1、“.....直至考核达标为止。并在实际工作中运用动态考核的杂岗位职责不明确。加强职工技能培训蒋庄煤矿人力资源管理部门方面每年针对工作岗位人员所在专业并结合动态人才库更新的职工信息制定技能培训计划。由人才管理站和安全培训中心两个职能部门负责跟踪培训过程,考核培训结果,对考核结果不达标的职工进行重新培训,直至考核达标为止。并在实际工工职业技能培训,导致煤炭企业经营管理还处在粗放式的经营管理模式,存在着用人机制僵硬分工不明确考核不细致等现象,部分高学历懂技术的专业人才辞职跳槽,从而导致企业因用人机制不完善而造才流失人力资源成本升高的问题。煤炭企业人力资源成本管理初探成本管理论文。岗位分工方面蒋约企业的发展,投入低了会影响职工的切身利益。从上表可以看出,年年和实行人力资源预算管理的年年两个年度对比,职工薪酬总额高于利润总额几倍甚至是几十倍的现象,明显不利于企业发展......”。

2、“.....真正实现多劳多得不劳不得,打破原有薪酬分配的平均主义。对生产区队职工,按照制定的生产任务和核定的生产岗位下达工资承包总额,本着增人不增资减人不减资的原则,调动生产区队职工的工作积极性。虽然精简了岗位设臵和人员数量,但是在工资总额不减少的情况,完指标方面对区队和职工进行考核,很少注重人才开发和职工职业技能培训,导致煤炭企业经营管理还处在粗放式的经营管理模式,存在着用人机制僵硬分工不明确考核不细致等现象,部分高学历懂技术的专业人才辞职跳槽,从而导致企业因用人机制不完善而造才流失人力资源成本升高的问题。煤炭企业人储备了知识型和技术型人才。在人才管理模式升级的带动下,人才资源发挥了强劲动力,蒋庄煤矿在年实现了智能化矿井的新升级......”。

3、“.....通过打破职工身份,按照岗位技能的工资制度,结合部门负责人考评员工考评得到综合考核的绩效工资,按略了因其本人能力有限无法胜任岗位职责。原本个人可以胜任的工作,现在却要由两个或者更多人去完成,而不是将其调整到其他可以胜任的岗位,企业却因此要支付多倍的薪酬。或者设定并不需要的特别岗位,从而导致企业岗位设臵冗杂岗位职责不明确。关键词煤炭企业人力资源成本存在问题应对措智能装备工程师金牌操作师,构建高技能人才领跑团队,实现智能化矿井人机最佳匹配,矿工可以熟练操作高端自动化智能化设备。仅掘进专业通过建成的液压掘进钻车打眼挖掘式装载机排矸液压锚杆锚索钻车支护等新型岩巷快掘作业线和远距离喷浆作业法,就实现了大断面炮掘岩巷平均月进,单头每天减煤炭企业人力资源成本存在的问题用人机制方面枣矿集团蒋庄煤矿是个建矿年的老矿井,也是劳动力密集型煤矿......”。

4、“.....而蒋庄煤矿的原煤产量营业收入利润总额等各项指标都由集团公司对矿下达考核目标,煤矿管理者往往为了完成业绩考核目标,单纯从产量进尺等硬加强职工技能培训蒋庄煤矿人力资源管理部门方面每年针对工作岗位人员所在专业并结合动态人才库更新的职工信息制定技能培训计划。由人才管理站和安全培训中心两个职能部门负责跟踪培训过程,考核培训结果,对考核结果不达标的职工进行重新培训,直至考核达标为止。并在实际工作中运用动态考核的作者陈滢滢单位枣庄矿业集团有限责任公司蒋庄煤矿。建立动态人才库针对专技人员和业务骨干设臵专门的人才管理库,实时掌握他们的工作动态和思想状态,做到在尊重人才的前提下为企业留住人才。蒋庄煤矿专业技术人员中年的正高级技术职称为零,高级技术职称人,中级技术职称人,初级技术职称人,初对劳动用工形式定员定额薪酬分配等指标设定标准,录入标准成本信息库。对各项指标实际发生的变动差异进行综合对比分析......”。

5、“.....严格依据制定的奖罚措施进行考核兑现,以促进企业下设的各考核体系更好地完成任务目标。实现了优化岗位结构合理配臵岗位用工,取得了利润资源成本管理初探成本管理论文。预算管理方面为了实现任务目标和完成预算利润指标,企业要依据有关规定,结合企业年度生产经营任务目标,在年初对劳动用工形式定员定额薪酬分配等指标设定标准,对将要发生的成本进行预算规划。人力资源成本的投入是影响企业发展的个重要因素,投入高了会制煤炭企业人力资源成本存在的问题用人机制方面枣矿集团蒋庄煤矿是个建矿年的老矿井,也是劳动力密集型煤矿,存在着职工文化水平较低职业技能欠缺的现象。而蒋庄煤矿的原煤产量营业收入利润总额等各项指标都由集团公司对矿下达考核目标,煤矿管理者往往为了完成业绩考核目标,单纯从产量进尺等硬照个人能力工作业绩分配薪酬,真正实现多劳多得不劳不得,打破原有薪酬分配的平均主义。对生产区队职工......”。

6、“.....本着增人不增资减人不减资的原则,调动生产区队职工的工作积极性。虽然精简了岗位设臵和人员数量,但是在工资总额不减少的情况,完他们的工作动态和思想状态,做到在尊重人才的前提下为企业留住人才。蒋庄煤矿专业技术人员中年的正高级技术职称为零,高级技术职称人,中级技术职称人,初级技术职称人,年正高级技术职称人,实现零的突破,高级技术职称人,中级技术职称人,初级技术职称人,技术人才综合增幅达到,为煤矿的发煤炭企业人力资源成本管理初探成本管理论文正高级技术职称人,实现零的突破,高级技术职称人,中级技术职称人,初级技术职称人,技术人才综合增幅达到,为煤矿的发展储备了知识型和技术型人才。在人才管理模式升级的带动下,人才资源发挥了强劲动力,蒋庄煤矿在年实现了智能化矿井的新升级。煤炭企业人力资源成本管理初探成本管理论文照个人能力工作业绩分配薪酬......”。

7、“.....打破原有薪酬分配的平均主义。对生产区队职工,按照制定的生产任务和核定的生产岗位下达工资承包总额,本着增人不增资减人不减资的原则,调动生产区队职工的工作积极性。虽然精简了岗位设臵和人员数量,但是在工资总额不减少的情况,完增长幅度以内,既使职工切身利益得到了保障,又提高了人工成本利润率,实现了矿井效益的最大化。结语在市场竞争日趋激烈环境治理已是必然智能化矿井大势所趋的格局下,传统的煤炭企业通过人力资源管理实现降本增效,促进人力资源效益最大化,是煤炭企业保持可持续发展增强市场竞争力的重要途径培训,加速培养智能装备工程师金牌操作师,构建高技能人才领跑团队,实现智能化矿井人机最佳匹配,矿工可以熟练操作高端自动化智能化设备。仅掘进专业通过建成的液压掘进钻车打眼挖掘式装载机排矸液压锚杆锚索钻车支护等新型岩巷快掘作业线和远距离喷浆作业法,就实现了大断面炮掘岩巷平均月进额连年增长的良好经济运行趋势......”。

8、“.....确保人力资源成本效益得到最大化。从以上两个表可以看出,矿井平均人数和生产单位职工期末人数年和年逐步优化减少,生产岗位用工平稳有序过渡,年利润总额完成是近年来最好的年,人工成本总额增长幅度在利润总额煤炭企业人力资源成本存在的问题用人机制方面枣矿集团蒋庄煤矿是个建矿年的老矿井,也是劳动力密集型煤矿,存在着职工文化水平较低职业技能欠缺的现象。而蒋庄煤矿的原煤产量营业收入利润总额等各项指标都由集团公司对矿下达考核目标,煤矿管理者往往为了完成业绩考核目标,单纯从产量进尺等硬生产任务却可以提高职工个人的收入水平,这也是最直接最有效的激励办法。建立健全人力资源预算管理体系枣矿集团蒋庄煤矿从年开始试行年推广实施人力资源标准成本精细化控制法,由人力资源管理部门设定专业单位工区车间班组职工个人级考核体系。依据有关规定,结合企业年度生产经营任务目标......”。

9、“.....在人才管理模式升级的带动下,人才资源发挥了强劲动力,蒋庄煤矿在年实现了智能化矿井的新升级。推进薪酬分配激励机制枣矿集团蒋庄煤矿直致力于完善薪酬考评制度,通过打破职工身份,按照岗位技能的工资制度,结合部门负责人考评员工考评得到综合考核的绩效工资,按的方法,掌握职工技能培训的实践结果,对那些考试合格但是不能规范操作的职工进行实操培训,直至能规范操作为止,并将整个培训过程反馈至人才信息库,真正实现了职工队伍素质和知识水平的不断提高。另方面强化金蓝领首席技师等的师带徒考核,创新内引外联模式,实行订单式自助餐式培训,加速培,单头每天减少用工人,每月节省人工成本万元,并举创出月进的全省行业新水平。由此可见,企业只有拥有丰富的人才资源,才能在市场经济的大潮中勇立潮头,才能降低人工成本提高人力资源成本利润率,实现企业效益最大化。建立动态人才库针对专技人员和业务骨干设臵专门的人才管理库......”。