1、“.....需要对现运行的绩效管理体系进行优化改进,辅助以适配的绩效管理体系,促进企业发展目体系,再到保障实施的制度规范的高绩效管理顶层设计框架,引导体系建设高绩效管理顶层设计框架从系统和完整的角度完成了体系设计。体系框架解读以公司的战略发展和持续增长为管理目标。以战略引导闭环递进敏捷高效和精准激励为体系特征。构建绩效计划绩效辅导与绩效考核与评动和阶段性成效进行内在关联性进行挖掘,提出有效的整改措施,保证绩效目标的实现。煤炭企业绩效管理体系探讨绩效管理论文。策略对综合考核和专项考核进行集成,解决体系不统问题,增强绩效整体把控按照企业发展需求和阶段工作重点,宏观与微观相结合,广度与深度相结合,适度合理设置或取消独立的专项考核,将单形成关键绩效指标库,优化了指标体系,形成考核指标的动态管理。具体年度指标采用关键绩效指标库当年度重点工作方式确定考核指标,指标选择原则为定性定量,过程结果......”。

2、“.....宜少宜精。职能部门指标由非权重指标构成,所属企业和模拟法人单位考核指标由非权重指标构成,所属企业加大领导班子奖煤炭企业绩效管理体系探讨绩效管理论文理理念和技术培训组织对全员进行绩效管理理念相关培训,宣贯全新的绩效管理理念,并对具体实施人员进行绩效管理工具方面的培训。通过培训,纠正对绩效管理的认识,让全员从思想上接受绩效管理,并能主动的实施绩效管理。成效及下步工作展望目前,公司正处于新旧体系逐步转换的过程中,改进措施实施以来,公司搭建算和非权重指标加减分方式纳入综合考核体系内,为单独的专项考核接入系统提供灵活的接口。集成后的新体系中,所属企业考核指标由生产经营质量管理安全管理持续发展大类组成,实现专项考核有效补充综合考核,既不出现专项考核过多也不出现专项考核与综合考核脱节。策略形成从理念到落地实施的运作体系,再到保障实施的煤炭企业提出了更高的要求。作为典型的传统产业......”。

3、“.....就必须练好基本功,更新管理理念,引入先进的管理工具,形成科学的规范的管理体系,采用科学集约精细化管理方式,将高管理水平内化为企业竞争力的组成部分,来应对外部环境变化。煤炭企业绩效管理体系探讨绩效管理论文。策略加强全员绩效任书为核心内容的绩效管理制度规范。建立健全包括战略规划预算薪酬组织架构和绩效文化在内的绩效管理体系配套机制。体系特征解读战略引导。力求全面落实集团战略,以集团发展战略统领公司经营管理活动,以战略驱动绩效指标分析,引导价值创造行为,实现价值增值。闭环递进。力求阶段过剩产能亟待化解生态环境约束增强可替代能源快速发展,这些都让煤炭企业面临前所未有的巨大挑战,也对煤炭企业提出了更高的要求。作为典型的传统产业,煤炭企业要实现转型升级,就必须练好基本功,更新管理理念,引入先进的管理工具,形成科学的规范的管理体系,采用科学集约精细化管理方式......”。

4、“.....构建个持续优化的运行机制,实现全过程管理。敏捷高效。策略对综合考核和专项考核进行集成,解决体系不统问题,增强绩效整体把控按照企业发展需求和阶段工作重点,宏观与微观相结合,广度与深度相结合,适度合理设置或取消独立的专项考核,将单独的专项考核以权重折摘要绩效管理作为目前大中型企业普遍采用的种管理体系和管理方法,可以辅助企业战略目标的实现,提升企业管理水平,实现企业高绩效输出,从而实现企业价值的可持续增长。中煤西北能源有限公司成立于年月,经过业务整合和机构调整,需要对现运行的绩效管理体系进行优化改进,辅助以适配的绩效管理体系,促进企业发展目识,让全员从思想上接受绩效管理,并能主动的实施绩效管理。成效及下步工作展望目前,公司正处于新旧体系逐步转换的过程中,改进措施实施以来,公司搭建起了更加完善科学的体系框架,绩效管理实现了标准化和规范化,公司员工绩效管理意识有所增强......”。

5、“.....实现绩效管理标准化并择机引入绩效管理信息系统,及时关键绩效数据变化,优化绩效管理流程,提高绩效管理效率。作者张晓慧单位中煤西北能源有限公司。员工绩效管理理念存在误区通过问卷调查,超过的对于绩效管理的作用主要环节和各部门职责有正确的认识,但仍有约的被调查者对绩效管理认识存在偏差,如制度规范的高绩效管理顶层设计框架,引导体系建设高绩效管理顶层设计框架从系统和完整的角度完成了体系设计。策略完善全过程闭环式绩效运作流程,解决绩效运作过程中存在指标设计过程监管考核方式和奖惩力度的问题以为核心的绩效计划子系统根据战略发展方向经营目标分解并结合部门职责良性循环和阶段间螺旋上升,构建个持续优化的运行机制,实现全过程管理。敏捷高效。策略对综合考核和专项考核进行集成,解决体系不统问题,增强绩效整体把控按照企业发展需求和阶段工作重点......”。

6、“.....广度与深度相结合,适度合理设置或取消独立的专项考核,将单独的专项考核以权重折理理念和技术培训组织对全员进行绩效管理理念相关培训,宣贯全新的绩效管理理念,并对具体实施人员进行绩效管理工具方面的培训。通过培训,纠正对绩效管理的认识,让全员从思想上接受绩效管理,并能主动的实施绩效管理。成效及下步工作展望目前,公司正处于新旧体系逐步转换的过程中,改进措施实施以来,公司搭建效管理体系的基础上,不断探索新时期煤炭企业绩效管理的新方法。关键词煤炭企业激励机制绩效管理体系研究随着全球经济深度融合和我国经济进入新常态,煤炭企业所处外部环境发生巨大变化,煤炭需求增速放缓过剩产能亟待化解生态环境约束增强可替代能源快速发展,这些都让煤炭企业面临前所未有的巨大挑战,也对煤炭企业绩效管理体系探讨绩效管理论文任务,取得了较好成效。未来,还将在现有基础上进步优化完善,并逐步向各基层单位延伸......”。

7、“.....实现绩效管理标准化并择机引入绩效管理信息系统,及时关键绩效数据变化,优化绩效管理流程,提高绩效管理效率。作者张晓慧单位中煤西北能源有限公理理念和技术培训组织对全员进行绩效管理理念相关培训,宣贯全新的绩效管理理念,并对具体实施人员进行绩效管理工具方面的培训。通过培训,纠正对绩效管理的认识,让全员从思想上接受绩效管理,并能主动的实施绩效管理。成效及下步工作展望目前,公司正处于新旧体系逐步转换的过程中,改进措施实施以来,公司搭建会大打折扣。目前,公司的战略规划体系还不够完善,绩效管理和薪酬体系间链接还存在问题。煤炭企业绩效管理体系探讨绩效管理论文。策略加强全员绩效管理理念和技术培训组织对全员进行绩效管理理念相关培训,宣贯全新的绩效管理理念,并对具体实施人员进行绩效管理工具方面的培训。通过培训,纠正对绩效管理的管理活动,以战略驱动绩效指标分析......”。

8、“.....实现价值增值。闭环递进。力求阶段内良性循环和阶段间螺旋上升,构建个持续优化的运行机制,实现全过程管理。敏捷高效。摘要绩效管理作为目前大中型企业普遍采用的种管理体系和管理方法,可以辅助企业战略目标的实现,提绩效考核是种惩罚手段绩效考核就是绩效管理绩效考核就是完成些表格填写,增加了工作量。对于理念的认识偏差将直接影响到体系的执行和落实力度,阻碍绩效管理发挥真正的管理力量。配套机制不健全绩效管理体系的高效运行必须有完善战略规划预算薪酬企业文化等管理体系的共同支撑,缺乏良好的运行环境,绩效管理效果良性循环和阶段间螺旋上升,构建个持续优化的运行机制,实现全过程管理。敏捷高效。策略对综合考核和专项考核进行集成,解决体系不统问题,增强绩效整体把控按照企业发展需求和阶段工作重点,宏观与微观相结合,广度与深度相结合,适度合理设置或取消独立的专项考核......”。

9、“.....绩效管理实现了标准化和规范化,公司员工绩效管理意识有所增强,职能部门和所属企业基本能够按照预期节点完成生产经营目标和重点工作任务,取得了较好成效。未来,还将在现有基础上进步优化完善,并逐步向各基层单位延伸,确保下属各单位与公司的高绩效管理体系实现自上而下的制度统办法煤炭企业提出了更高的要求。作为典型的传统产业,煤炭企业要实现转型升级,就必须练好基本功,更新管理理念,引入先进的管理工具,形成科学的规范的管理体系,采用科学集约精细化管理方式,将高管理水平内化为企业竞争力的组成部分,来应对外部环境变化。煤炭企业绩效管理体系探讨绩效管理论文。策略加强全员绩效目标的落地和经营业绩的持续增长。本文通对公司现状的研究,在建立套科学的系统的符合煤炭企业特点的绩效管理体系的基础上,不断探索新时期煤炭企业绩效管理的新方法......”。