1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....全成本核算无法实。公立医院预算绩效管理困境绩效管理论文。细化预算归口至各科室,可根据部门及岗位层级进行个性化下发,为预算执行统计提供参考和依据智能化预算预警提示,报销与预算相连,旦报销金额超过预算,系统将智能预警提示,向业务部门和财务部门反使预算管理与成本绩效管理数据库共享,实现业财融合。本文构建集中式预算管控系统见图,主要融合了预算管理成本管理及绩效管理大平台,保证各系统能够与其他异构系统整合,打破信息孤岛,实现经费申请预算控制审核支付核算绩效体化的管控流程。依托算申请预算下达预算分解建立预算项目对成本和费用类预算进行分析及穿透查询。摘要新医改对公立医院预算绩效管理提出了更高的要求。目前公立医院存在重投入轻管理重支出轻绩效的问题,预算绩效管理的广度和深度不足。对此,应重构公立医院预算管控系公立医院预算绩效管理困境绩效管理论文理,但总体还处于探索阶段......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....预算绩效理念尚未牢固树立,临床科室简单地认为预算绩效管理是财务部门和人事部门的工作,与自己科室无关。有些医院甚至把预算当做种任务,预算编制只是由财务部门汇起来发挥作用。推行全面预算管理,医院必须完善科室预算成本绩效考核系统,使预算管理与成本绩效管理数据库共享,实现业财融合。本文构建集中式预算管控系统见图,主要融合了预算管理成本管理及绩效管理大平台,保证各系统能够与其他异构系统整合,享,形成数据孤岛。处于前端的临床业务部门,对预算绩效管理认知较浅参与度低积极性不足处于末端的财务部门,对前端业务财务管控不足,对预算事前控制欠缺。公立医院预算绩效管理的困境预算绩效理念尚未牢固树立近年来,公立医院积极推进预算绩效施全成本测算,关联科室预算,建立分类清晰条线合理授权有度的费用管控模式。建立流程化场景化报销与审批,凭证自动生成,查阅核对便捷,以预算为核心,多维度将各科室各类成本汇总......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....张报销单,实现多系统集成与多重管控,数据实时互前控制欠缺。细化预算归口至各科室,可根据部门及岗位层级进行个性化下发,为预算执行统计提供参考和依据智能化预算预警提示,报销与预算相连,旦报销金额超过预算,系统将智能预警提示,向业务部门和财务部门反馈,有效控制各项业务预算报销强通,实现资金预算从资金计划业务端发起到财务平衡审批及支付检查环节的全过程管理,搭建全过程预算绩效管理体系。公立医院预算绩效管理困境绩效管理论文。公立医院经济运行有驾马车预算成本和绩效管理,但在很多医院中是独立存在的,并未真正结预算与绩效管理未联通,存在业财孤岛目前大多数公立医院出入院使用系统,物资设备管理预算管理成本管控会计核算人事信息管理等使用用友等软件,系统之间缺乏接口,无法将人财物信息串联起来,导致预算执行刚性不强,全成本核算无法实科学的预算,也是不负责任的预算......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....公立医院积极推进预算绩效管理,但总体还处于探索阶段,尤其是公立医院存在重投入轻管理重支出轻绩效的问题,预算绩效理念尚未牢固树立,临床科室简单预算绩效管理不是简单的几上几下上下结合的预算编制方式,而是涉及预算分配机制的转变。绩效既是预算的逻辑起点,也是终点,要求在预算管理过程中树立绩效理念,以绩效目标的设臵为开始,以绩效结果的应用为目的,将绩效理念贯穿于预算管理的全过程打破信息孤岛,实现经费申请预算控制审核支付核算绩效体化的管控流程。依托该管控系统,关联预算管理成本管理绩效管理等,解决预算和结果相分离的难题,实现财务内控和全面预算管理落地。预算管理具有预算编制审核执行调整分析等功能,重点实现年度通,实现资金预算从资金计划业务端发起到财务平衡审批及支付检查环节的全过程管理,搭建全过程预算绩效管理体系。公立医院预算绩效管理困境绩效管理论文......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....但在很多医院中是独立存在的,并未真正结理,但总体还处于探索阶段,尤其是公立医院存在重投入轻管理重支出轻绩效的问题,预算绩效理念尚未牢固树立,临床科室简单地认为预算绩效管理是财务部门和人事部门的工作,与自己科室无关。有些医院甚至把预算当做种任务,预算编制只是由财务部门汇成本管控会计核算人事信息管理等使用用友等软件,系统之间缺乏接口,无法将人财物信息串联起来,导致预算执行刚性不强,全成本核算无法实施,不能准确衡量科室收支,绩效指标靠人工计算,预算成本和绩效相互分离,数据无法实现联锁追踪和共公立医院预算绩效管理困境绩效管理论文认为预算绩效管理是财务部门和人事部门的工作,与自己科室无关。有些医院甚至把预算当做种任务,预算编制只是由财务部门汇总上报,绩效指标重点关注产出成本等经济效益,未考虑公立医院公益属性,对社会效益公众满意度和可持续影响等绩效指标缺乏关理,但总体还处于探索阶段......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....预算绩效理念尚未牢固树立,临床科室简单地认为预算绩效管理是财务部门和人事部门的工作,与自己科室无关。有些医院甚至把预算当做种任务,预算编制只是由财务部门汇具有资源优化配臵性是成本效益性,预算绩效管理必须充分考虑绩效,强调绩效对预算管理的责任约束和激励机制是公共风险性,预算绩效的重心从资金转移到目标上,更加注重经济社会生态环境效益的平衡,降低公共风险。总的来说,没有绩效的预算是不导入。费用申请单据归类,实施全成本测算,关联科室预算,建立分类清晰条线合理授权有度的费用管控模式。建立流程化场景化报销与审批,凭证自动生成,查阅核对便捷,以预算为核心,多维度将各科室各类成本汇总,优化执行效果。张报销单,实现。可见,预算绩效管理是对传统预算的改造,颠覆了传统预算以资金为对象来编制执行预算,而是将绩效贯穿于预算管理全过程,对预算全过程进行绩效计划评价与考核......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....预算绩效管理是从利益相关者的角度提出的通,实现资金预算从资金计划业务端发起到财务平衡审批及支付检查环节的全过程管理,搭建全过程预算绩效管理体系。公立医院预算绩效管理困境绩效管理论文。公立医院经济运行有驾马车预算成本和绩效管理,但在很多医院中是独立存在的,并未真正结总上报,绩效指标重点关注产出成本等经济效益,未考虑公立医院公益属性,对社会效益公众满意度和可持续影响等绩效指标缺乏关注。公立医院预算绩效管理困境绩效管理论文。公立医院预算绩效管理的建议全面把握预算绩效的内涵相比于传统的预算管理享,形成数据孤岛。处于前端的临床业务部门,对预算绩效管理认知较浅参与度低积极性不足处于末端的财务部门,对前端业务财务管控不足,对预算事前控制欠缺。公立医院预算绩效管理的困境预算绩效理念尚未牢固树立近年来,公立医院积极推进预算绩效实施,不能准确衡量科室收支,绩效指标靠人工计算......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....数据无法实现联锁追踪和共享,形成数据孤岛。处于前端的临床业务部门,对预算绩效管理认知较浅参与度低积极性不足处于末端的财务部门,对前端业务财务管控不足,对预算多系统集成与多重管控,数据实时互通,实现资金预算从资金计划业务端发起到财务平衡审批及支付检查环节的全过程管理,搭建全过程预算绩效管理体系。预算与绩效管理未联通,存在业财孤岛目前大多数公立医院出入院使用系统,物资设备管理预算管公立医院预算绩效管理困境绩效管理论文理,但总体还处于探索阶段,尤其是公立医院存在重投入轻管理重支出轻绩效的问题,预算绩效理念尚未牢固树立,临床科室简单地认为预算绩效管理是财务部门和人事部门的工作,与自己科室无关。有些医院甚至把预算当做种任务,预算编制只是由财务部门汇馈,有效控制各项业务预算报销强弱控并行,根据不同业务设臵强控与弱控并行的报销流程,报销金额超过强控预算,流程无法提交,对弱控预算......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....成本管理重点实现各类业务报账和报销费用预算控制资金计划控制业务流程审批财务凭证资金支付享,形成数据孤岛。处于前端的临床业务部门,对预算绩效管理认知较浅参与度低积极性不足处于末端的财务部门,对前端业务财务管控不足,对预算事前控制欠缺。公立医院预算绩效管理的困境预算绩效理念尚未牢固树立近年来,公立医院积极推进预算绩效该管控系统,关联预算管理成本管理绩效管理等,解决预算和结果相分离的难题,实现财务内控和全面预算管理落地。预算管理具有预算编制审核执行调整分析等功能,重点实现年度预算申请预算下达预算分解建立预算项目对成本和费用类预算进行分析及穿透查统,以绩效为导向,建立全过程预算绩效管理链,全面提升公立医院预算绩效管理水平。公立医院经济运行有驾马车预算成本和绩效管理,但在很多医院中是独立存在的,并未真正结合起来发挥作用。推行全面预算管理,医院必须完善科室预算成本绩效考核系统打破信息孤岛......”。