1、“.....扣分。扣分超过时各项工作不尾欠不落后。。每月个人基数分为分,其中考勤分,考纪分,考事分。考核方式考勤分。由镇党政办办公室负责打分,并报分管领导审核。上班迟到早退或离岗,扣分迟到早退或离岗超过个小时,计旷工半天,加扣分特殊情况作出书面解释并由站所负责人分管领导签字同意可不扣分旷工含去向不明或无正当机关干部绩效考核实施办法（管理办法）doc坏个样问题,经研究,特制定我镇机关干部绩效考核办法。考核对象全体机关行政事业在编干部职工。考核程序和形式考核采取月考核半年考核年度考核的方式进行。为体现做多做不样,设定岗位系数,根据考核内容,细化各项工作岗位职责本职业务工作不纳入岗位系数设定。根据工作难易繁重程度,对各岗位设定的系数见负责全镇绩效考核工作的日常实施工作。严格操作,确保考核结果公平公正。绩效考核的目的在于防止平均主义和吃大锅饭,努力营造你争我赶的工作氛围。镇考核办各工作组在考核评分时要敢于打破情面坚持原则,认真对照考核内容严格打分,不搞团和气......”。

2、“.....走过场。同时,要严厉杜绝各种影响公平公正的行核的指挥棒作用,不断调动干部职工干事创业的积极性。要及时发现差欠较大的工作,认真分析原因找准症结,有针对性地调整措施,迎头赶上,确保在年终考核时各项工作不尾欠不落后。。为加强乡镇干部队伍管理,进步激发乡镇干部工作积极性,改进工作作风,提升工作效率,打破乡镇干部待遇上干部干多干少个样干好与最低之间到形成差距,般不低于万元。考核结果的运用。考核结果作为干部年终考核评优评先和后备干部推荐的重要依据。在年考核时,考核得分低于分的,取消评优评先资格考核得分低于分且无正当理由的,并向党委政府写出书面检查。调入调出人员考核月份计算方法。调入调出机关干部根据其工资抄告单明确的发放核办法。考核对象全体机关行政事业在编干部职工。考核程序和形式考核采取月考核半年考核年度考核的方式进行。为体现做多做不样,设定岗位系数,根据考核内容,细化各项工作岗位职责本职业务工作不纳入岗位系数设定。根据工作难易繁重程度,对各岗位设定的系数见附件。结合实际调整具体岗位及系数......”。

3、“.....工作要求加强组织领导。为加强对绩效考核工作的组织领导,成立镇绩效考核工作领导小组,由党委书记任组长,党委副书记镇长任第副组长,人大主席任副组长,其他班子成员为绩效考核领导小组成员。领导小组下设办公室简称绩效考核办,由叶琼兼任办公室主任,陈涛陈朝文曾春花习娟娟为成员年考核考核内容及分值设置考核内容分为乡镇中心工作本职业务工作重点难点工作和测评。分值设置乡镇中心工作分值分,本职业务工作分,重点难点工作分,测评分,加分项目分,扣分项目分。考核方式是各工作组长给组员打分,根据本年度乡镇中心工作完成情况对工作组员的乡镇中心工作和重点难点工作项考核内容进行分,被市级书面形式通报每次扣分,被省级以上书面通报每次扣分。如因同事情受到多级组织通报的,按最高等级扣分,不重复和累计扣分。违反国家法律法规的,视情节轻重扣发绩效考核奖金。机关干部绩效考核实施办法（管理办法）。如有异议,可在日内提出,逾期视为无异议。月考核累计次排名倒数后名的,由镇纪委点工作和测评......”。

4、“.....本职业务工作分,重点难点工作分,测评分,加分项目分,扣分项目分。考核方式是各工作组长给组员打分,根据本年度乡镇中心工作完成情况对工作组员的乡镇中心工作和重点难点工作项考核内容进行打分。班子成员由镇党委书记镇长进行考核打分。镇党委书记,镇长得班子,镇党委政府将建立绩效考核投诉受理机制,对在考核时违反规定的人和事,将严肃处理。以考核为抓手,全面推进全乡各项工作上新台阶。充分发挥乡镇干部绩效考核的指挥棒作用,不断调动干部职工干事创业的积极性。要及时发现差欠较大的工作,认真分析原因找准症结,有针对性地调整措施,迎头赶上,确保在年终考资月份的时间进行计算。工作要求加强组织领导。为加强对绩效考核工作的组织领导,成立镇绩效考核工作领导小组,由党委书记任组长,党委副书记镇长任第副组长,人大主席任副组长,其他班子成员为绩效考核领导小组成员。领导小组下设办公室简称绩效考核办,由叶琼兼任办公室主任,陈涛陈朝文曾春花习娟娟为成员坏个样问题,经研究,特制定我镇机关干部绩效考核办法......”。

5、“.....考核程序和形式考核采取月考核半年考核年度考核的方式进行。为体现做多做不样,设定岗位系数,根据考核内容,细化各项工作岗位职责本职业务工作不纳入岗位系数设定。根据工作难易繁重程度,对各岗位设定的系数见工作组在考核评分时要敢于打破情面坚持原则,认真对照考核内容严格打分,不搞团和气,避免流于形式,走过场。同时,要严厉杜绝各种影响公平公正的行为,镇党委政府将建立绩效考核投诉受理机制,对在考核时违反规定的人和事,将严肃处理。以考核为抓手,全面推进全乡各项工作上新台阶。充分发挥乡镇干部绩效考机关干部绩效考核实施办法（管理办法）doc其进行提醒谈话,并在下个月实行跟岗整改,整改期当月绩效考核奖按的标准发放,整改当月仍排名倒数后名的,扣除其整改当月绩效考核奖,并继续实行跟岗整改制度。半年考核半年考核重在考事,由绩效考核办负责。干部前个月的得分累计相加,排名前名确立为工作优秀之星,其中科级干部人,般干部人,可奖励绩效奖坏个样问题,经研究,特制定我镇机关干部绩效考核办法......”。

6、“.....考核程序和形式考核采取月考核半年考核年度考核的方式进行。为体现做多做不样,设定岗位系数,根据考核内容,细化各项工作岗位职责本职业务工作不纳入岗位系数设定。根据工作难易繁重程度,对各岗位设定的系数见干部前个月的得分累计相加,排名前名确立为工作优秀之星,其中科级干部人,般干部人,可奖励绩效奖元。加分总分不得超过分。扣分项目有下列行为之者,经镇党政班子会研究同意,采取扣分或扣发绩效考核奖励的办法处理因工作不力工作失误的个人和工作组,被镇党委书面形式通报每次扣分,被县级书面形式通报每次评先资格考核得分低于分且无正当理由的,并向党委政府写出书面检查。调入调出人员考核月份计算方法。调入调出机关干部根据其工资抄告单明确的发放工资月份的时间进行计算。工作要求加强组织领导。为加强对绩效考核工作的组织领导,成立镇绩效考核工作领导小组,由党委书记任组长,党委副书记镇长任第副组长员中的最高得分。如有异议,可在日内提出,逾期视为无异议。月考核累计次排名倒数后名的,由镇纪委对其进行提醒谈话......”。

7、“.....整改期当月绩效考核奖按的标准发放,整改当月仍排名倒数后名的,扣除其整改当月绩效考核奖,并继续实行跟岗整改制度。半年考核半年考核重在考事,由绩效考核办负责资月份的时间进行计算。工作要求加强组织领导。为加强对绩效考核工作的组织领导,成立镇绩效考核工作领导小组,由党委书记任组长,党委副书记镇长任第副组长,人大主席任副组长,其他班子成员为绩效考核领导小组成员。领导小组下设办公室简称绩效考核办,由叶琼兼任办公室主任,陈涛陈朝文曾春花习娟娟为成员件。结合实际调整具体岗位及系数,对已有岗位津贴的岗位,其岗位系数可适当下调。科级干部基准系数为,般干部基准系数为,干部个人本职业务工作不纳入岗位系数设置,身兼数职的干部系数可累积计算,年度考核以设定的岗位系数计算绩效奖金。年考核考核内容及分值设置考核内容分为乡镇中心工作本职业务工作重点核的指挥棒作用,不断调动干部职工干事创业的积极性。要及时发现差欠较大的工作,认真分析原因找准症结,有针对性地调整措施,迎头赶上......”。

8、“.....。为加强乡镇干部队伍管理,进步激发乡镇干部工作积极性,改进工作作风,提升工作效率,打破乡镇干部待遇上干部干多干少个样干好行打分。班子成员由镇党委书记镇长进行考核打分。镇党委书记,镇长得班子成员中的最高得分。机关干部绩效考核实施办法（管理办法）。为加强乡镇干部队伍管理,进步激发乡镇干部工作积极性,改进工作作风,提升工作效率,打破乡镇干部待遇上干部干多干少个样干好干坏个样问题,经研究,特制定我镇机关干部绩效人大主席任副组长,其他班子成员为绩效考核领导小组成员。领导小组下设办公室简称绩效考核办,由叶琼兼任办公室主任,陈涛陈朝文曾春花习娟娟为成员,负责全镇绩效考核工作的日常实施工作。严格操作,确保考核结果公平公正。绩效考核的目的在于防止平均主义和吃大锅饭,努力营造你争我赶的工作氛围。镇考核办机关干部绩效考核实施办法（管理办法）doc坏个样问题,经研究,特制定我镇机关干部绩效考核办法。考核对象全体机关行政事业在编干部职工。考核程序和形式考核采取月考核半年考核年度考核的方式进行......”。

9、“.....根据考核内容,细化各项工作岗位职责本职业务工作不纳入岗位系数设定。根据工作难易繁重程度,对各岗位设定的系数见绩效考核实施办法（管理办法）。绩效考核奖金发放。绩效考核奖金根据每名机关干部的绩效考核得分按比例发放。为形成具有激励的极差,绩效考核资金最高与最低之间到形成差距,般不低于万元。考核结果的运用。考核结果作为干部年终考核评优评先和后备干部推荐的重要依据。在年考核时,考核得分低于分的,取消评核的指挥棒作用,不断调动干部职工干事创业的积极性。要及时发现差欠较大的工作,认真分析原因找准症结,有针对性地调整措施,迎头赶上,确保在年终考核时各项工作不尾欠不落后。。为加强乡镇干部队伍管理,进步激发乡镇干部工作积极性,改进工作作风,提升工作效率,打破乡镇干部待遇上干部干多干少个样干好分的,扣完即止。考事分。由各位科级领导打分汇报到镇党政办公室。每周工作任务形成工作清单,于周日晚上汇总报给党政办主任,工作实行清单化管理。各位科级领导要求的按时报送的各种表格和资料等,逾期天被通报......”。