1、“.....海油工程建设复杂且周期长,在长与管理者的经验及能力息息相关,管理人员需要以海油工程的实际情况以及客观规律对工作人员进行管理,让工作人员的工作积极性得到提升,这样才能让生产效率提升上来。而在海油工程的建造中,涉及到各个专业的技术人员。管理人员需要采取合理的措施,对工作人员实施激励,并采引进先进的控制理念,加强对成本过程,采取合理的措施对施工中投入的资源进行动态管理,是管理者不断思考的问题。参考文献杨松浅谈我国海洋石油勘探开发装备的现状及发展趋势中国资源综合利用,陈曦海洋石油工程造价控制的有效措施探讨经贸实践,作者刘学利张占立单,让工作人员的工作积极性得到提升,这样才能让生产效率提升上来。而在海油工程的建造中,涉及到各个专业的技术人员。管理人员需要采取合理的措施,对工作人员实施激励,并采取合适的管理模式,旦生产效率提升上来,工程建设的成本就能得到降低......”。

2、“.....海洋石油工程建造项目成本过程控制的重要意义工程建设的成本管理,首先可以让项目管理的整体水平提升。成本管理是项目管理效果的综合反映,成本降低意味着在施工中各方面资源得到了节约,生产效率有所提升。其次就是让企业的效益得到了提升。海油工程建设复杂且周期长,是管理者并不具备先进的成本管理理念。如今在海油工程建造中,企业应该保持全过程全要素以及全方位的成本控制,在整个项目建造的周期内要时刻保持成本控制的意识,这样才能让建设成本得到较大程度的控制。对成本造成影响的大因素就是生产效率。海油工程的建造受到各方面因素成本控制理念,从而使得海油工程成本过程控制未能达到理想中的效果。主要是管理者并不具备先进的成本管理理念。如今在海油工程建造中,企业应该保持全过程全要素以及全方位的成本控制,在整个项目建造的周期内要时刻保持成本控制的意识......”。

3、“.....依靠的主要是软件,成本并未对责任发生制以及收入实现制进行明确区分,因此很多对企业经营以及市场有着重要价值的数据并未有效筛选出来,与国际过程建造的成本管理相比,还是存在差距的。管理观念滞后。目前海油工程的建造中,企业在项目施工的动态管理中实施有效的成本过程控制,有利于企业在竞争中获得优势。海洋石油工程建造项目成本过程控制现状管理方式单。目前来看,海油工程的建设是非常复杂的,在施工中进行成本过程的控制也是复杂的工作。普遍上海油工程在建设中使用的成本过程控制方法是比较落后的。多数企业采取的及成本过程控制方面理念比较滞后。些管理者在没有明确海油工程的建造特点以及影响成本的各方面条件时,盲目地海油工程施工进行设计决策,从项目的设立到完工都缺乏科学的成本控制思想,也不具备先进的成本控制理念,从而使得海油工程成本过程控制未能达到理想中的效果......”。

4、“.....首先可以让项目管理的整体水平提升。成本管理是项目管理效果的综合反映,成本降低意味着在施工中各方面资源得到了节约,生产效率有所提升。其次就是让企业的效益得到了提升。海油工程建设复杂且周期长,在长的建设是比较复杂的,影响成本的因素非常多,若是并未将各方面的因素进行充分考虑,成本控制的效果将会难以预料。关键词海洋石油工程建造成本过程控制现阶段在国际市场上原油价格的涨跌主要由供求关系决定,各产油国希望在生产方面做出相应的调整,以此对原油的价格进行中实施有效的成本过程控制,有利于企业在竞争中获得优势。关键词海洋石油工程建造成本过程控制现阶段在国际市场上原油价格的涨跌主要由供求关系决定,各产油国希望在生产方面做出相应的调整,以此对原油的价格进行调节,进而提升自身的效益,而对于石油企业来说,海油工影响,成本内容也是多种多样,而其中生产效率若是过低......”。

5、“.....因此在工程建造过程中,时刻对生产效率进行严格控制,是成本过程控制的重要内容。而生产效率与管理者的经验及能力息息相关,管理人员需要以海油工程的实际情况以及客观规律对工作人员进行管理及成本过程控制方面理念比较滞后。些管理者在没有明确海油工程的建造特点以及影响成本的各方面条件时,盲目地海油工程施工进行设计决策,从项目的设立到完工都缺乏科学的成本控制思想,也不具备先进的成本控制理念,从而使得海油工程成本过程控制未能达到理想中的效果。主要制。海洋石油工程建造项目成本过程控制的重要意义工程建设的成本管理,首先可以让项目管理的整体水平提升。成本管理是项目管理效果的综合反映,成本降低意味着在施工中各方面资源得到了节约,生产效率有所提升。其次就是让企业的效益得到了提升。海油工程建设复杂且周期长,差距的。管理观念滞后。目前海油工程的建造中,企业在项目施工的动态管理以及成本过程控制方面理念比较滞后......”。

6、“.....盲目地海油工程施工进行设计决策,从项目的设立到完工都缺乏科学的成本控制思想,也不具备先进海洋石油工程建造项目成本过程控制石油工程论文节,进而提升自身的效益,而对于石油企业来说,海油工程建造项目是非常重要的建设内容,决定着石油的生产,项目的质量以及成本直接决定项目效益。因此在项目建设的过程中,要实施有效的成本过程控制,才能顺利实现建设目标。海洋石油工程建造项目成本过程控制石油工程论文制。海洋石油工程建造项目成本过程控制的重要意义工程建设的成本管理,首先可以让项目管理的整体水平提升。成本管理是项目管理效果的综合反映,成本降低意味着在施工中各方面资源得到了节约,生产效率有所提升。其次就是让企业的效益得到了提升。海油工程建设复杂且周期长,说成本管理要从实际出发。这就意味着管理人员需要对海油工程建设的实际情况完全了解......”。

7、“.....盲目设计成本控制的计划,当计划实施时发现很多工作无法开展,不仅无法对成本进行有效控制,反而造成了资源的浪费。而且海油工程上海油工程在建设中使用的成本过程控制方法是比较落后的。多数企业采取的依旧是成本核算的控制,这种方法属于事后控制,但是在工程建造中,事后控制显然是为时已晚,项目建造接近结束时对成本进行控制,难免会有些损失无法避免。国内海油工程建造中实施的成本过程控制,并未程建造项目是非常重要的建设内容,决定着石油的生产,项目的质量以及成本直接决定项目效益。因此在项目建设的过程中,要实施有效的成本过程控制,才能顺利实现建设目标。海洋石油工程建造项目成本过程控制石油工程论文。而成本控制的主要目标还要与实际需求相符合,也就及成本过程控制方面理念比较滞后。些管理者在没有明确海油工程的建造特点以及影响成本的各方面条件时,盲目地海油工程施工进行设计决策......”。

8、“.....也不具备先进的成本控制理念,从而使得海油工程成本过程控制未能达到理想中的效果。主要长期生产中,项目成本不断变化,影响因素众多,对项目成本开展过程进行了控制,将会让企业效益得到提升,有利于企业战略的实现。企业战略是企业发展的根本利益,战略需求要比其他的管理内容更加重要,而成本控制就是为促进企业赢得竞争优势,如今石油行业竞争激烈,在工程建成本控制理念,从而使得海油工程成本过程控制未能达到理想中的效果。主要是管理者并不具备先进的成本管理理念。如今在海油工程建造中,企业应该保持全过程全要素以及全方位的成本控制,在整个项目建造的周期内要时刻保持成本控制的意识,这样才能让建设成本得到较大程度的控长期生产中,项目成本不断变化,影响因素众多,对项目成本开展过程进行了控制,将会让企业效益得到提升,有利于企业战略的实现。企业战略是企业发展的根本利益......”。

9、“.....而成本控制就是为促进企业赢得竞争优势,如今石油行业竞争激烈,在工程建现过程控制的特点。多数海油工程建造时实施的成本管理是以企业的实际情况为基础制定的,依靠的主要是软件,成本并未对责任发生制以及收入实现制进行明确区分,因此很多对企业经营以及市场有着重要价值的数据并未有效筛选出来,与国际过程建造的成本管理相比,还是存在海洋石油工程建造项目成本过程控制石油工程论文制。海洋石油工程建造项目成本过程控制的重要意义工程建设的成本管理,首先可以让项目管理的整体水平提升。成本管理是项目管理效果的综合反映,成本降低意味着在施工中各方面资源得到了节约,生产效率有所提升。其次就是让企业的效益得到了提升。海油工程建设复杂且周期长,取合适的管理模式,旦生产效率提升上来,工程建设的成本就能得到降低,而工作人员的生产热情也能直保持稳定,施工质量也能有所提升。海洋石油工程建造项目成本过程控制现状管理方式单......”。