及对策探讨时代金融,张洪双民营企业加强内部控制建设研究现代经济信息,作者李锐单位河南工业贸易职业学院。民营企业经营管理与内部控制现状民营企业是最初大多是由小农经济或家族企业逐步萌芽发展起来的,在企业经营管理的问题上普遍存在着较大的问题。多数民营企业管理者的能力和管理素质较差,管理思想比较落后,缺乏现代管理观念和风策分析,或聘请专业机构进行投资的可行性分析。方面要面向市场进行适度投资,另方面对投资项目进行可行性研究,正确采用投资策略。加强人力资源投资......”。

7、“.....只有建设高素质的管理及技术型人才梯队,才是企业致胜的法宝。结语综上所述,内部控制是民营企业可持续发展的基础,是民营企业进行风险管控的必要手段,打折扣。建立健全财务预警机制民营企业应完善财务风险管理预警机制。方面,重视风险识别,对企业内部或外部的影响实施财务战略的事故进行事先识别和预防,还要对识别后的风险进行量化,以确定风险对企业目标实现的影响程度。应加强风险管理,企业应根据自身风险的可能性和影响程度管理者对风险的偏好和企业对风险的承受能力,以及根据成本效益原则,制定合适的风险管理方施效果不尽人意。我国民营企业内部控制和风险管理目前存在着诸多问题。目前我国企业迫切需要关于内部控制执行的有效性及如何提高有效性问题的理论指导,需要操作层面上的体系构建和运行机理研究。因此,如何将内部控制理论有效应用于我国企业实践,是现阶段亟须解决的问题......”。

8、“.....我国民营企业平均寿命较短,抗风险能力差,且容易民营企业风险导向内部控制建设企业风险论文风险和财务风险。针对这问题,应建立完善的内部控制制度,通过内部控制的运行保证及时识别和发现风险,并加以预防。尤其是内部控制制度是否健全,运行是否正常直接关系到风险管控所需的各项财务指标数据的真实性和准确性。因此,民营企业风险控制的前提是企业必须健全其内部控制制度,没有完整的内部控制体系,就无法形成实用及时的风险预警体系,风险管控的效果将大打折打折扣。建立健全财务预警机制民营企业应完善财务风险管理预警机制。方面,重视风险识别,对企业内部或外部的影响实施财务战略的事故进行事先识别和预防,还要对识别后的风险进行量化,以确定风险对企业目标实现的影响程度。应加强风险管理,企业应根据自身风险的可能性和影响程度管理者对风险的偏好和企业对风险的承受能力,以及根据成本效益原则......”。

9、“.....民营企业当前面临的风险和危机非常复杂,全面的风险预警体系不是通过几个简单的指标就能够实现的,而是要认真设计,建立系统的风险预警指标体系,创建科学的预警模型,利用现代计算机技术统计学计量经济学等技术方法进行定量分析,同时也应加强定性分析的评价和修正。第,风险预警机制的反馈与完善。在风险预警机制运行的过程中,应通过制度保障监管维护来保证究民营企业内部控制建设的必要性及可行性,并提出民营企业风险导向内部控制建设对策建议,包括建立风险管理机制建立健全财务预警机制加强内部审计建立重大事项决策机制等。民营企业内部控制建设亟需加强政策指导及研究我国政府及各监管机构对我国企业内部控制陆续提出了系列规范和要求。财政部等部委联合发布的企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引,国资委发布的中的大小,要加强偿债能力的财务预警。第,选择科学合适的预警模型。不同类型企业的风险点不同......”。