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管理与创新对企业发展的提升(企业发展论文) 管理与创新对企业发展的提升(企业发展论文)

格式:word 上传:2022-06-26 20:33:32

《管理与创新对企业发展的提升(企业发展论文)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....新的组织构架在原有的管理模式上进行了延伸和数字化的系统串联,例如对于其原有的先进设备,就是通过引入体化数据化的组织管理模式。实现了生产环节全流程的信息化智能化,从而把互联网物联网等信息技术融入到了大批量的生产中,在条流水线上制造出了灵活多变传输,打通了信息孤岛,也打破了企业边界,使多个生产单元和上下游企业通过信息系统传递和共享数据,实现了整个产业链的协同生产。外部合作中的管理创新帮助企业发展红领集团转型酷特智能的成功,首先源于企业自身内部管理的成功,互联网只是工具与手段。在信息化经济的发展条件之下,红领集团通过管理模式的创新,使基础的大数据信息共享技术得以在庞大的生产线中加以应用,解决了纺织服装行业中个别环节从到的突破,虽然有些部分在业界来看创新程度还不足以真正颠覆过往,但可以肯定的是其已经通过有和传输,打通了信息孤岛,也打破了企业边界......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....实现了整个产业链的协同生产。关键词管理,信息,数据,创新,运营信息化革命的到来给我们提出了互联网传统行业的命题,在举国上下大众创业万众创新的新形式下,众多企业纷纷参与其中,以期借互联网的东风,让企业拥有更强的市场竞争力。以下就让我们通过个具体实例,来看看纺织服装企业在信息化时代的背景下是如何利用自身优势完成管理创新的。管理创新依托电子数据化协同应用。平台打造形成了风将重点直定位在核心竞争力的自我塑造之上。不断寻求与自身基因相匹配的模式创新和技术创新,这才是在概念之外,我们应当看到的酷特智能自身理性管控的关键所在。在管理运营中只有能够持续地满足深刻的洞察内外部环境,并且有效挖掘需求的本源结合自身优势,才能使企业经久不衰的发展前行。在此过程中不忘初心的管理与实践方能使企业不断地在传承与创新中立足于竞争潮头。作者王淼单位中国纺织信息中心......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....管理创新依托电子数据化协同应用。平台打造形管理与创新对企业发展的提升企业发展论文上所述,也许在今天,当人们都以嗷嗷待哺的姿态守望时代下个风口的时候,回归理性回归本质的持续深耕才是企业战略管理较为可行的方向。而在新的产业环境下,酷特智能的现象不仅体现了我国当代纺织服装企业在管理中因势利导成功转型的战略可行性,也体现在了其后他们摒弃概念的炒作和模式的跟风将重点直定位在核心竞争力的自我塑造之上。不断寻求与自身基因相匹配的模式创新和技术创新,这才是在概念之外,我们应当看到的酷特智能自身理性管控的关键所在。在管理运营中只有能够持续地满足深刻的洞察内外化强组织化。将平台上的每个岗位比作是个细胞,以提高客户较佳体验和满足客户需求为源点,并以利润较大化作为其绩效主要指标。每个细胞按需求聚合,随时可以按照消费者需求组成自己的聚合圈,聚合后的细胞群同样也无需传统的科层或部门来管理......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....其中的绩效便是源点需求的满足情况,在此过程中便形成了自主管控的机制。每个细胞依附于商业生态中,商业生态为每个细胞提供源源不断的养分,细胞来保证生态的活力与演化,这也是区别于传统组织管理模式的本质,对各层级职能的转变也具有无需传统的科层或部门来管理,只需要对着源点做事,其中的绩效便是源点需求的满足情况,在此过程中便形成了自主管控的机制。每个细胞依附于商业生态中,商业生态为每个细胞提供源源不断的养分,细胞来保证生态的活力与演化,这也是区别于传统组织管理模式的本质,对各层级职能的转变也具有很强的启发意义。源点论管理思想的提出与深化,标志着酷特智能已经将自己的企业文化上升到了管理理论的层面,之后这种自主理论的形成无论是在内部管理上还是外部输出中都会具备更强的专业性知识性与系统性。总结综,酷特智能也在加强其与各级政府院校和行业机构的合作,致力于将平台打造的更具权威化多元化......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....很可能会成为上面提到的这些意向型合作新资源的首轮接收方与再创造方,这就给企业的后续发展提供了更多的可能。另外,其创新的模式在产业链上也会继续扩大其明星效应的比较优势,这就能为其自身产业化的常规生产解决订单问题,也可进步将互联网分享经济的概念在外部产业链上下游进行较好的诠释。创新性的管理思维正在帮助酷特智能形成良性的创团通过管理模式的创新,使基础的大数据信息共享技术得以在庞大的生产线中加以应用,解决了纺织服装行业中个别环节从到的突破,虽然有些部分在业界来看创新程度还不足以真正颠覆过往,但可以肯定的是其已经通过有效的管理实实在在地走出了内部转型升级的第步。在解决完第步之后,酷特智能在后续的外部管理与合作中的运营工作是更加值得探究与学习的以管理输出为基点拓展新产业的生态系统。当自身成为了风头时无的行业现象时,酷特智能首先很好地利用了网红经济的眼球效应......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....提炼管理文化,以创新理论夯实管理基础。在酷特智能的互联网转型中,对于内外部管理的结合,企业提出了支撑其新业态和新模式的源点论管理思想。源点从战略上指的是愿景,从战术上指的是需求。源点论是指所有的行为均应以需求为源点,靠源点的需求来驱动,整合和协同价值链资源,并较终满足源点需求。酷特智能将源点论管理思想应用于全员,要求各层级都要面向源点需求进行协作。这样的目的是将原来的官僚制部门转变成为资源提供的平台,将组织进行细胞化的重塑,打破原来的部门层级,去领导管理组织物尽其用,人尽其才。确定向智能工厂转型后,战略的逐步实施是需要靠人才来推动的,红领首先从世界强等企业中招募了产业链方面的多名人才担任企业高管,在企业内部进行重新造血,构建出了新的组织构架,由此打造出了个不同的红领酷特。新的组织构架在原有的管理模式上进行了延伸和数字化的系统串联......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....就是通过引入体化数据化的组织管理模式。实现了生产环节全流程的信息化智能化,从而把互联网物联网等信息技术融入到了大批量的生产中,在条流水线上制造出了灵活多变生产流程后处理到物流配送售后服务全过程的数据化驱动和网络化运作。顾客下单后,直接对接到工厂数据端进行生产,不仅没有资金和货品积压,同时使运营流程简单化,实现了按需生产的零库存管理模式,又可以较大限度地将节省的管理成本让利给消费者。定制生产在成本上只比批量制造高,但收益却能达到两倍以上。从横向上来看平台支持多品类多品种的产品在线定制。管理与创新对企业发展的提升企业发展论文。除此之外,充分发挥了企业自身规模的优势,以员工为样本进行数据采集和流程再造,为打造新管理模式上进行了延伸和数字化的系统串联,例如对于其原有的先进设备,就是通过引入体化数据化的组织管理模式。实现了生产环节全流程的信息化智能化......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在条流水线上制造出了灵活多变的个性化产品。由此为基础并较终构建形成了从数据采集,将需求转变成生产数据,到智能研发和设计,智能化计划排产自动排版,再到生产执行质保体系物流配送以及客服体系等的完全数字化体化运营系统。这套组织系统的形成使如今展现在我们面前的智能工厂已不仅只是数据强的启发意义。源点论管理思想的提出与深化,标志着酷特智能已经将自己的企业文化上升到了管理理论的层面,之后这种自主理论的形成无论是在内部管理上还是外部输出中都会具备更强的专业性知识性与系统性。总结综上所述,也许在今天,当人们都以嗷嗷待哺的姿态守望时代下个风口的时候,回归理性回归本质的持续深耕才是企业战略管理较为可行的方向。而在新的产业环境下,酷特智能的现象不仅体现了我国当代纺织服装企业在管理中因势利导成功转型的战略可行性,也体现在了其后他们摒弃概念的炒作和模式的跟型产业循环。提炼管理文化,以创新理论夯实管理基础......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....对于内外部管理的结合,企业提出了支撑其新业态和新模式的源点论管理思想。源点从战略上指的是愿景,从战术上指的是需求。源点论是指所有的行为均应以需求为源点,靠源点的需求来驱动,整合和协同价值链资源,并较终满足源点需求。酷特智能将源点论管理思想应用于全员,要求各层级都要面向源点需求进行协作。这样的目的是将原来的官僚制部门转变成为资源提供的平台,将组织进行细胞化的重塑,打破原来的部门层级,去领导上所述,也许在今天,当人们都以嗷嗷待哺的姿态守望时代下个风口的时候,回归理性回归本质的持续深耕才是企业战略管理较为可行的方向。而在新的产业环境下,酷特智能的现象不仅体现了我国当代纺织服装企业在管理中因势利导成功转型的战略可行性,也体现在了其后他们摒弃概念的炒作和模式的跟风将重点直定位在核心竞争力的自我塑造之上。不断寻求与自身基因相匹配的模式创新和技术创新,这才是在概念之外......”

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