1、“.....探讨如何对现代煤化工项目装置联合体总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。联合体成员的责任和义务划分问题商供货商等签订的分包合同付款,合同中约定联合体成员不得截留挪用和拖延支付分包商供货商的进度款,并不得以任何理由拖欠工人工资。如果联合体成员拖欠分包商,业主方有权代为支付且无需征得联合体成员的同意。旦出现农民工工资纠纷问题,业主方有权按照联合体成员或分包商与农民工双方确认的所欠金额从联合体成员的进度款项中代扣代发。联合体合同执行过程的管控为确保联合体合同真实完整地履行,使之更好地服务项目建设技术谈判和其他除商务部分外的工程合同洽谈工作,招标般要求采用综合评标法。分包合同中以下内容必须满足业主方要求联合体合同分项价格中规定的安全施工费应全额给付施工单位使用应当实行农民工工资保证金制度......”。

2、“.....联合体合同中要明确联合体成员的收付款问题首先,联合体成员的主导方和参体成员作为参与方。与民用建筑及市政设施总承包不同的是,设计主导方的责任在煤化工项目中体现的更为重要。所以,业主方要强调项目设计及工程技术管理的重要性,特别是设计方应选派项目经理,负责项目工程设计设备采购项目管理装置调试以及性能考核验收移交等参与方负责土建安装及参与项目管理,参与项目调试性能考核验收移交等工作。在前述工作分工中,业主方要特别关注最终的项目装置性能考核。性能考核是验证项目建设成功与否的关煤化工项目联合体合同管理探究合同管理论文等参与方负责土建安装及参与项目管理,参与项目调试性能考核验收移交等工作。在前述工作分工中,业主方要特别关注最终的项目装置性能考核。性能考核是验证项目建设成功与否的关键......”。

3、“.....这样设置的目的是减少出现项目部管理真空地带责权不清的现象。联合体合同要清晰约定专业分包要求在合同执行过程中,专业分包是具体实施土建安装的单位,关系着项目施工阶段的成败。所以,合同条款中的责任与义务。个完整的总承包过程,是系统科学的项目管理过程,其中设计是龙头,采购是关键,施工是保证,建设后期还涉及到项目装置的性能考核消缺整改竣工验收等事项。摘要联合体总承包即项目的设计采购施工总承包般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任优势互补风险共担利益共享的原则以总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何监督审核工作,在联合体协议的内容上予以高度重视,特别是关乎联合体成员的责任与义务划分。根据煤化工项目特点,建议负责设计采购的联合体成员作为项目主导方,负责施工方面的联合体成员作为参与方......”。

4、“.....设计主导方的责任在煤化工项目中体现的更为重要。所以,业主方要强调项目设计及工程技术管理的重要性,特别是设计方应选派项目经理,负责项目工程设计设备采购项目管理装置调试以及性能考核验收移力,还要考虑安全管理能力。其次,招标文件是招标策划的具体体现,所以招标文件中要特别明确体现业主方对于联合体寻源的意图,切实把好入口关。其中合同模板的拟定,要在专用条款中明确业主方的管理要求与管理目标重要条款在招标文件中的明确设置,比如联合体协议的主导方和参与方设置问题,以减少未来合同执行阶段的管理风险。煤化工项目联合体合同管理探究合同管理论文。般情况下,主导方全面负责项目管理工作,为合同履行的主任方,总承包合同的单点联系人。另方即参与方则是重要责任方。双方这点如果不明确,那么在实际执行中,会对业主方的项目管理造成困难,对工期紧任务重设计和施工界面复杂的项目装置来说影响巨大......”。

5、“.....在新型煤化工项目建设管理过程中均经历招标寻源管理合同执行管理两个阶段。内容般包括合同协议书合同通用条款和相关附件等组成。业主方做好联要责任方,总承包合同的单点联系人。另方即参与方则是重要责任方。双方这点如果不明确,那么在实际执行中,会对业主方的项目管理造成困难,对工期紧任务重设计和施工界面复杂的项目装置来说影响巨大。联合体成员的责任和义务划分问题联合体成员的责任和义务是否明确,不但关乎到联合体各方的利益,更关乎到业主方的利益和项目装置建设的成功与否。联合体成员在项目上利益共享风险共担,共同受到法律约束,承担连带责任。这要求明确各成摘要联合体总承包即项目的设计采购施工总承包般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任优势互补风险共担利益共享的原则以总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理......”。

6、“.....探讨如何对现代煤化工项目装置联合体总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。联合体成员的责任和义务划分问题利于项目建设进展的变更处理原则和策略,制定项目合同变更处理程序,确保合同变更处理工作的有效快速推进。业主方要强调合同的跟踪管理,了解合同执行过程中遇到的难点和焦点,对联合体成员提出的合同变更,业主方要提高商务及法律风险预见性和解决问题的能力。结语总之,现代煤化工项目联合体不同于其它之处就在于其自身属于临时性组织,它在项目管理上不如单独承担工程的独立法人有约束性。所以,作为业主方合同管理部门按比例扣取分包商招标结果须报业主方备案施工分包合同中不允许有对变更进行包干的条款等。联合体合同中要明确联合体成员的收付款问题首先,联合体成员的主导方和参与方,根据工作分工,可列出工作范围及对应的工程款项......”。

7、“.....这样可以避免财务扯皮现象。比如,在个以设计院公司为主导方负责设计和采购的合同中,可约定设计费包括初步设计费详细设计费设计审查费设备材料采购费含备品备件费项目管理费现代煤化工项目装置联合体总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。煤化工项目联合体合同管理探究合同管理论文。联合体协议中成员单位的责任与义务要明确且恰当业主方要切实做好监督审核工作,在联合体协议的内容上予以高度重视,特别是关乎联合体成员的责任与义务划分。根据煤化工项目特点,建议负责设计采购的联合体成员作为项目主导方,负责施工方面的联要责任方,总承包合同的单点联系人。另方即参与方则是重要责任方。双方这点如果不明确,那么在实际执行中,会对业主方的项目管理造成困难,对工期紧任务重设计和施工界面复杂的项目装置来说影响巨大......”。

8、“.....不但关乎到联合体各方的利益,更关乎到业主方的利益和项目装置建设的成功与否。联合体成员在项目上利益共享风险共担,共同受到法律约束,承担连带责任。这要求明确各成等参与方负责土建安装及参与项目管理,参与项目调试性能考核验收移交等工作。在前述工作分工中,业主方要特别关注最终的项目装置性能考核。性能考核是验证项目建设成功与否的关键,业主方要牢牢管理把握项目主导方的责任与义务。这样设置的目的是减少出现项目部管理真空地带责权不清的现象。联合体合同要清晰约定专业分包要求在合同执行过程中,专业分包是具体实施土建安装的单位,关系着项目施工阶段的成败。所以,合同条款中目装置务必实现安稳长满优运行目标。联合体成员各方均是独立的合法存续的企业法人,在项目上进行排他性合作属于临时性组织,因此这就需要联合体成员组建支有战斗力和凝聚力的项目管理团队......”。

9、“.....与业主签订合同。煤化工项目联合体合同管理探究合同管理论文。联合体协议中成员单位的责任与义务要明确且恰当业主方要切实做好煤化工项目联合体合同管理探究合同管理论文务必清晰认识到相关法律风险和执行风险对煤化工项目带来的影响。业主方只有在合同文本中制定好相关条款以及风险管理中采取切实有效的防范措施,才能在合同管理中处于主动地位,从而顺利实现项目管理总目标。参考文献孙秀明石化零售网络发展的决策回顾石油库与加油站,黄振辉,建设城市绿道型加油站的实际石油库与加油站,丁少恒,魏卓群加油站外资准入对中国成品油零售行业的影响及建议国际石油经济,作者刘国辉单位神华工程技术有限公等参与方负责土建安装及参与项目管理,参与项目调试性能考核验收移交等工作。在前述工作分工中,业主方要特别关注最终的项目装置性能考核。性能考核是验证项目建设成功与否的关键......”。