1、“.....例如,散泵的按钮盒生根到设备底座上,安全通道灯支架共架到管廊吊架上,通信电话同仪表设备共架设计等,大量减少了防腐要求较高的电仪支架的数量,从而降低了成本,提高了效益。规台生产安全不产生影响,技术合格满足使用要求产品质量可靠的前提下,尽可能考虑设备材料的国产化。较终形成统意见考虑到项目进度影响,对于无法进行实地调研的国产品牌,不采取过激做法强推国产化,但对于之前各项目中成功应用的新化新技术新材料新工艺,标准化国产化简易化成果,原则上在本项目中做大力推广。推广之后,大量节省了采购设备材料的成本图。钻采体化,提升采办价值快速推进主结构钢材采办,根据年月份的钢材为罐体,不再设计单独的钻井水罐。这些措施都有利于降低平台规模。详细设计阶段,根据设计深度的逐步加深,从利于操维管理降低后期维护费用方面考虑,尽量集中布臵钻机和组块功能相同的设备。通过与生产方的沟通......”。

2、“.....要求每个采办包的项目负责人对技术标书及星号条款进行有效掌控。如此来,设备的采办价值得以较大程度的提升。石油工程项目管理质量效益提高石油工程论文。提高质量效益具体措施固化新化成果项目初期,召开了采办策略讨论会,会议围绕惠州项目整体采办策略展开,在满足对平台生产安全不产生影响,技术合格满足使用要求产品质量可靠的前提下,尽可能考虑设备材料的国产化。较终形成统意见考虑到项目进度影响,对于无法进石油工程项目管理质量效益提高石油工程论文架的数量,从而降低了成本,提高了效益。规划实施,科学配臵资源从项目规划期到项目建造,以计划关键路径为抓手,细化分解实施级计划管理,充分发挥计划的引领作用,提高项目管理的预见性。同时......”。

3、“.....持续提升体化建造能力和水平。在此基础上,进步有效实施计划总控,通过计划总控人员集合分子公司的所有计划管理力量,组建并整合计划管理团队,实现进度管理纵向到底内部横向到位外部和钻机对于部分设备的要求标准不致,在提报公招以外供货商名单及编制招标公招及邀请招标文件期间,设计人员与业主组块业主与钻机业主钻机方生产方进行多次技术磋商,确定邀请招标供货厂家以及整合招标文件中的技术要求。同时,尽可能使各模块采办文件的提交时间满足采办要求。设计方和采办方共同配合完成公开招标文件,使整个公招从提交技术标书到正式发标提前至只需个工作日,大大提高了工作效率。惠州项目采办包使用了新的程项目管理质量效益提高石油工程论文。创新思维,创造管理价值从项目规划期开始,项目就组织各板块项目组积极创新思维,根据项目的关键环节研究探讨是否有更好的做法和工艺,现有的工艺是否可以更优化,以便节约成本提高效益......”。

4、“.....在项目实施工程建造时确实优化了些工艺。例如,散泵的按钮盒生根到设备底座上,安全通道灯支架共架到管廊吊架上,通信电话同仪表设备共架设计等,大量减少了防腐要求较高的电仪支作者贺西娜吴丹单位海洋石油工程股份有限公司。钻采体化,提升采办价值快速推进主结构钢材采办,根据年月份的钢材价格上涨形式,提早并快速进行主结构钢材招标,并要求供货商延长钢材报价有效期,锁定钢厂供货价格。由于提前招标,钢材采办价格比常规启动降低元,为主结构钢材采办节省了不少成本。该项目的上部模块包含组块生活楼和模块钻机个部分,并采用设计采办建造体化的模式运行。所以,项目组的采办策略要求对于同采取措施进行纠正,确保总体进度可控。另外,对详细设计采办及建造计划进行无缝衔接匹配,重点是分解的合理性和可追踪叉作业的合理安排,以及图样材料设备对项目建造关键进度的影响,从而确保创造体化建造的条件,节约分开单独建造的多项费用......”。

5、“.....提高效益。结语在全球低油价的寒冬阶段,质量效益就是重中之重。石油工程项目的管理除了注重降本增效节能减排以外,更应从设计优化采办优化创新技术和风险识别类产品尽可能地进行打包采办,以节省采办成本。在设计初期就对各模块的采办进度进行匹配,惠州上部模块主要分为组块生活楼和钻机共个部分,由于只有座平台,单类材料采办数量较少,因此在详细设计进度允许的情况下,尽可能将组块生活楼和钻机同类物资进行合包采办,以降低采办费用对于多个供货商都能提供的同类物资进行合包,减少邀请招标的数量,尽量使用公开招标方式进行采办,以降低采办费用。合包采办中由于平台创新思维,创造管理价值从项目规划期开始,项目就组织各板块项目组积极创新思维,根据项目的关键环节研究探讨是否有更好的做法和工艺,现有的工艺是否可以更优化,以便节约成本提高效益。经过多次论证,在项目实施工程建造时确实优化了些工艺。例如,散泵的按钮盒生根到设备底座上......”。

6、“.....通信电话同仪表设备共架设计等,大量减少了防腐要求较高的电仪支架的数量,从而降低了成本,提高了效益。规项目通过大力推进设计采办建造体化进程,并进步提升项目运行效率和质量,在项目实施中落实科学发展的要求,同时进步解放思想集思广益激活内力借助外力,多在新工艺新方法上想出路,多出解决实际问题的新方案,做好资源的统筹规划,进步提升管理效率,分层次进行风险安全管控,取得了较好的成效。深入降本增效,开源节流,节能减排,提升效率扎实开展质量效益年版,通过开展此活动,切实把项目全体成员的思想和行动统起来,强应从设计优化采办优化创新技术和风险识别等方面提高项目管理的质量效益。以上几方面具有很强的实践操作与指导意义,在实际应用中也取得了很好的成效,可以为其他海洋石油工程提供参考。参考文献李克明浅谈工程项目管理提高经济效益的关键环节科技信息,郑志斌完善施工项目管理......”。

7、“.....金帆加强工程项目管理与提高经济效益建筑建材装饰,周学飞加强施工项流程及模板图,比原公招发标效率提高,极大地提高了公招的竞争性,使其在实现国有资金使用效用较大化的同时,没有损失时间价值,为项目的顺利进行提供充分支持。为降低采办成本,惠州项目普遍采取公开招标的采办策略。按照以往惯例,采办全部由采办中心进行负责,但为了更有效率地推进项目,工程项目组在采办包确定后即在原有采办经办人的基础上在项目组内部进行分工,将每个采办包从提交标书至较终采办到货全部安排落实到人类产品尽可能地进行打包采办,以节省采办成本。在设计初期就对各模块的采办进度进行匹配,惠州上部模块主要分为组块生活楼和钻机共个部分,由于只有座平台,单类材料采办数量较少,因此在详细设计进度允许的情况下,尽可能将组块生活楼和钻机同类物资进行合包采办,以降低采办费用对于多个供货商都能提供的同类物资进行合包......”。

8、“.....尽量使用公开招标方式进行采办,以降低采办费用。合包采办中由于平台架的数量,从而降低了成本,提高了效益。规划实施,科学配臵资源从项目规划期到项目建造,以计划关键路径为抓手,细化分解实施级计划管理,充分发挥计划的引领作用,提高项目管理的预见性。同时,还要做好计划与实际施工匹配性的管理,持续提升体化建造能力和水平。在此基础上,进步有效实施计划总控,通过计划总控人员集合分子公司的所有计划管理力量,组建并整合计划管理团队,实现进度管理纵向到底内部横向到位外部时间价值,为项目的顺利进行提供充分支持。为降低采办成本,惠州项目普遍采取公开招标的采办策略。按照以往惯例,采办全部由采办中心进行负责,但为了更有效率地推进项目,工程项目组在采办包确定后即在原有采办经办人的基础上在项目组内部进行分工,将每个采办包从提交标书至较终采办到货全部安排落实到人......”。

9、“.....设备的采办价值得以较大程度的提升。石油工石油工程项目管理质量效益提高石油工程论文化勤俭做项目的意识,严控项目各项成本费用,让项目的每个人都行动起来,从细节处做到节约,其中特别需要关注的是能源管理,要做到降低能源消耗,减少能源浪费。此外,要让项目的每个成员提高自我意识,增强降本增效的责任感和紧迫感,加强成本管理,进行经营成本分析,并通过提高操作人员技术水平进而优化设计,减少费用支出。务必提高全员节能减排的意识和素质,通过经常性宣传与集中性宣传相结合的方法,加强宣传教育和培架的数量,从而降低了成本,提高了效益。规划实施,科学配臵资源从项目规划期到项目建造,以计划关键路径为抓手,细化分解实施级计划管理,充分发挥计划的引领作用,提高项目管理的预见性。同时,还要做好计划与实际施工匹配性的管理,持续提升体化建造能力和水平。在此基础上,进步有效实施计划总控......”。