1、“.....通过科学合理的施工进度计划,能够确保石油工程在规定的工期内顺利完成。因此,想要发挥应有的效益,施工进度计划的编制就需要遵循以下原则尽可能的在合理范围内缩小施工设备的规模充分发能合理的安排施工中的各道工序。石油工程施工中所需的设备能否符合施工要求,设备的技术状态是否良好。施工过程中,施工人员是否有能力进行施工操作,操作水平与施工技术是否达标。要了解在石油工程的施工过程中会有什么临时的计划。在石油工程的施工过程中,要了解施工的现场环境如何,以及能够影响施工进度的因素。在石油工程的施工过程中,施工人员是施工进度的主力军,也是影响施工进度最大的因素。无论施工的设备先进与否,自动化的程问题还需重新再做,反反复复势必会延长工期,这不仅在很大程度上影响了施工的进度,还使得后面的工序要停滞拖后。除此之外,气候也是影响施工进度的原因之,例如地所处沙丘地貌,常年刮风......”。

2、“.....石油工程施工进度计划编制与应用石油工程论文。石油工程施工进度计划编制应考虑的内容在石油工程进行施工进度计划的编制时,需要考虑以下几方面的工作内容。我们常及设备能否满足石油工程中实际的施工需要。在石油工程施工过程中,是否能合理的安排施工中的各道工序。石油工程施工中所需的设备能否符合施工要求,设备的技术状态是否良好。施工过程中,施工人员是否有能力进行施工操作,操作水平与施工技术是否达标。要了解在石油工程的施工过程中会有什么临时的计划。在石油工程的施工过程中,要了解施工的现场环境如何,以及能够影响施工进度的因素。在石油工程的施工过程中,施工人员是施工进度的主力石油工程施工进度计划编制与应用石油工程论文施工进度有关联的施工单位施工部门以及作业队,对它们之间的施工进度进行协调......”。

3、“.....优化对于工程项目的施工计划应该是工程进度的优化计划。对工程进度的优化,是经济效益提高的关键。资源的投入量成本的消耗量施工的整个工期,这个因素既互相关联亦互相制约着。而前提条件下进行,资源能重复利用的尽量多利用,最后,对施工进行调度时要遵循合理性科学性,对施工之前的准备工作对施工作业的执行计划对施工人员以及施工设备和施工材料的引进等有效的进行监督,对于些较为薄弱的环节加强监督,从而确保有序的进行每项工作。结束语综上所述,在石油工程项目的建设过程中,根据石油工程的施工进度和现状,并结合工程的实际施工情况进行调整,具有很高的可行性,在石油工程施工进度计划的编制与应用方面发挥部门与实施者之间配合不到位资源在供应商存在问题等......”。

4、“.....规划工程项目指的是对施工项目的总进度进行确定,编制控制目标以及分进度控制目标的计划控制工程项目指的是在实施施工项目的整个过程中,通过实际的施工进度与计划的施工进度进行对比,如果发现有偏差,及时的采取相应措施进行调整。协调工程项目指的是的措施等。优化对于工程项目的施工计划应该是工程进度的优化计划。对工程进度的优化,是经济效益提高的关键。资源的投入量成本的消耗量施工的整个工期,这个因素既互相关联亦互相制约着。而优化计划,是对工序间逻辑关系进行改变,通过合理的利用重要工序中的时差,对工期进行科学的调整,从而不断的完善初始计划,并且在相应的约束下对工程项目的进度计划进行优化。石油工程施工进度计划的应用在石油工程中实际应用施工进度计划的时候......”。

5、“.....石油工程施工进度纠正偏差的方法控制对工程项目的进度进行控制主要是通过规划工程项目控制工程项目以及协调工程项目这种方法。规划工程项目指的是对施工项目的总进度进行确定,编制控制目标以先,应当充分利用施工进度对工期进行加强管理,并对施工顺序进行合理的规划,尽可能的将工程中的每个项目,分成多个的流水段的工程,并且合理的对流水作业进行安排与组织,还应保证在相同的工序中都穿过了每个流水段。其次,应保障资源处于平衡的状态,尽可能的计划各种资源的用量,确保所有资源的用量都在供应的范围内,从而最大化的实现经济效益。再其次,应当重视优化成本,要尽可能的节省成本......”。

6、“.....对各项施工环节与步骤进行具体的策划与统筹安排,例如施工的顺序施工的工艺衔接所需的人力以及物力资源的供应施工的起止时间等。通过科学合理的施工进度计划,能够确保石油工程在规定的工期内顺利完成。因此,想要发挥应有的效益,施工进度计划的编制就需要遵循以下原则尽可能的在合理范围内缩小施工设备的规模充分发分了解管理者的需求,同时要保证材料管理有效地满足现有施工进度,最后点是详细的列出石油工程施工中的各个环节计划,保证石油工程的进度平稳运行。关键词石油工程施工进度计划编制研究引言通过自身对石油工程项目的工作与学习,对施工进度等方面有了更多的认识与深刻理解,在石油工程中施工进度是施工管理的重要依据,它在项目的准备施工以及投产运行中都起着非常重要的作用。通过提高对施工进度的控制纠正偏差的方法与措施,加强管序中都穿过了每个流水段。其次,应保障资源处于平衡的状态,尽可能的计划各种资源的用量......”。

7、“.....从而最大化的实现经济效益。再其次,应当重视优化成本,要尽可能的节省成本,但要在保证工程的工期以及工程的施工质量的前提条件下进行,资源能重复利用的尽量多利用,最后,对施工进行调度时要遵循合理性科学性,对施工之前的准备工作对施工作业的执行计划对施工人员以及施工设备和施工材料的引进等有效的进行了很重要的作用,可以取得良好的效果。在石油工程的施工中,我们还有很大的提升空间,因此我们要不断地学习总结经验与改进,才能在日后的工程项目中越做越好。参考文献佚名海洋石油工程建设项目施工成本控制研究化工管理,佚名石油工程钻井施工安全管理策略中国石油和化工标准与质量,佚名石油工程施工进度计划的编制与应用化工设计通讯作者胡永胜单位中国石油天然气第建设有限公司。是否有充足的施工人员以及施工设备,这些人员先,应当充分利用施工进度对工期进行加强管理,并对施工顺序进行合理的规划......”。

8、“.....分成多个的流水段的工程,并且合理的对流水作业进行安排与组织,还应保证在相同的工序中都穿过了每个流水段。其次,应保障资源处于平衡的状态,尽可能的计划各种资源的用量,确保所有资源的用量都在供应的范围内,从而最大化的实现经济效益。再其次,应当重视优化成本,要尽可能的节省成本,但要在保证工程的工期以及工程的施工质量施工进度有关联的施工单位施工部门以及作业队,对它们之间的施工进度进行协调。措施对工程项目的进度进行控制所采取的主要措施为对组织上采取相应的措施对经济上采取相应的措施对技术上采取相应的措施对合同上采取相应的措施以及对信息管理上采取相应的措施等。优化对于工程项目的施工计划应该是工程进度的优化计划。对工程进度的优化,是经济效益提高的关键。资源的投入量成本的消耗量施工的整个工期,这个因素既互相关联亦互相制约着......”。

9、“.....导致工程进度出现偏差的原因是由以下方面组成的是施工的工期以及工期的相关计划出现失误,是边界的条件发生变化,是在控制过程中出现失误。主要包括以下几点资源或者是能力的不足对作业项有遗漏的部分计划工作量的不足对于些风险或者是状况没有完全考虑到对设计的修改因为修改项目以及系统范围的拓展所造成的工作量发生变化环境的变化石油工程施工进度计划编制与应用石油工程论文人员对进度计划的重视程度,更好地服务于项目的管理工作。石油工程进度计划编制的要求在相关石油工程进度的施工中,要注意施工进度的编制。编制的要求主要有以下几点第点就是要涵盖整个石油工程的工作内容第点是要反映出石油工程中的工作核心第点是根据施工的实际变化作出及时调整第点是充分了解管理者的需求,同时要保证材料管理有效地满足现有施工进度,最后点是详细的列出石油工程施工中的各个环节计划......”。