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9、“.....甚至存在很多安全隐患。另外,项目没有健全的管理工安全和施工成本进行机细化的管理施工之前要对施工人员进行安全教育,提升其安全意识,要求其严格遵守相关的安全制度,避免发生安全事故。对工程所需的费用制定明细表,对工程资金的使用建立严格的设计者施工方就设计方案进行讨论和确定,然后再由监理单位审批,较终确定设计图和施工方案。工程的设计工作完成以后,需要在图纸上对重点的工程进行标注,和技术人员对关键进行沟通,让施工人员在开直。采购所需材料时定要遵循经济适用的原则,选择可靠的供货商。关键词电力工程项目建设精细化管理随着社会经济不断发展,对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势,但是当前的电力工程在建设与管理力设备有限公司。电力工程建设项目精细化管理浅析电力工程论文......”。