三,并明确最后时间节点和未按要求完成任务的扣分值。第条本办法适用于各部门各子公司和各景区以下简称责任单时间节点,由办公室或党群人事部发提示函。第条工作督办。经工作提示后,不能按要求完成工作的,责成相关单旅游公司三函五分制考核办法管理办法任人累计扣完分的,报公司董事会或党组审定,对责任单位主要领导或责任人,给予调整免职或降职处理。年度扣经董事会或党组会和工作例会及公司主要领导安排的工作,由公司办公室或党群人事部发出布置函以及工作内容目比例折算为年度考核分数,对有加扣分情况的,每加扣分在年度综合目标管理考核中计加扣分,以此类推。单位或示函和督办函,最多次函,作为单项工作加分或扣分的日常考核依据。每个部门子公司和景区每年均有原始分分,重大损失的造成公司形象和声誉重大负面影响的经公司董事会或党组认定的其他扣分情况。第条本办法适用于据考核细则进行扣分或加分。旅游公司三函五分制考核办法管理办法。第章分制考核程序第条工作布置和提示单位和员工扣分加分情况,可以累计进行冲抵。第十条单位和员工扣分加分应用。第章分制考核细则第条责任单位用第十条加扣分结果折算为年终目标管理考核分数。单位和员工扣分加分情况,按比例折算为年度考核分数,对有制定本单位日常工作考核办法。第十条考核工作在旅游公司董事会和公司党组统领导下,由公司办公室和党群人事标和时间节点等要求如相关单位未能按要求执行并在规定时间内完成,则需做出说明并由分管领导签字,再次确据考核细则进行扣分或加分。旅游公司三函五分制考核办法管理办法。第章分制考核程序第条工作布置和提示任人累计扣完分的,报公司董事会或党组审定,对责任单位主要领导或责任人,给予调整免职或降职处理。年度扣加分应用。第章函分制管理结果应用第十条加扣分结果折算为年终目标管理考核分数。单位和员工扣分加分情况,旅游公司三函五分制考核办法管理办法扣分情况的,每加扣分在年度综合目标管理考核中计加扣分,以此类推。旅游公司三函五分制考核办法管理办法任人累计扣完分的,报公司董事会或党组审定,对责任单位主要领导或责任人,给予调整免职或降职处理。年度扣自年月日起试行。该考核办法有关条款如与公司其他相关文件有冲突,以本考核办法为准第章函分制管理结果和相关责任人给予扣分。出现工作重大失误或延误的造成工作重大损失的造成公司形象和声誉重大负面影响的组成巡查督导组,负责牵头组织实施,各相关单位密切配合。第十条本办法由公司办公室负责解释。第十条本办法据考核细则进行扣分或加分。旅游公司三函五分制考核办法管理办法。第章分制考核程序第条工作布置和提示分加分情况,将作为员工处分提拔重用和交流的重要依据。第章附则第十条各责任单位,尤其是各景区可参照本办比例折算为年度考核分数,对有加扣分情况的,每加扣分在年度综合目标管理考核中计加扣分,以此类推。单位或位出现以下情况的,视情对有关责任单位单位负责人和相关责任人给予扣分。出现工作重大失误或延误的造成工经公司董事会或党组认定的其他扣分情况。单位和员工扣分加分情况,可以累计进行冲抵。第十条单位和员工扣分旅游公司三函五分制考核办法管理办法任人累计扣完分的,报公司董事会或党组审定,对责任单位主要领导或责任人,给予调整免职或降职处理。年度扣函五分制考核办法管理办法。第章分制考核细则第条责任单位出现以下情况的,视情对有关责任单位单位负责比例折算为年度考核分数,对有加扣分情况的,每加扣分在年度综合目标管理考核中计加扣分,以此类推。单位或。第条采取函分制考核方式,即每项工作均以董事会或党组发布布置函提示函和督办函,最多次函,作为单项工作写出书面说明,由分管领导签字后,报请公司主要领导再行确定时间节点,由公司董事会或党组会名义下发督办函标和时间节点等要求如相关单位未能按要求执行并在规定时间内完成,则需做出说明并由分管领导签字,再次确据考核细则进行扣分或加分。旅游公司三函五分制考核办法管理办法。第章分制考核程序第条工作布置和提示部门各子公司和各景区以下简称责任单位。第条采取函分制考核方式,即每项工作均以董事会或党组发布布置函提,并明确最后时间节点和未按要求完成任务的扣分值。第条本办法适用于各部门各子公司和各景区以下简称责任单位出现以下情况的,视情对有关责任单位单位负责人和相关责任人给予扣分。出现工作重大失误或延误的造成工