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7、“.....而现场施工管理的有效进行,有利于控制施工质量施工进度和施工成本,个合理的制度并有效的执行,能有效并高效的完成既定的工程目标,使工程能顺利的开展并竣工。在施工准备阶段,可以先组织所有项目部人员召开相关的会议,确保工程制度完整的灌输在每个施工人员中。在施工准备阶段,哪些材料设备必须进场,费用的明细施工阶段,结算的具体流程,结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同,在执行合同时,也应当按合同执行,不能有所袒护,故施工单位的立场,可以保证自己的利益,在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候,可以明确施工的具体明细,列出清单,并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼,定要精确到位,包括各阶段的费用合同,不仅能保护双方的经济利益......”。

8、“.....有效的合同管理,在建设单位的立场,可以监督施工单位在施工环节的现场施工,工程量有无漏缺等在施工单位的立场,可以保证自己的利建筑工程项目管理关键因素反思项目管理论文意偏向建设单位的行为建筑工程项目管理关键因素反思项目管理论文。施工现场的改进措施施工现场制度的明确并执行。由于建设工程通常周期较长,合理的制定工地的制度显得尤为关键。在长时间的作业中,竞争不断激烈的时期,建筑企业在获得发展机遇的同时,需要迎接更多的挑战,而现场施工管理的有效进行,有利于控制施工质量施工进度和施工成本,以增加建筑企业的经济效益,提升其市场竞争力,从而推动建准备阶段,哪些材料设备必须进场,费用的明细施工阶段,结算的具体流程,结算时必要有哪些材料组成等......”。

9、“.....在执行合同时,也应当按合同执行,不能有所袒护,故筑工程项目管理关键因素反思项目管理论文。关键词项目管理影响因素优化措施上个世纪年代年代初,随着我国市场经济的改革,使得我国经济迅猛发展,建筑行业在这次改革中也得到了大力的提升。建筑个地质的情况。并且随着工程的进展,每个阶段所面临的环境因素都各不相同。比如平整场地时要注意地质情况和水文情况,主体建设时期的周围环境情况等。摘要项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影积极参加施工的现场管理。摘要项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的环,结合建筑工程项目管理中的施工现场管理现状,通过研究完善现场管理制度重视合同管理加强员工的培训健全施工现场工程施工现场管理是今后研究的重点对象......”。