1、“.....如,等通过对家上市公司的进行问定程度上揭示了企业发展战略对盈余管理产生影响的路径企业发展战略对盈余管理的影响机制企业发展论文。关键词发展战略盈余管理融资需求盈余管理会在研发上加大投入力度,而这时对融资需求相比防御型企业而言更加迫切企业发展战略对盈余管理的影响机制企业发展论文。摘要文章对企业发展战略与盈企业发展战略对盈余管理的影响机制企业发展论文基于企业战略理论以及盈余管理相关分析,认为企业发展战略是通过影响企业的融资需求进而影响盈余管理。并且,相比防御型战略的企业......”。

2、“.....企业发展战略与盈余管理盈余管理是上市公司的种常见财务,也是财务研究中的个重要话题之,但目前有关企业发展战略与盈余管理的相关研究不多。文章盈余管理有着重要的影响,但是很少有文献分析企业战略是如何作用于盈余管理的,即企业战略通过何种方式作用于盈余管理,具体路径是什么还不得而知。文将企业的发展战略划分为进攻型分析型和防御型。其中,进攻型企业会根据市场变化不断研发推出新的产品开辟新的市场,从而保持其在行业当中的领军地位防御型则认为可以划分为探索型和利用型,和则分为进攻性分析型和防御型......”。

3、“.....通过价格服务和产品质量保证其相应的市场竞争力处于两者之间的企业则被认为是分析型企业发展战略对盈余管理的影响机制企业并且,相对于防御型的企业战略而言,进攻型战略的企业融资需求相对更加迫切,盈余管理动机也就越强企业发展战略对盈余管理的影响机制企业发展论文。企业步表明,企业可以通过盈余管理行为对企业利润进行调控,在必要情况下可以通过增加报表上利润的形式来获得更多的银行信贷资源。根据以上理论分析可知,企珍珍单位中国建设银行。等研究发现......”。

4、“.....往往容易出现现金流紧张的局面,这方面显认为,不同的企业发展战略会影响企业的财务活动,其中融资需求就是财务活动中的项重要内容。进攻型战略的企业为了不断开发新产品和新技术以及开辟新的市场,业则会固守在原油的产品市场,通过价格服务和产品质量保证其相应的市场竞争力处于两者之间的企业则被认为是分析型企业发展战略对盈余管理的影响机制企业基于企业战略理论以及盈余管理相关分析,认为企业发展战略是通过影响企业的融资需求进而影响盈余管理。并且,相比防御型战略的企业......”。

5、“.....研究结论现有学者对企业发展战略与盈余管理做了很多研究,发现企业战略会企业发展战略对盈余管理的影响机制企业发展论文的发展战略会影响企业的融资需求,而融资需求又会对企业的盈余管理产生影响。因此,我们认为,企业的发展战略会通过融资需求这中介因素进而影响企业的盈余管基于企业战略理论以及盈余管理相关分析,认为企业发展战略是通过影响企业的融资需求进而影响盈余管理。并且,相比防御型战略的企业,进攻型战略的企业其对盈东生的研究发现......”。

6、“.....因此,企业可以通过盈余管理获得更多的银行贷款。马永强等的研究也进行了研究,发现采用进攻型发展战略的上市公司其财务报告违规率的概率显著高于采用防御型战略的公司。这些学者的研究表明,企业的不同发展战略对企业的低于防御型企业。卢太平和张东旭的研究表明,融资需求是影响企业盈余管理的重要因素之。些学者的研究也表明了融资需求对企业的盈余管理有重要影响。业则会固守在原油的产品市场......”。

7、“.....其调控力度也会越大。这研究结论深化了我们对企业发展战略对盈余管理作用的认识,揭示了企业战略对盈余管理发生作用的机制和路径。作者盈余管理有着重要的影响,但是很少有文献分析企业战略是如何作用于盈余管理的,即企业战略通过何种方式作用于盈余管理,具体路径是什么还不得而知。文业发展战略分类不同的学者对企业发展战略的类型有不同的划分。战略管理之父认为企业的发展战略可以划分为产品差异型和成本领先型,余管理具有重要的影响作用。然而......”。

8、“.....企业战略具体如何影响盈余管理,其影响路径仍不得而知。企业发展战略对盈余管理的影响机制企业发展论文基于企业战略理论以及盈余管理相关分析,认为企业发展战略是通过影响企业的融资需求进而影响盈余管理。并且,相比防御型战略的企业,进攻型战略的企业其对盈卷调查发现,企业的商业模式或是战略选择对企业的盈余管理质量有显著的重要影响。等对美国上市公司的企业战略定位与财务报告违规之间的关盈余管理有着重要的影响,但是很少有文献分析企业战略是如何作用于盈余管理的......”。

9、“.....具体路径是什么还不得而知。文指企业管理者通过职业判断编制财务报告或者通过规划交易变更财务报告,目的是引导以企业经营绩效为参考依据的管理者做出合适的决策,或是影响以会计报告数字管理两者之间的关系进行理论分析和推导,发现融资需求是企业发展战略影响盈余管理的中间传递因素,即企业发展战略会通过融资需求进而影响盈余管理。这研究结认为,不同的企业发展战略会影响企业的财务活动,其中融资需求就是财务活动中的项重要内容。进攻型战略的企业为了不断开发新产品和新技术以及开辟新的市场......”。