1、“.....按产线工序确定具体负责人,做到责任明确。是分工艺节点,在确保铸坯质量的前提下,结合分厂生产的主要品种工艺装备能力和工艺控制实绩,设定基础值和最优值两个控制目标体系,作为产线过程控制目标。基础值是当前工艺装备条件下,通过加强过程管理能够实现的目标值,是短期目标最优值是需要采取装备改造或工艺进步等产线的装备水平和工艺控制能力。建立关键节点管控责任和评价体系炼钢总厂以工序管理为基础,管理重心下移至线操作班组,整合总厂分厂作业区技术力量,合理进行管理分工,对关键工艺节点运行情况进行级点检,形成级督导级各级各有管理侧重点的责任体系。关键工艺节点质量键工艺节点,在确保铸坯质量的前提下,结合分厂生产的主要品种工艺装备能力和工艺控制实绩,设定基础值和最优值两个控制目标体系,作为产线过程控制目标。基础值是当前工艺装备条件下,通过加强过程管理能够实现的目标值......”。

2、“.....通过质量异议率来进行外部用户评价。同时,以运行效果为对象,构建两个评价维度。仍以炼钢分厂为例,评价体系包括项指标,即炼钢分厂目标体系的个节点。评价维度有两个,是平均值是否达到目标,是合格率是否达到目标。评价方法有两个,是与目标相比是否完成露出些过程工艺控制中存在的问题,而这些问题多是个班组甚至个作业区无法解决的。针对这些问题,炼钢总厂组织相关单位技术人员设立质量改进攻关课题,组建体化质量攻关团队,开展有针对性的质量改进活动,促进质量提升。再通过关键工艺节点评价体系,持续评价质量改进活等形式进行通报,并纳入相关总结材料。是实物质量评价。针对铸坯实物质量进行评价,包括铸坯表面质量评价和铸坯内部质量评价两部分。主要通过铸坯非工艺下线率夹杂物评级结果低倍枝晶检验结果等来进行评价。是用户体验评价......”。

3、“.....主要通过铸坯非工艺下线率夹杂物评级结果低倍枝晶检验结果等来进行评价。是用户体验评价。主要通过重点品种钢轧后缺陷率等指标来进行内部用户评价,通过质量异议率来进行外部用户评价。同时,以运行效果为对象,构建两个评价点运行中的操作和管理问题,在每日分厂调度会每周总厂调度会和每月总厂质量例会上通报,督促有关责任人及时处理。位体评价体系炼钢总厂建立了过程工艺铸坯实物用户体验位体的关键工艺节点运行评价体系。通过对关键工艺节点运行情况的多方法多维度评价,可及时准确发现过维度。仍以炼钢分厂为例,评价体系包括项指标,即炼钢分厂目标体系的个节点。评价维度有两个,是平均值是否达到目标,是合格率是否达到目标。评价方法有两个,是与目标相比是否完成目标,是与历史相比是否有进步。推动关键节点控制水平持续提高关键工艺节点在运行中也暴坚持把强化责任体系建设作为推进节点管控工作的基础和重点......”。

4、“.....是责任到人。级点检由岗位班组长负责,级级点检由厂机关和作业区技术副作业长主管工程师或工艺工程师负责,按产线工序确定具体负责人,做到责任明确。是分工了识别用户个性化质量需求的工作机制。在有效识别用户个性化质量需求的前提下,确定炼钢工序过程质量控制关键节点及其控制目标,并继续分解关键节点至线生产岗位质量控制点,为有针对性的过程质量控制提供指导。针对过程工艺管理的职责有交叉,总厂分厂作业区等各层级技对性的质量改进活动,促进质量提升。再通过关键工艺节点评价体系,持续评价质量改进活动效果,实现关键工艺节点的持续改进。关键工艺节点运行两年时间以来,通过评价体系发现并设立质量改进攻关课题项,成立了个相应的质量改进攻关团队。通过质量改进攻关活动的滚动开展效果,实现关键工艺节点的持续改进。关键工艺节点运行两年时间以来,通过评价体系发现并设立质量改进攻关课题项......”。

5、“.....通过质量改进攻关活动的滚动开展,有力推动了质量问题的解决。作者鞍钢股份有限公司炼钢总厂。以炼钢分厂为例,针对个关维度。仍以炼钢分厂为例,评价体系包括项指标,即炼钢分厂目标体系的个节点。评价维度有两个,是平均值是否达到目标,是合格率是否达到目标。评价方法有两个,是与目标相比是否完成目标,是与历史相比是否有进步。推动关键节点控制水平持续提高关键工艺节点在运行中也暴部用户评价,通过质量异议率来进行外部用户评价。同时,以运行效果为对象,构建两个评价维度。仍以炼钢分厂为例,评价体系包括项指标,即炼钢分厂目标体系的个节点。评价维度有两个,是平均值是否达到目标,是合格率是否达到目标。评价方法有两个,是与目标相比是否完成艺节点运行评价体系。通过对关键工艺节点运行情况的多方法多维度评价,可及时准确发现过程工艺铸坯实物用户体验等方面存在的问题。是过程参数评价......”。

6、“.....包括是否完成控制目标是否有进步等通过日分厂调度会周分厂质量例会月总厂质量例会关键工艺节点质量管理精细化研究质量管理论文术管理人员的工作侧重点不明确问题,炼钢总厂以工序管理为基础,明确点检职责,细化点检内容,建立了工艺技术级点检制度,将关键工艺节点纳入工艺技术点检范围,形成级督导级各级各有点检重点的责任体系。级点检岗位人员组成如表所示,级点检的职责和工作流程如下页表所部用户评价,通过质量异议率来进行外部用户评价。同时,以运行效果为对象,构建两个评价维度。仍以炼钢分厂为例,评价体系包括项指标,即炼钢分厂目标体系的个节点。评价维度有两个,是平均值是否达到目标,是合格率是否达到目标。评价方法有两个,是与目标相比是否完成术点检范围,形成级督导级各级各有点检重点的责任体系。级点检岗位人员组成如表所示,级点检的职责和工作流程如下页表所示。确定关键节点及控制目标针对产品合标不合用问题......”。

7、“.....解决过程质量设计和控制与用户质量需求脱节问题,炼钢总厂建立术副作业长主管工程师或工艺工程师负责,按产线工序确定具体负责人,做到责任明确。是分工明确。级点检侧重于控制点的点检级点检侧重于本作业区自身问题的发现与处置级点检侧重于工序间问题的发现与处置。是互相监督。各级点检记录均上传总厂质量网络,在督导工艺执,有力推动了质量问题的解决。作者鞍钢股份有限公司炼钢总厂。针对过程工艺管理的职责有交叉,总厂分厂作业区等各层级技术管理人员的工作侧重点不明确问题,炼钢总厂以工序管理为基础,明确点检职责,细化点检内容,建立了工艺技术级点检制度,将关键工艺节点纳入工艺技维度。仍以炼钢分厂为例,评价体系包括项指标,即炼钢分厂目标体系的个节点。评价维度有两个,是平均值是否达到目标,是合格率是否达到目标。评价方法有两个,是与目标相比是否完成目标,是与历史相比是否有进步......”。

8、“.....是与历史相比是否有进步。推动关键节点控制水平持续提高关键工艺节点在运行中也暴露出些过程工艺控制中存在的问题,而这些问题多是个班组甚至个作业区无法解决的。针对这些问题,炼钢总厂组织相关单位技术人员设立质量改进攻关课题,组建体化质量攻关团队,开展有针等形式进行通报,并纳入相关总结材料。是实物质量评价。针对铸坯实物质量进行评价,包括铸坯表面质量评价和铸坯内部质量评价两部分。主要通过铸坯非工艺下线率夹杂物评级结果低倍枝晶检验结果等来进行评价。是用户体验评价。主要通过重点品种钢轧后缺陷率等指标来进行内工明确。级点检侧重于控制点的点检级点检侧重于本作业区自身问题的发现与处置级点检侧重于工序间问题的发现与处置。是互相监督。各级点检记录均上传总厂质量网络,在督导工艺执行的同时,也接受全体职工对点检工作质量的监督。是响应迅速。针对点检发现的关键工艺节行的同时......”。

9、“.....是响应迅速。针对点检发现的关键工艺节点运行中的操作和管理问题,在每日分厂调度会每周总厂调度会和每月总厂质量例会上通报,督促有关责任人及时处理。位体评价体系炼钢总厂建立了过程工艺铸坯实物用户体验位体的关键工关键工艺节点质量管理精细化研究质量管理论文部用户评价,通过质量异议率来进行外部用户评价。同时,以运行效果为对象,构建两个评价维度。仍以炼钢分厂为例,评价体系包括项指标,即炼钢分厂目标体系的个节点。评价维度有两个,是平均值是否达到目标,是合格率是否达到目标。评价方法有两个,是与目标相比是否完成段才能实现的目标值,是长期奋斗目标。关键工艺节点质量管理精细化研究质量管理论文。坚持把强化责任体系建设作为推进节点管控工作的基础和重点,形成责任到人分工明确互相监督响应迅速的责任机制。是责任到人。级点检由岗位班组长负责,级级点检由厂机关和作业区技等形式进行通报......”。