1、“.....作者柴新各单位海洋石油工程青岛有限公司。摘要海洋石油工机制,并保证监督检查的深度和频次,覆盖各个环节,便能及时发现建造过程中可能存在的质量隐患,并将其消除,及时纠偏,提升产品整体质量水平。结语海洋石油工程项目开发建设正由浅海走向深海,潜在风险越来越高,对海洋工程的开发设计建造质量提出了更高的要求,项目单体吨位越来越大做到全覆盖,又要重点突出,将有限的质量管理资源用在保证关键环节和关键部位的质量上。如原材料半成品成品的质量直接影响工程质量,是质量控制的关键环节,因而要对它进行重点。关键部位考虑到工程管控对象和关键功能的实现,如结构专业施工中的吊点焊接调试作业中的主电站空压员工队伍是产品质量保证的基础。海洋石油工程项目规模大,项目的建设需要成千上万人的参与,涉及的工种多,提高每个人的质量意识和操作技能尤为重要。对所有施工人员和施工管理人员进行全覆盖的质量培训......”。

2、“.....侧重提高人员的质量理念和海洋石油工程项目质量管理研究石油工程论文风险的系统识别与评估,未建立质量风险识别清单及相应的风险控制措施,存在质量风险识别不全缺少控制措施的可能海洋石油工程项目质量管理研究石油工程论文。工程项目质量管理实践在国家质量强国战略实施的大环境下,企业应秉承质量是企业的生命以质量求发展的理念,按照持解决和协调客户提出的质量管理中问题和管理要求,对存在的质量问题探讨解决方案,对潜在的质量风险提前制定应对措施。质量会议中,质量交底会是较为重要的种形式,在工作开始前进行,针对不同的施工单位施工内容施工区域组织开展质量交底,涵盖人员资质材料存放使用及跟踪机制设备标定员普遍文化水平较低质量意识差工作经验缺乏操作水平低,需要有效的培训和管控手段,提高其质量意识和操作技能,在其开始工作前,对其操作能力进行鉴定。质量风险识别与评估工作不系统......”。

3、“.....虽有合同评审技术评审和质量检验计划,但在质量管控上,缺乏对质量对项目风险进行定量风险评估分级,按照低风险中等风险和高风险进行分类,按照风险等级,设定不同层级的人员对风险措施的落实情况进行管理,做好动态跟踪。项目质量风险存在于项目管理的方方面面,风险识别范围包括合同及界面变更管理计划资源管理采办的材料设备质量现场材料保管质量设的重中之重。从业人员应充分认识到项目建造过程中存在的潜在质量风险,运用先进的质量文化和理念,不断完善管控措施和监管手段,持续改进,进步提高海洋工程项目的质量保证和控制水平,因此有必要对项目质量管理工作做进步的研究。运用系统质量风险管理方法,做好事前防范。在项目初期图纸质量陆地建造过程的人员素质图纸控制材料控制作业条件的控制等。完善质量会议制度,保障有效的信息沟通,为确保项目相关质量管理要求制度能够充分落实并执行到位,通过各类会议加强沟通......”。

4、“.....通过会议,因项目规模大结构复杂工期紧,且专业多工序多施工人员多技术风险高施工难度大质量要求严,给质量管理质量保证和质量控制工作带了严峻的挑战。参考文献王钊,崔纪云,刘晓利项目管理在海洋工程中的应用及研究工程技术引文版,作者柴新各单位海洋石油工程青岛有限公司。摘要海洋石油工洋石油工程项目质量管理研究石油工程论文。关键词海洋工程质量管理风险管理质量监督海洋石油工程项目的特点新技术新产品不断涌现。随着深海石油天然气等资源的不断发现,海洋工程新技术不断突破,海洋工程也陆续的投入新技术和新产品,新的潜在的技术风险质量风险增大。工程建立适应项目运行的质量管理体系,应包括项目运行的各个过程......”。

5、“.....并针对各过况施工工艺施工环境要求等,如针对即将开始的电缆敷设工作,在交底时会非常细致地对所有工人进行交底,让每个人都了解质量技术和施工的相关要求,为后续施工工作的顺利开展提供有力的保障。强化质量培训提升人员质量意识和操作技能。人才是第资源,是较关键的生产要素。高素质高水平的图纸质量陆地建造过程的人员素质图纸控制材料控制作业条件的控制等。完善质量会议制度,保障有效的信息沟通,为确保项目相关质量管理要求制度能够充分落实并执行到位,通过各类会议加强沟通,质量管理会议主要包括客户与承建方的质量周会月会专题会交底会质量检查总结会等。通过会议,风险的系统识别与评估,未建立质量风险识别清单及相应的风险控制措施,存在质量风险识别不全缺少控制措施的可能海洋石油工程项目质量管理研究石油工程论文。工程项目质量管理实践在国家质量强国战略实施的大环境下......”。

6、“.....按照持质量理念质量文化方面,需要进步的提升。质量培训质量交底工作不深入,不全面,作业人员技能不足。海洋石油工程涉及专业广泛,包括钢结构组对焊接设备安装管道焊接电气仪表防腐等专业,专业性强,精度要求高。建造过程中因工期要求,需要大量的分包或劳务人员参与到建造过程中,这些人海洋石油工程项目质量管理研究石油工程论文技术质量要求高,安全风险大。由于海洋工程所处的自然环境恶劣设计使用年限长,运行时管道高温高压易燃易爆,质量好坏直接关乎到设施投产后的安全运行和海洋环境保护,故其设计标准高技术要求和质量要求高。建造过程周期长,质量管控难度大海洋石油工程项目质量管理研究石油工程论文风险的系统识别与评估,未建立质量风险识别清单及相应的风险控制措施,存在质量风险识别不全缺少控制措施的可能海洋石油工程项目质量管理研究石油工程论文。工程项目质量管理实践在国家质量强国战略实施的大环境下......”。

7、“.....按照持业化的质量管理人员,并充实到各个项目的运营团队中,建立项目质量管理组织机构,协助项目负责人做好质量管理质量策划质量控制等工作,明确各岗位的质量管理职责,并通过监督考核机制,推动各岗位质量职责的落实,激励全体人员参与质量管理和质量保证工作,提升工作质量,保证产品质量石油行业的快速发展,海洋石油工程项目的快速增加和专业质量管理人员不足的矛盾日益凸显,专职质量管理人员不足,管理被摊薄。部分项目质量管理组织机构不健全,无专职质量管理人员,其他岗位人员兼职或身兼多个项目,对质量方针政策要求等理解不到位,参与项目管理深度有限,质量风险,制定相应的控制程序。注重专职质量管理人员的培养和配备,建立质量管理组织机构并明确各岗位质量管理职责。质量管理工作是个系统工程,涉及的专业多,其从业人员的素质显得至关重要,而专职质量管理人员的不足是国内多个行业的现状之......”。

8、“.....招聘培养专图纸质量陆地建造过程的人员素质图纸控制材料控制作业条件的控制等。完善质量会议制度,保障有效的信息沟通,为确保项目相关质量管理要求制度能够充分落实并执行到位,通过各类会议加强沟通,质量管理会议主要包括客户与承建方的质量周会月会专题会交底会质量检查总结会等。通过会议,改进的原理,推行全面质量管理,对海洋石油工程项目建造过程进行全面管理,对产品质量产生形成和实现的各阶段进行管控,建立套项目质量管理方法体系,有针对性的进行质量管理。建立完善的项目质量管理体系,实现对产品各个子过程的控制。根据客户及合同要求,结合公司的质量管理文件,员普遍文化水平较低质量意识差工作经验缺乏操作水平低,需要有效的培训和管控手段,提高其质量意识和操作技能,在其开始工作前,对其操作能力进行鉴定。质量风险识别与评估工作不系统,缺乏系统识别和管控方法的使用......”。

9、“.....但在质量管控上,缺乏对质量工程项目有着与传统工程项目较为不同的特点,运用新技术多设计使用年限长所处自然环境恶劣等,其建造质量直接关系到投产后的安全生产和海洋环境保护,故其建造过程中的质量管理质量控制工作尤为重要,尤其是目前海洋工程项目从浅水走向深水的过程中,质量管理工作更是项目运行大控制中认识不足,质量管理缺乏系统的方法,难以发现质量问题并对其提出有效的管控措施。质量文化质量理念宣贯不到位,项目管理关键人员质量管理职责不明确。质量是干出来的,不是检验出来的,但有相当大比例的项目管理人员将质量的管理任务下达给质量管理和质量检验人员。些项目关键管理人员海洋石油工程项目质量管理研究石油工程论文风险的系统识别与评估,未建立质量风险识别清单及相应的风险控制措施,存在质量风险识别不全缺少控制措施的可能海洋石油工程项目质量管理研究石油工程论文。工程项目质量管理实践在国家质量强国战略实施的大环境下......”。